[小学教育]邢守庆--论企业薪酬管理

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1、国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：浅谈绩效考核在企业人力资源管理中的应用姓名：邢守庆身份证号：370883196703186573准考证号：所在省市：所在单位：邹城市农村信用合作联社论企业薪酬管理姓名：邢守庆单位：邹城市农村信用合作联社摘要：通过对公司企业薪酬管理现状的考察，了解到薪酬管理具有灵活性,但也存在一些不规范性。本文阐述了薪酬、薪酬管理及薪酬制度的界定，分析了薪酬管理产生的原因，指出了当前企业薪酬管理中存在的问题，提出了相应的优化策略。关键词：薪酬薪酬管理薪酬制度薪

2、酬管理是企业人力资源管理中的一项重要职能，是实现企业经营战略目标、提升企业竟争力的关键。企业薪酬的有效管理关系到整个企业人力成本的合理控制、员工整体满意度及企业竞争力等一系列问题。建立具有有效激励作用的薪酬制度是人力资本管理的核心内容，薪酬在吸引、保留和激励员工方面具有重耍的作用。一、薪酬、薪酬管理和薪酬制度薪酬就是组织成员向其所在的组织或单位提供劳动而获得的所有直接的和间接的经济收入，包括工资、奖金、津贴以及其他各种福利保健收入。其中有直接薪酬和间接薪酬两部分构成。直接薪酬通常与劳动者的劳动能力和提供的劳动数量等个

3、性特征有关，主要包括：基本工资、奖金和津贴；间接薪酬则是劳动的间接回报，即劳动者的福利。与薪酬和奖金相比，福利往往采取实物或延期支付的形式，因为与劳动能力、绩效和工作时间的变动无直接关系，所以有固定成本的特征。如：基本养老保险、失业保险、基本医疗保险等都是根据国家政策而支付的福利，有其强制性和保障性。在公司里，每位顺利度过试用期（大约3个月内时间）的员工，公司都会为其增加奖金、津贴、工龄奖等各项直接薪酬，并相应的为其购买社保，让每位在职员工能在相应平等的薪酬环境下认真工作，为公司获取最大效益而努力工作。当然这也是留住

4、公司人才的方法Z—。薪酬管理,是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬LI常管理两个方面。薪酬制度是指用人单位为激励各类劳动者，采取各种手段向其支付多种形式报酬的有关规范、标准、方法的总称。薪酬制度的设计应当遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。应着重考虑这儿个方面：一是内部公平性，即按照成员承担的责任大小，知识能力的高低及工作性质的不同，在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位的价值差异。二是外部竞争

5、性，即保持企业在行业中薪资水平的竞争性，以利于吸引优秀的人才加盟。三是与绩效的和关性，即薪酬必须与企业、团队和个人的绩效紧密挂钩，不同的绩效结果应当在薪酬中准确地体现。四是激励性，即薪酬应当保证对员工的T作积极性具有有效的激励作用。五是可参与性，即薪酬制度的设立和施行应当让员工参与进来，要让员工的意愿诉求能够在制度中得到体现。六是灵活性，即企业在不同的发展阶段和外界环境发半变化的情况下，薪酬制度能够能动地进行变化。二、我国企业薪酬管理产生的原因薪酬管理是一个时期组织内外环境因素共同起作用的产物，随着改革开放的不断深入

6、，我国企业薪酬管理水平有了很大提高，由于传统思想的束缚，加上企业内部原因，我国企业薪酬管理与国外企业仍存在着很大差距。（一）企业尚未成为自主分配的主体在长期计划经济体制下，企业只是整个社会计划生产和分配的一部分，一切按照计划进行，所有资源都是有计划实现的。企业享有分配自主权成为分配主体的过程是一个非常复杂的过程，需要经过长时间的改革才能达到目的。（二）薪酬管理的技术失误一方面，我国企业内部机构重叠，岗位职责不清，人浮于事的现象仍较为普遍，人员能进不能出，岗位能上不能下的问题仍然突出。这一问题严重制约着分配制度改革的进

7、行。另一方面，企业在进行薪酬设计时不以岗位分析为前提，不考虑岗位之间的差异，使薪酬本身缺乏激励作用。虽然有些企业已认识到薪酬管理的重要作用，但缺乏令现代薪酬管理理念得以运行的方法、技术和人才，企业薪酬管理难以实施。（三）薪酬管理配套措施建设滞后外部环境对企业薪酬管理影响很大，随着经济持续高速增长，企业薪酬管理外部环境有了一定改善，但是仍然存在着一些不足，一是国有企业所有者“虚置”，缺乏一个对经营者强有力的考核激励约束主体。二是国家至今未出台统一的成熟的年薪制和期权期股的相关规定，各地各企业的做法不一，差距很大，很不平

8、衡。三是目前屮国资本市场很不健全•在股票市场的表现是缺乏一个成熟、稳健、法制化的股市，期权、期股实行的基础不稳固。四是企业经营者与党政领导干部界限不清，二者的福利待遇没有明确规定。三、当前我国企业薪酬管理中存在的一些问题（一）政企不分，政府干预过多以前的计划经济，政府就是企业的主人，企业的大小事务，政府都要予以干预，这就不可避免地产生效率低下，