我国钼产业发展战略-研究

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1、硕士学位论文第1章绪论1．2研究目的与意义面对良好的市场发展前景和低利润的尴尬局面，我国钼产业必须选择合理的市场定位，积极扩大市场份额，加强制度化管理，才能立于不败之地，得到长期高效的发展。本文从行业发展的战略角度出发，以经济学、管理学的基本理论为基础，在充分调查研究的基础上，综合运用对比分析法、理论与实际相结合法、综合分析法、定性分析与定量分析相结合法，并结合实际情况，对钼产业的战略选择进行思考，以期为我国钼产业缩小与工业发达国家的差距，增强在国际市场上的竞争能力，变粗放型经营为集约化经营，实现高效低耗清洁的可

2、持续发展提供一点借鉴。目前，我国对于企业的战略选择与规划的研究较多，对于行业尤其是稀有金属行业的战略选择与规划，其研究成果相对较少。因而开展这项研究有其特殊意义。一是有利于我国钼产业的长期规划，真正将我国钼产业建设成为行为规范，充满生机，富有活力的产业，促进其又好又快发展；二是对全国其他稀有金属行业建立长期规划和战略选择提供借鉴；三是对整个有色金属行业战略规划有所裨益。1．3研究内容与方法借鉴国内外管理学者的战略管理模型，建立我国钼产业发展战略模型，并从分析我国钼产业的现状入手，利用这一特定的发展阶段为研究对象，

3、确定我国钼产业发展的战略指导思想和战略目标。与此同时，借助战略分析理论与SWOT矩阵模型，分析我国钼产业内部核心能力和劣势，找出钼产业发展的核心竞争优势，发现存在的突出矛盾，力图把我国发展钼产业面临的国际环境、国内环境中的发展机会和威胁以及国内的内部发展优势与劣势分析透彻，从而为制定战略时如何充分利用机会发挥优势及克服劣势、规避威胁奠定基础。此外，充分借鉴国内外关于钼产业发展方面的研究成果，并与中国实际紧密结合，提出切实可行的中国钼产业发展战略。论文框架见图1．1：2硕士学位论文第1章绪论图1-1论文研究框架图本

4、文所用的研究方法有：对比分析法、理论与实际相结合法、综合分析法、定性分析法等。通过与国内外钼同行在战略管理模式、技术和经营业绩的对比，找出中国钼产业的现状和问题，从而为中国钼产业的更好发展提供经验借鉴。对战略管理理论进行了系统研究，结合钼行业的生产与管理现状，提出了针对性较强的解决思路。钼产业发展战略的研究，不仅涉及中观的产业发展和区域发展层面的理论问题，又有微观企业层面上的理论问题。涉及的知识面较广，既应用了经济学、管理学的知识，又应用了社会学和文化学等领域的知识。在对产业进行SWOT分析时，定性描述各个战略要

5、素并有效挖掘各个要素之间的相互关系。硕士学位论文第2章研究的理论基础2．1战略管理理论第2章研究的理论基础“战略"原是军事学的一个术语，其本意是基于对战争全局的分析、判断而做出的筹划和指导。后来演变成为泛指重大的、全局性的，左右胜败的谋划。产业发展战略是指面对激烈变化的市场、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。自20世纪90年代以来，由于经济体制改革、经济国际化和市场全球化，新技术和新产品开发的速度加快，竞争手段的现代化等因素，促使我国产业经营环境变化速度加快。产业要想生存和不断发展，

6、就应始终确立战略观念和竞争意识，科学制定并有效实施战略。有关产业战略管理的系统性理论及发展过程，具体阐述如下：(1)战略管理理论及发展①传统战略理论阶段战略理论大致可分为以安德鲁斯(K．Andress)为代表的设计理论学派和以安索夫((LH．Ansoff)为代表的计划理论学派。前者认为在制定战略时要全面分析优势、劣势、机会和威胁四个因素，以选择适宜的战略加以实施，并强调运用这些因素在不确定的环境下，结合目标和经营活动，并认真分析，以期形成竞争优势。后者则认为战略管理的行为是对环境加以适应，即管理过程问题，以及由此

7、对企业内部结构加以调整和变化。②竞争战略理论阶段随着企业经营实践的发展，战略理论研究重点逐步转移到企业竞争方面。20世纪80年代以来，西方经济学界和管理学界重点研究企业竞争战略理论，有力地推动了竞争战略理论的发展，其中具有代表性的有：70．80年代的多元化战略和以迈克尔·波特(MichaePorter)为代表的环境学派。波特从产业结构、组织的观点和市场结构的观点出发，以产业结构和竞争优势为基础，阐述了企业如何获得长远的、全局的、纲领性的谋划和竞争力量优势地位，将企业生产经营过程中的各种行为因素和市场竞争环境二者有

8、机结合起来，提出了五种竞争力量模型和企业价值链分析模型和总成本领先、差异化和目标集中等战略。③战略管理整合提升阶段随着市场环境的变化、市场一体化进程的加快和市场竞争的日益激烈，在4硕士学位论文第2章研究的理论基础90年代后出现了以普拉哈拉德(C．K．Prahalad)的企业核心能力理论为代表的战略管理理论。④动态竞争战略理论阶段随着竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧