班长应具备的素质

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1、储运部班组长培训教案培训题目：班长应具备的素质培训人：杨连润时间：二0一一年一月目录1、班组长培训典礼动员讲话2、班长在工作中存在的四大困惑？3、班长应具备的素质一、思想认识要提高二、自身定位要准确三、明确班长的作用及职责四、个人素质要加强五、管理方法要精细六、工作方式要创新七、安全，班长“官”小责任大八、当好班长需要注意的九个方面班组长培训典礼动员讲话2010年11月22日，李大进部长在星期一的部生产例会上要求班组长要有责任感，同时安排由储运部中层管理人员写教案对班组长进行培训。2011年2月14日，在合资公司安全环保暨节能减排工作会上，徐魁总经理提出值班长必须具备五

2、证即岗位操作证、安全管理合格证、环保管理合格证、思想政治学习合格证、管理基础知识合格证。储运部党政领导班子考虑公司发展，值班长是排头兵，是组织生产的主要力量，当然也考虑到储运部值班长自身的发展，且储运部值班长目前的综合知识及管理能力都有待提高。因此，要求运用部自身的资源对值班长进行职业道德、设备、安全、环保等专业知识培训，目的是使值班长的综合管理能力得到提升，也促使中层管理人员进一步学习相关知识，达到共同提高的目的。2011年3月2日早上的月度工作会上，穆劲副总经理要求：班组长不懂工艺、不懂设备维护保养知识，若班组一个月内出现两次违章，就要换班长。这里强调：授课教师认真

3、备课，并转化为值班长能接受的语言，使值班长能及时接收新的知识，各值班长要认真听讲并做好笔记，课余还要结合生产实际逐步消化，保证所学知识在生产实际过程中得以充分运用，进一步确保设备的正常运行，能在低成本的前提下保证质量、安全、环保，最终为公司创造更大的效益。在此，预祝储运部中层管理干部认真学习、努力工作，此次培训将达到预期的效果。首先提出班长在工作中存在的四大困惑？班组长的四大困惑第一大困惑：“我经常帮员工说话，帮员工做事，被上司责怪不说，为什么还得不到员工的拥戴”。班组长代表的立场是上司，工作要讲原则，不要以为对下属严厉，就会失去民心，按照原则做事，会得到大家的理解。第

4、二大困惑“我的班组管理得井井有条，员工很配合，任务也完成得不错，为什么上司还不信任我，老是找我的麻烦”。 班组不是班组长私有，要主动让领导监督管理，杜绝营党结私。第三大困惑“我上班早走，下班晚走，上班做的事情最多，处处起模范带头作用，为什么上司看不见，员工也熟视无睹，积极性一点也调动不起来”。班长要管理好班组，调动所有下属的积极性，而不只是自己做雷锋，员工只做你检查的事，而不会做你希望做的事，班组长起带头模范作用是可以的，但不要成为劳动模范。第四大困惑“我没有多拿多少钱，事情倒不少，烦都烦死了，这个芝麻官不当也罢，我反正与员工打成一片，有福同享，有难同当，为什么上司和下

5、属对我都不信任”。工作要认真去做，万丈高楼从地起，有远大抱负必须一步一个脚印，把基础夯劳。班长应具备的素质班组是公司的基本组成单位，公司的各项生产活动都在班组中进行，班组的工作好坏直接关系到公司发展的成败，因此只有班组充满了勃勃生机，公司才会有旺盛的活力。作为基层一线生产管理的直接指挥和组织者，班长管理水平的高低，将直接影响企业的经营和生产。班长究竟如何发挥好兵头将尾的作用呢？我认为应从以下几方面做起：一、思想认识要提高思想是行动的指南，思想认识有多高，工作就可能做得多好，因此班长对本职工作的认识要有相当的高度。首先，要正确认识班长的地位，班长处于企业管理环节中的末端位

6、置，具体负责贯彻落实由公司、部、车间布置的任务，是任务的具体组织者和操作者，由此可见，对班长地位的认识到位与否，班长作用发挥得如何，将直接影响生产形势乃至企业的经营目标和经济效益。其次要认识到班组是企业最基层组织，规模虽小但是岗位重要，企业的所有战略目标、经营理念等都要通过班组组织实施，所以班组建设的好坏对企业能否成功的开展各项工作将产生重大的影响。再次要认识到班长虽是班内的领导者，但不能搞特殊化，应始终把自己放在普通一员的位置上，从严要求，认真遵守各种规章制度，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。最后要认识到身为班组骨干，要牢固树立“以班为家”

7、的思想，工作积极主动，任劳任怨，认真负责，干一行、爱一行、专一行，给职工树立好榜样。二、自身定位要准确1、角色定位班长角色的准确定位，就是要求班长必须知道自己在企业里所扮演的角色，知道自己该做什么，不该做什么。一个班组中的领导者就是班长，班长是生产管理中的直接组织者和指挥者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班长既是领导者，又是直接的生产者。在实际工作中，车间的决策，如果没有班长的有力支持和密切配合，没有得力的班长来组织开展工作，那么就很难落实。班长是车间与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下、上情下达的作用。在实际工作中，班长