xx公司招投标管理办法(公示板)

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1、XX公司招标投标管理办法（公示版）第一章总则第一条为加强XX公司（以下简称“XX公司”）招标投标管理工作，规范招标投标活动，维护xx公司利益，根据国家法律法规、xx省地方法规及上级公司和关制度，结合XX公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于XX公司本部及所属分公司的工程、物资和服务采购的招标管理。适用于XX公司本部及所属分公司XX及其他服务的投标管理。股份公司授权委托XX公司管理的控股单位参照本办法执行。第三条木办法所称招标，是指招标人公开交易条件和要求，由若干投标人参加投标,并按照规定程序和标准从中选择交易对象的行为。本办法所称投标，是指XX公司或其分公司，应招标人的邀请或满足招

2、标人最低资质耍求而主动中请，按照招标的要求和条件，在规定时间内以XX公司名义向招标人递价，争取中标的行为。本办法所称废标，是指在招标活动中，由于响应的投标人不足法定数量，当事人有违法违规行为或其他可能影响招标结果或公平竞争等情况，由冇关当事人提出，经业务主管领导批准后对已进行的招标活动予以终止，废除已中标人的行为。本办法所称无效投标，是指某一投标人的投标文件经评委初审认定为无效，将失去参加被评审的资格，在该次投标活动中，该投标人失去中标的可能。第四条XX公司招标工作实行统一管理的体制，投标工作采取专业线为主，管理线为辅的管理形式。第二章机构与职责第五条XX公司招标委员会职责：（一）贯

3、彻国家有关法律法规及上级公司规章制度；（二）牵头组织制定XX公司招标投标管理规章制度，并监轉实沌；（三）负责白行招标的招标方案、招标结果和可不招标事项的审核；（四）负责对招标代理机构（以下简称“代理机构”）的考核、评定以及监督工作；（五）协调处理招投标工作中的冇关问题。第六条XX公司招标委员会办公室为XX公司招投标管理工作的综合管理机构，设在工程建设管理中心，在职责范围内按照本办法规定组织招标工作，主要职责：（一）负责按照本办法确定招标的形式招标；（二）负责管理自行招标的招标方案、招标结果及可不招标事项的市核，并上报业务主管领导审批；（三）负责协调处理招标工作屮的相关问题和招标结果上

4、报业务主管领导的审批。（四）负责指导、编制工程、物采招标方案、招标文件；发售招标文件、招标答疑、现场踏勘、组织招标会议、编写招标会议纪要；其余招标参见《XX公司招标投标管理实施细则》。（五）负责委托代理机构，审查代理机构编制的招标文件、工程量清单及其他材料等。第七条XX公司招标监察管理工作由XX公司监察组负责。第三章招标第一节招标范围与权限第八条以下项目必须进行招标：（一）国家法律法规规定，全部或部分使用国有资金投资的工程建设项FI中必须依法进行招标的包括勘察、设计、施工、监理以及与工程建设冇关的重要设备和材料的采购，具体标准为：1.新建、改扩建及改造等土建工程项目估算额在50万元人

5、民币及以上的；2.单次物资采购估算额在30万元人民币及以上的；3.单次服务项目采购估算额（包括可研、设计、监理、地勘等各种委托中介或代理服务）在30万元人民币及以上的；（二）单次估算额低于第（一）项规定的标准，但年度范围内同类项目总估算金额在200万元人民币及以上的；（三）国家法律法规和股份公司规定其他需要招标的项第九条本办法规定必须招标的项日冇下列情形之一的，按招标项目管理权限履行审批手续后，可不进行招标：（一）涉及国家安全、国家秘密、上级公司及xx公司商业秘密而不适宜招标的；（二）抢险、救灾等应急项目而不适宜招标的；（三）潜在承包商、供应商或者服务商少于三家的；（四）需耍釆用不可

6、替代专利或者专有技术的；（五）在建工程追加的附属小型工程或主体加层工程等，原中标人仍具备承包能力的；（六）已建成项目需要改、扩建或者技术改造，由其他设计单位进行设计影响功能配套性的；（七）与原设备配套或维修用的部件或零件的；（八）已通过股份公司集中采购招标并在有效期内的；（九）股份公司战略合作承包商、供应商或服务商框架协议中对工程、物资或服务采购有明确约定的；（十）国家机关、地方政府和股份公司有特殊要求不宜招标的。（十一）涉及xx的安装及装饰工程，已与承包商签订框架协议的。前款所列情形称为可不招标事项。第十条按照股份公司招标权限划分，XX公司负责三类招标项目的管理，包括：（一）单次采

7、购估算额在1亿元人民币以下的工程项冃（含工程承包项冃）；（二）单次采购估算额在5000万元人民币以下的物资采购项目；（三）单次采购估算额在3000万元人民币以下的服务项目；（四）股份公司总部授权管理的其他招标项冃。第十一条依据本办法第九条规定可不招标的三类项目，符合本办法笫九条笫二、笫九、笫十款规定的对不招标项冃应当递交呈批件报业务主管领导审批，其他可不招标项冃应当递交不招标审批表和采用其他方式的实施方案，由业务主管领导审批。第二节招标评审专家第十二条XX