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时间:2019-02-12
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1、莘县温州商贸城开发公司华佳置业企业文化信用是一生的承诺岁月验证的是品质一、莘县华佳置业企业文化的基本概念⒈什么是战略?战略是如何有效地围绕目标整合资源;战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动;战略就是首先做正确的事情,而战术则只是把事情做正确。企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。⒉建设企业文化的意义物质资源终会枯竭,只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现裕安的使命,统一裕安人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。⒊建设企业文化的目的营造创新氛围,吸引凝聚人心;激发团队潜能,建设百年基业。⒋
2、企业文化的基本功能能够使员工凝聚在一起,引导大家认同公司的目标,并把自己的人生追求与公司的目标相结合;培训员工理解公司的政策;调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。⒌企业文化的十大功能①导向功能②教育功能③凝聚功能④激励功能⑤约束功能⑥辐射功能⑦改善人际关系功能⑧规范企业形象功能⑨促进有效管理功能⑩提高经济绩效功能⒍什么是价值观?价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物,如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等,都有自己的评价标准,在心目中都
3、有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。二、莘县华佳置业企业文化的基本架构⒈华佳企业文化的特征1)两高:目标高:始终如一的品质开发理念,为入驻商家客户提供业界超一流的物业管理服务境界高:信用是一生的承诺,岁月验证的是品质2)两强:企业文化创新力强企业核心竞争能力强3)三型:学习型、尊重型、竞争型⒉莘县华佳置业的战略目标以竞争的眼光来制定发展战略,强化学习型企业文化建设;用创新的方法,整合全公司有效资源,力争“走出去,拉进来”成为莘县和鲁西地区地产业有影响力的品牌。⒊华佳人价值观的三个层次
4、1)人的价值大于物的价值2)企业价值大于个人价值3)社会价值大于企业价值⒋莘县华佳置业企业文化的三个氛围1)制度氛围是保证:企业文化的建设大体分为强化、同化、内化和外化四个阶段。在每个阶段如果缺少相关制度的约束和激励,企业文化所倡导的价值观、观念无法保证顺畅地被员工理解、领悟和贯彻。因此,企业文化必须依靠管理制度的维持,让制度牵引文化,让文化提升制度。2)物质氛围是基础:物质只经济基础,企业文化是上层建筑。企业文化建设必须依赖企业物质基础建设。马斯洛的需求理论认为:人的需求分为生理、安全社会交往、获得尊重和自我实现
5、的需求。而“生存”是人性低层次的需求;一般情况下,满足了生存需要后,“社会交往”、“获得尊重”和“自我实现”的需求才会产生激励作用。同时,加强物质氛围建设,让员工生活的更加富裕舒适,是企业文化建设的重要目标和目的。3)情感氛围是核心:有快乐的员工才有快乐的客人。员工的快乐需要管理者去营造。好的企业不应该只是给予高的薪水或是好的福利,还应该要考虑工作的内容,发展机会,甚至领导、人际关系等因素。关爱员工的企业善于鼓舞员工的士气,适时地给员工以夸奖和赞扬,在员工做出成绩时向员工公开地、及时地表示感谢。企业文化不仅约束员工
6、,更需要激励员工。不以人为本的企业文化,不会得到员工的自觉拥护,也不会在工作中自觉执行。得不到员工拥护的口号和标语,不会形成具有核心竞争力的企业文化。⒌莘县华佳置业的文化管理体系1)共同的企业核心价值观:高度放权、充分信任、自我管理2)实行目标管理体系:将企业文化进行到底。3)用人原则:德才兼备、以德为先。三、莘县华佳置业企业文化的核心内容1、经营理念莘县华佳置业,为明天创造更多价值,为客户创造更多财富。2、企业精神学习沟通:每一位华佳人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。自我超越:勇于跟自己较劲儿,把每
7、一件小事情都要做完整、做到位。3、企业宗旨对消费者:提供放心房,营造健康人居环境对客户:合作双赢,共同成长对股东:高度负责,长效回报对员工:学习培训,成就自我对社会:注重品质,回馈大众4、企业理念管理理念--科学化、市场化、系统化人才理念--重视人、尊重人、信任人、发展人质量理念--产品人性化、居住品质化5、莘县华佳置业的使命为员工创造平台、为客户创造价值、为城市创造亮点,为社会创造财富。⒍华佳人的八大行为准则以维护华佳利益和形象为荣,以损害华佳利益和声誉为耻;以遵章守纪、诚实守信为荣,以违规行事、见利忘义为耻;以
8、互相沟通、团结协作为荣,以漠不关心、相互扯皮为耻;以吃苦耐劳、乐于奉献为荣,以贪图享受、只讲待遇为耻;以求真务实、踏实工作为荣,以工作浮躁、光说不干为耻;以勤奋好学、科学经营为荣,以不求上进、盲目蛮干为耻;以主动工作、不断创新为荣,以被动工作、消极怠工为耻;以勤俭节约、堵塞漏洞为荣,以事不关己、己不管事为耻;四、莘县华佳置业企业文化的内涵⒈华佳人的座右铭1)
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