人力资本管理与公司治理完善的相关探讨

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1、人力资本管理与公司治理完善的相关探讨摘要：随着全球经济一体化与知识经济时代的到来，国有企业面临的竞争越来越激烈。国有企业只有转变观念，充分认识到“人力资本”这一重要竞争因素，才可提高国企运营，实现价值最大化。对国有企业的可持续发展具有重要意义。　　关键词：人力资本管理公司治理对策　　　　随着社会与经济的快速发展，人力资源在各大企业治理中发挥越来越重要的作用。如果人力资源结构与配置不合理，必然对企业发展造成严重制约。尤其是企业内部优秀人才与管理人才的缺失，除了给企业造成损失，也对社会效应产生负面影响。本文将对当前企业人力资本管理中存在的问题以及治理完善措施进行分析与阐述。　　

2、1.公司人力资本管理中存在的问题　　1.1人力资本管理处于初级阶段　　当前很多企业，尤其是国有企业的人力资本管理仍处于传播理念阶段，而有关人力资源的引进，大多照搬照抄西方经验，难以符合我国企业发展实际情况，忽略了我国行业特征、民族文化等差异。很多企业还不能以整体发展为出发点，没有根据企业实际发展需要制定战略规划。企业除了应评价其人力资源现状，掌握并分析大量的相关信息与材料，还应合理制定人力资源规划，根据规划布置相关人力工作。只有这样，才能避免人力资源管理缺乏制度性与规范性。　　1.2缺乏有效的激励制度　　由于长期受到计划经济影响，再加上不完善的市场竞争，造成很多企业缺乏科学

3、的绩效考核体系，没有针对岗位职责和业务职能专门设定的考核指标，而仅将领导谈话、工作总结等作为绩效考核的重要方式，缺少管理的有效性与科学性。另外，当前很多企业受到编制的限制，很难引进优秀人才，且在体制上难以解决。所以很多根本不适应岗位需求的人员却难以换岗，局面十分尴尬。企业多忽略员工的职业规划，造成企业发展渠道单一，即使优秀人才也看不到发展的空间。这些问题，都造成企业人力资本管理的积极性不高、创新能力差，严重制约企业治理完善。　　1.3人才培训机制不健全　　由于知识更新速度的加快，造成职业半衰周期越来越短，企业若想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须强调员工的终身教育与培训，

4、以加快人才建设，获得市场竞争优势。但是目前我国大多企业缺乏对人才培养的重视，更没有形成与企业发展战略一致的持续性、系统性培训机构。从企业长远可持续发展的角度来看，员工的技能培训是提高员工工作效率与工作质量的有效途径，让企业与员工之间实现共赢。　　2.通过人力资本管理加强公司治理的有效策略　　2.1为人力资本发展提供良好环境　　营造良好的企业人力资本发展环境，主要注意以下几点问题：一是以事业留人。将员工发展与企业发展相结合，给员工更多施展才华的机会与平台，适当提拔并重用。二是以待遇留人。对于企业中有突出表现的人才，以及市场稀缺人才、关键岗位人才等提供优厚待遇，以解除员工与企业

5、的后顾之忧。三是以感情留人。在企业内部营造良好的人际关系与文化氛围，让员工在工作中有归属感、温暖感及自豪感。四是激励制度留人。根据员工的发展需要，采取激励制度，提高员工的工作热情。五是依法留人。市场经济时代实际上是法制经济，各企业应让自身在法律中处于主动地位，应用《劳动合同法》、《专利法》等法律法规保护自身合法权益，减少人才流失。　　2.2实现绩效考核管理模式　　将个人绩效与部门绩效、企业绩效相结合，可建立有效的管理模式，包括制定绩效目标、绩效平台及绩效结果等。充分发挥考核在人力资本管理中的作用，可根据对象的不同，强化绩效考核，以实现不同情况下的不同类型激励和约束形式。企业

6、的考核评价内容包括评议指标、量化指标以及综合指标等，针对企业不同的管理人员，评价指标权重也有所区别。对于高级管理人才，绩效考核结果应作为其报酬的重要依据，与薪酬直接挂钩；对于一般员工的绩效考核，应采取公开化、简单化原则，确保考核遵纪守法、客观真实。另外，采取激励与惩罚相结合方式，也可极大调动员工积极性。考核方式可分为技术岗位、操作岗位等考核与管理，突破原有局限，建立科学合理的绩效考核制度，提高企业员工积极性。　　2.3建立合理的培训机构　　人力资本管理中，对人的培训是最具意义的投资。随着我国知识经济的不断深入，企业只有建立科学合理的培训机制，才能实现人才的保值增值，最终促进

7、企业发展。因此，企业必须加大人才培养与开发力度，为企业不断输送动力。通过建立一系列培训开发体系，以企业实际情况为出发点，为员工定制短期、中期、长期的培训规划，重在员工创新能力、应变能力及实践能力的提高。　　2.4构建优秀的企业文化　　企业文化的核心即企业价值观，体现了企业精神。而企业精神既反映了员工的价值观念、奋斗目标以及道德准则，也是对员工的不断鞭策与激励，让员工为企业发展贡献强大力量。优秀的企业文化可以帮助企业吸收人才、留住人才，提高企业形象；优秀的企业文化可以提高企业和员工之间的默契程度，让员工甘心为企业奉献