企业战略毕业论文人力资本管理与公司治理完善

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1、XX大学毕业论文人力资本管理与公司治理完善2014年6月25日人力资本管理与公司治理完善内容摘要：公司治理的完善程度是建立现代企业制度的关键，也是进一步健全我国证券市场功能、建立现代市场经济的微观基础。本文在对西方人力资本理论和马克思主义人力资本思想进行概述的基础上，剖析了人力资本在完善公司治理屮的功能，探讨了人力资本管理思路及措施，以期为完善我国公司治理提供借鉴。关键词：证券市场上市公司公司治理人力资木公司治理问题是现代企业制度建立的关键坏节，而公司治理归根结底是如何完善激励与约束机制，其屮人力资本管理是完善激励与约束机制的重要问题。因

2、此，本文认为，公司治理的完善与人力资本管理有密切的关系。人力资本理论概述对人力资本的重视与管理源于人力资本理论的形成与发展，西方人力资本理论的形成与发展可划分为三个阶段：古典人力资本理论阶段、现代人力资本理论阶段和当代人力资木理论阶段。古典人力资木理论的历史渊源可追溯到18世纪中叶的欧洲，著名的古典学派代表亚当斯密(AdamSmith)在1776年岀版的《国富论》(thewealthofnations)一文中提岀了初步的人力资本的概念。随后，约翰穆勒、阿弗里德、马歇尔等学者从国民财富和教育投资等角度对人力资本的概念、内涵、作用等做了大量开

3、创性的研究。20世纪50—60年代，明塞尔、舒尔茨、贝克尔、丹尼森等学者奠定了现代人力资木理论的基石。舒尔茨从宏观角度进行分析，认为人力资本主要指凝结在劳动者本身的知识、技能及其表现出来的劳动能力，它是现代经济增长的主要因素。马克思认为：劳动力这种特殊商品具有独特的使用价值，它能提供劳动，从而能创造价值。同任何其它商品的价值一样，劳动力的价值也是由生产从而再牛产这种特殊商品所必需的劳动时间所决定的，具体地讲，劳动力的价值决定主要有三个因素，一是维持工人自身所需要的生活资料的价值；二是工人养活他的家屈所需要的生活资料的价值；三是工人在训练和

4、学习时所支出的教育费用。根据马克思关于人力资本的有关科学论述，笔者得出以下两点基本结论：第一，劳动力（即人力）是资本。所谓资本，其实质是能够带来价值增值的价值。劳动力具有价值，上述三个因素决定了其价值量的大小；同吋劳动力在生产过程中能够创造新价值，因此，劳动力是资木。第二，劳动力在生产和价值创造过程中占据主体地位。人力资本与公司治理（-）公司治理内涵的界定公司治理是现代企业管理的基础，它源于现代企业制度中所有权与经营权的分离。在两权分离条件下，契约的不完备导致代理风险与机会主义的存在，从而产生了对公司治理的现实需要。从狭义上讲，公司治理是

5、企业所有者为缓解与经营者的利益冲突（即委托一代理问题）而设计的一系列制度或机制，其目的是防止经营者行为偏离所有者的要求，提高治理效益，确保所有者利益最大化目标的实现。治理结构和治理机制是公司治理的两个基本组成部分，它们共同决定了治理效率的高低。随后，科克伦和沃特克发展了公司治理理论，提出了广义上的公司治理概念，使公司治理的内涵得以延伸。广义上的公司治理不再局限于所有者对经营者的制衡，而且涵盖了更为广泛的企业利益相关者所组成的利益公共体内部各成员间的利益协调，包括企业所有者、经营者、债权人、供应商、客户、雇员、政府等与企业有利害关系的个体或

6、组织，强调的是企业利益相关者之间的关系问题。（-）人力资本在完善公司治理中的功能1.实现公司治理目标的主导因素。公司治理目标的实现与企业管理不同，企业管理目标的实现主要依赖于经营领导层对一般员工实施的有效管理；而公司治理目标的实现，无论是从狭义述是从广义来讲，要构建完善的公司治理结构、建立有效的公司治理机制、提高公司治理效率，均依赖于企业所有人力资本整体优势的发挥，包括经理人员在内的各级管理人员和技术人员（可有效提高劳动生产率、促进技术创新与进步）在内的高素质员工等，依赖于他们积极性和创造性的充分发挥，从而确保企业财务资木的最佳配置和高效

7、使用，实现财务资木与人力资本在完美结合中良性互动、协调发展。新经济增长理论的代表人物之一的卢卡斯在其《论经济增长的机制》屮提出了以人力资本为核心的内生经济增长模式,揭示了人力资本内部效应和外部效应的递增收益，强调了人力资本是经济增长的“发动机雹在当今经济全球化、市场一体化的环境下，人力资木作为一项重要而稀缺的资本形态H益成为推动公司治理目标实现的主导因素，并得到人们的普遍关注和高度重视。1.有效解释并解决“内部人控制订可题。被称为上市公司久治不愈顽症的“内部人控制"问题使得公司治理形同虚设，经营者作为“内部人控制”中的内部人利用实际控制权

8、来谋取个人私利或小集团利益，导致企业会计数据失真、财务监管失控、财务收支混乱、企业资产流失，直接损害了股东和利益相关者利益，公司治理目标难以实现。“内部人控制，'问题实质上是企业内部人员掌握了