中国石化安华公司科技人力资源开发-研究

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1、独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得金日B兰些盍堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名；钧琳签字日期：弦咿貊f日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解金gB兰些太堂有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权—

2、金墅王些太堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位论文作者签名：纠签字日期：≯研年{月f日学位论文作者毕业后去向：工作单位：中国石化集团资产经营管理有限公司通讯地址：北京朝阳区惠新东街甲六号HI⋯名：欠奄L签字目期≯一1年；月影日，电话：13552108860邮编：100029致谢本文的写作是在我的导师吴慈生教授精心指导之下完成的，他在本人起草、修改、完成本文的过程中，不辞辛劳，悉心教导，提出了很多有深度的、中肯的、务实的指

3、导意见。他严谨、细致的治学态度和高超的才智学识令我受益匪浅。在此，特向吴教授表示衷心的感谢!感谢合肥工业大学、中国石化安庆公司对我多年的培养!感谢安庆分公司人力资源部各位领导及同事，他们在本人完成论文过程中给予了技术上的指导和工作上的帮助!感谢我的母亲、丈夫在学习期间给我的支持和无私奉献!V1作者：2007年4月第一章绪论市场经济的发展，特别是知识经济的到来，为企业的生存和发展不断提出着新的挑战，“物竞天择，适者生存，”一个企业要发展甚至是存活，就要比以前更加有效地开发、生产出有竞争力的产品和服务，来维持和夺取更多的市场份额，要做到这

4、一点关键是要拥有并保持自己的核心竞争力并据之形成竞争优势，这就要求企业必须有效地利用好所控制的人力、财力、物力和信息等资源，通过对这些资源的高效整合，根据市场引导及时地为顾客提供满意的产品和服务。人力资源特别科技人力资源是企业的核心资源，没有有效的人力资源开发，即使企业拥有再多的其他资源，也无法有效实现产品和服务成本的降低，质量的提高以及对市场的快速反应，必然会导致生存空间的逐步萎缩并最终完全失去，因此，在激烈的市场竞争中，任何一个企业要想生存和发展都必须拥有足够的科技人力资源，都必须重视对科技人力资源的开发。1．1选题背景安华公司是

5、中国石化股份公司直属的一个石油、化工、化纤联合生产企业。其前身为安华石化厂，始建于一九七四年七月，是一个集炼油、化肥、腈纶、热电、机械制造的特大型联合生产企业，隶属中国石油化工集团公司。2000年2月28日，在中国石化集团公司的统一部署下，原安华石化厂正式重组为中国石化集团安华石化厂(存续部分)和中国石化股份公司安华分公司(上市部分，以下简称A公司)，并从2000年4月1日起正式分立运行。目前A公司拥有的主要生产装置及能力为：年加工原油550万吨的常减压装置、年加工能力120万吨的催化裂化装置、65万吨催化裂解装置、120万吨延迟焦化

6、装置、160万吨加氢精制装置、22万吨／年重整装置；年产33万吨合成氨装置和52万吨尿素装置；年产8万吨丙烯腈装置和7万吨腈纶装置等生产装置38套：并拥有50万吨的化肥装船码头，30万吨液态烃码头，全长13公里的厂内铁路专用线和一个工业编组站。A公司的原油接卸、输转工作由)【)【石化厂港贮公司承担，电、蒸汽及生产生活用水供给由xx石化厂热电厂承担。A公司的石油化工业务流程如图1．1。从2003年4月开始，A公司全面推行了扁平化管理，对原来的11个管理处室、lO个生产及辅助单位中的68个科室和35个生产车间进行全面整合，重新组建成8个生

7、产作业部、9个业务服务部和12个职能管理部，实现了由“分公司一二级分厂一车间”三级管理模式向“分公司(管理部)一业务部、作业部(大车间)”两级管理模式的转变。A公司的组织机构情况如图1．2。图1．1A公司石油化工生产简要流程安庆分公蜀缀织祝构垂图1．2A公司组织机构截止2006年12月，A公司在册职工3675人，其中经营管理、专业技术人员1273人、中高级专业人员792人。·2-I．2实施科技人力资源开发研究的意义科技人力资源是国家发展最重要的资源之一，是科技活动中最基本的要素之一，也是进行科技活动的主体。一个企业的实力如何，很大程度

8、上取决于它科技人力资源拥有的状况。“1自上世纪90年代，A公司就制定了“科技兴厂”战略，力图通过科技人力资源开发工作，促进企业的技术进步和生产建设的持续稳定发展，但总的来说，我国在人力资源开发与管理的研究和实践上起步较晚