【精品】工程局年度述职报告

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1、述职报告（×××××项目部××）各位领导：首先，我诚挚的感谢各级领导和同事在2008年给我的关怀和帮助。一年来，在各级领导的关怀下，在各部室的大力支持下，紧紧围绕张局长关于“竭力推进规范化发展态势，全力提升管控能力，努力构建工程局强势分局；统一思想，统一意志，凝聚斗志，为促进分局，更快更好更协调更全面地发展而努力奋斗”的工作报告。全面贯彻落实分局的工作会议精神，以扁平化管理、精细化管理为中心工作，认真履行副职领导的各项职责，下面：我将一年来的工作情况做以下述职，请各位领导提出宝贵意见。一、加强政治理论学习，不断增强廉洁从业的意识我作为一名商务经理，作为一名党员，我积极

2、参加领导干部廉洁从业专题会议、及党员学习教育活动，系统学习了廉洁从业学习指定书目、文章和法规制度。在集中学习的基础上，利用业余时间，深入学习了“三个代表”重要思想和十六大报告等。通过学习党风廉政宣传教育活动，自己清醒的认识到并告诫自己：在今后的实际工作中，要不断的自觉加强学习，认真参加各类教育活动，不断改造自己的世界观、人生观和价值观，牢固树立正确的权力观、地位观和利益观，正确对待和使用自己手中的权力，恪守岗位职责，严格遵守领导人员廉洁自律和廉洁从业的相关规定，全心全意为企业工作，为职工服务，时时处处要用纪律和法律约束警示自己，要自觉接受职工群众的监督，时刻检查和清除

3、自己的思想，筑起牢固的思想道德防线，自觉做到拒腐蚀、永不沾。二、2008年度的经营情况2008年是项目部承建×××××土建工程标段最关键的一年。在分局领导和分局各部门大力支持下，在项目部领导“抓关键、抓落实”的理念指导下，项目班子和广大职工团结一心，共同努力，在这千喜之年××项目部取得了不错的成绩。现将08年完成的经营情况简述如下：1.工程完成情况（1）本期的生产情况08年开关站二期开挖已全部完成；混凝土浇筑1.603万立方米，占合同量的46.1%，钢筋制安为880t，为合同量的49%，厂房边坡支护基本完成，开关站和安装间左边坡施工未支护。（2）产值完成情况：2008

4、年1～12月份厂房及引水隧洞土建工程已结算产值××万元（其中变更及索赔项目××万元占总结算金额的54%）。完成产值占年度计划（××万元）的××%。2、对下结算情况主体工程施工队伍共11家（含项目部内部施工队伍3家：运输队、拌和队、三大厂。含局内分包队2家：机电制造安装分局、科研所）；设备租赁2家，主要用于项目部厂房的土石方挖装及道路修筑等、厂房混凝土运输和材料吊运。2008年度分包队共计结算金额××万元，全年度工程实际亏损××万元，比06年度减亏××万元。三、合同过程控制中的具体实施㈠、项目部领导及全体员工紧紧围绕××项目部制定和下发的各种规章制度和管理办法来开展工作

5、，特别是今年下半年，项目部领导在抓好经营生产的同时，着重强调要把索赔工作作为重中之重来抓。由于前期的开挖工程的工期滞后给项目部带来的负面影响也是不可估量的，在索赔工作中有一定的难度甚至个别项目不能提，怕遭到业主的反索赔。再加上我部签定合同时，由于限价招标，单价都较低，合同里的条件特别苛刻，也就是霸王条款，如：①承包人不得由于施工边界条件发生变化，提出费用和时间的补偿。②本合同执行期间不考虑由于物价波动导致合同单价及总价的变动。③本合同执行期间不考虑法规的更改引起的价格调整。④承包人不得因为岩石等级的变动而提出变更，要求费用或工期的索赔。⑤增加或减少合同中关键项目的工程

6、量专用条款规定的百分比为25%。这种现象大数合同中都有，有时候为拿到项目，不得不接受这些条款，于是，项目部在每月召开的经营月例会时，由各部门的负责人参加，把问题提出来，大家一起分析，一起研究，在合同实施前清楚的认识到对项目部不利的条款，估计其发生的可能性及其造成的影响，并作好相应的应急措施。也要认识到哪些条款对项目部有利，为了在以后的合同实施过程中得以落实，项目部想办法促进落实，为项目部赢利创造机会。由于上述合同条款的苛刻，如果我项目部向业主直接提出索赔将对我部不利。为了达到索赔的目的，我部不得不变通方式，尽量以变更联系单的签证方式，减少针对合同文件提出的索赔报告，这

7、种方式较索赔报告难度小，业主和监理便于接受，业主的各种审核、审计也容易通过。以这种方式操作，我项目部本年度也取得了一定的成效。如：爆破参数发生变化方面由此增加的费用已补偿××万元；3#弃碴场推平维护补偿××万元；EL.511.35以上C20W6F100完成7386.13m3投标单价为324.04元/m3，实际结算单价为453.86元/m3（此单价业主已审批）。此项费用价差补偿达到××万元。C20以后的结算单价根据完成的工程量仍按453.86元/m3执行；厂房土建标有用料直接运上大坝补偿费用××万元；2007年洪水损失和08年台风损失由保险公司赔偿金额