挣值法在天立广场项目进度控制探究

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1、挣值法在天立广场项目进度控制探究摘要：针对施工单位在天立广场项目进度管理方面存在的问题进行偏差分析，指出了挣值法在具体工程案例中的应用流程，从中分析项目进度滞后的原因，以便项目管理层及时采取纠偏措施进行调整，确保工程项目顺利实施，实现了对项目成本、进度的监控。Abstract：VarianceanalysisisdoneaccordingtotheproblemsinTianlisquareprojecsschedulemanagement・TheapplicationprocessofEarnedValueinspecificengineeringexamplesispoi

2、ntedoutthroughwhichthereasonsforprojectdelayareanalyzedsothattheprojectmanagerscantakemeasuresintimetoensuresmoothimplementationoftheproject,andthustheprojectcostandschedulecanbemonitoredsuccessfully.关键词：挣值法；偏差分析；进度监控Keywords:EarnedValueManagement；varianceanalysis；progressmonitoring中图分类号:F2

3、84文献标识码：A文章编号:1006-4311(2013)36-0100-020引言如今，建筑行业之间的竞争非常激烈，在项目实施过程中遇到的不可见因素很多，导致项目进度滞后、成本超支的现象频繁发生，为此急需一种先进的管理方法对项目进行管理，由于挣值法很好的将项目成本、进度因素结合起来，有利于在工程施工过程中，及时对项目成本、进度进行监控。本文以天立广场项目为实例，运用挣值法分析偏差产生的原因，以便采取有效措施控制偏差，提高施工单位的进度管理水平。1挣值法的理论基础挣值法最早于1967年由美国国防部开发，是以已完工程计划费用作为基础，把计划投资和实际投资联系起来，可以对项目成本

4、、进度执行情况进行监控。1.1三个基本参数拟完工程计划费用(BCWS)：是根据工作进度计划的安排，在某一段时间内完成的该工作计划投资，用公式表示为：拟完工程计划费用=刀计划工程量X计划单价已完工程实际费用(ACWP):是根据工作实际进度的完成情况，在某一段时间内已经完成的该工作实际投资，用公式表示为：已完工程实际费用二工实际工程量X实际单价已完工程计划费用(BCWP):是根据工作实际进度的完成状况，在某一段时间内已经完成的工程所发生的计划投资，用公式表示为：已完工程计划费用二刀实际工程量X计划单价1.2两个差异变量指标1.2.1费用偏差（CV）费用偏差二已完工程计划费用-已完

5、工程实际费用当cv>0时，表示工程计划支出少于实际支出，费用节约；当CVO时，表示工程计划进度比实际进度快，进度提前;当SV1,说明工程计划支出少于实际支出，费用节约；当CPU,表示工程计划进度比实际进度快，进度提前；当SCI2.5.2应用挣值法对该项目的进度实施情况进行分析分别把项目4月1日、7月1日、9月1日、11月1日、12月1日收集到的数据正行整理，分析其中原因，从而对项目进度进行监控。4月1日，项目施工到基础工程的基坑开挖阶段，根据计算得出的数据可知，SV=-9.6,进度差异为负差异，说明此时项目进度滞后。主要原因是：施工期间正值雨季，土质经雨水浸泡后变得松软，加上

6、基础开挖方案不合理，未及时做好支护及排水措施，造成支护结构失效坍塌,重复开挖基础导致工期延长。7月1日，项目进展到主体施工阶段，根据计算可知SV=41.2,表示进度差异为正差异，说明项目进度提前。主要原因是：施工单位不断优化施工方案，压缩关键线路，同时制定有效的奖惩制度，激励施工人员的工作积极性，加快施工进度。9月1日，项目进展到装饰工程阶段，根据计算可知SV=-13.4,表示进度差异为负差异，说明项目进度滞后。主要原因是：装饰工程工序多，作业队伍多，各工序交差作业安排不合理。11月1日，项目进展到安装工程阶段，根据计算可知SV-29.4,表示进度差异为负差异，说明项目进度滞

7、后，主要原因是：因甲供材料未按计划进场，影响下道工序施工，造成人员窝工，影响工程进度。12月1日，项目进展到室外工程，根据计算可知SV=3.2,表示进度差异为正差异，说明项目进度提前，主要原因是：施工单位为抢工期，增加资源投入，如增加劳动力、材料，缩短工期。2.5.3应用挣值法对该项目进行成本分析从挣值数据表中可以看出，项目在基础工程施工阶段成本偏差CV=-6.8,费用偏差为负，说明费用超支，该项目从主体工程直至室外工程施工阶段的费用偏差均为正，说明成本节约。其主要原因是该项目在项目经理的负责下，严格控