管理人员责任考核表

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1、管理人员责任制考核表考核单位银川新形象机械制造有限公司新厂区工程考核时间2007.9.15被考核人职务项目经理被考核人姓名元建伏序号考核标准应得分扣减分实得分考核成绩11、未严格执行分公司、项目部安全、质量生产责任扣10分；2、严格履行与分公司签订的项目承包经营合同扣10分；3、履行安全质量文明施工目标和安全技术奖罚办法扣5分。2521、未执行施工组织设计中制定的安全质量技术措施扣5分；2、实安全质量或落实不好，造成重大安全、质量事故的扣10分；3、未对工程施工全过程和作业环境有效控制检查的，扣5分；4、未对各种施

2、工方案审核批准且监督控制其实施的扣5分；2531、未领导组织定期、不定期安全生产检查扣10分；2、未定期召开安全生产会议扣5-7分；3、对检查中存在的安全质量隐患未严格按照“三定”原则落实整改的扣5-10分；2541、安全生产检查进行通报扣5分；2、未对进场人员定期组织安全教育的扣5-10分；3、未对特种作业人员进行安全操作规程学习扣8-10分；4、针对重要、复杂分项工程，未对有关人员做安全、技术交底的扣5分。25合计得分（80分及其以上合格、90分及其以优良）100管理人员责任制考核表考核单位银川新形象机械制造有

3、限公司新厂区工程考核时间2007.9.15被考核人职务技术负责人被考核人姓名郭新民序号考核项目考核标准应得分扣减分实得分考核成绩1目标管理1、技术上无质量事故；(5)2、技术资料制作准确无误，归档及时；(5)3、工程质量目标：“优良”确保“鲁班奖”；(5)152质量管理及落实4、每月技术工作控制计划的编写；(10)5、施工组织设计及施工方案的编写，临时专业性施工方案的审核；(5)6、工程测量放线的复核，技术安全交底的督促、审查；(5)7、施工中（模板、脚手架）方案的编写、审核；(5)8、检查施工图设计文件修改、变更

4、、交底记录，指导施工人员正确施工；(5)9、编写施工缝的留置及处理方案；(5)10、控制砼配合比、砼原材料称量，拌制的工艺控制及坍落度测试；(5)11、现浇结构的模板拆除时间控制及拆模申请报验；(5)12、依据工程进度及时报验各分项工程并及时将资料归档；(5)10、制度及各项标准规范的实施，强制规范学习；(5)11、见证取样制度及见证取样数量确定；(5)12、针对单位工程、制定专项消队质量通病措施；(5)13、积极配合甲方、监理参加隐蔽工程验收，手续齐全；(5)14、安全、质量隐患及时上报且提出整改措施做到“定人、

5、定时间、定措施”。(5)15、协同核算人员、总工长办理分部分项的鉴证文件。(10)85合计得分（80分及其以上合格、90分及其以上优良）100管理人员责任制考核表考核单位银川新形象机械制造有限公司新厂区工程考核时间2007.7.15被考核人职务生产组主管被考核人姓名郭春利序号考核项目考核标准应得分扣减分实得分考核成绩1目标管理1、伤亡控制指标：零；(5)2、安全达标：各级各部门质量安全检查合格率100%，优良率90%以上；(5)3、质量达标：优良，确保“鲁班奖”(5)4、文明施工：合格率100%，达到“全国文明施工

6、优秀样板工地”(5)202安全教育（施工现场管理）1、落实施工组织设计中的安全措施；(5)2、施工现场应做到工完场清；(5)3、施工作业层防护设施搭设；(5)4、模板上施工荷载堆放应按规定；(5)5、砼运输应搭设走道垫板，垂直作业上下隔离防护措施设置；(5)6、严格遵守岗位岗任制(5)303质量管理1、各分项工程安全、技术交底及对每月工作计划的制定、审核；(9)2、施工日志的完整性、各分项工程起止日期明确性；(9)3、砼施工日志记录的清晰、鉴字齐全；(5)4、严格督促执行各道工序三检制，履行成品保护制度；(9)5、

7、工程定位、基槽验收、验线、楼层标高、轴线、结构尺寸、沉降观测的复验；(9)6、根据工程形象进度，积极组织人力按计划完成施工任务。(9)50合计得分（80分及其以上合格、90分及其以优良）100管理人员责任制考核表考核单位银川新形象机械制造有限公司新厂区工程考核时间被考核人职务质量安全主管被考核人姓名序号考核项目考核标准应得分扣减分实得分考核成绩1目标管理1、伤亡控制指标：零；(5)2、安全达标：各级各部门质量安全检查合格率100%，优良率90%以上；(5)3、质量达标：优良、确保“鲁班奖”(5)152安全检查1、制

8、定定期安全检查制度，并对安全检查如实记录；(8)2、检查出事故整改应做到“三定”，并下发隐患整改通知书；(8)3、“三宝”、“四口”防护检查、验收；(8)4、不定期检查班前安全活动记录；(5)5、检查伤亡事故档案，对发生的安全事故按规定报告，处理；(8)6、检查架体搭设与防护，模板支拆；(8)453质量管理1、检查楼层标高、轴线、结构尺寸垂直度；(8)2、检