工程常务副总岗位描述

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1、福建景发吊装有限公司内部文件工程常务副总岗位描述岗位名称工程常务副总所在部门工程管理中心所辖人员直接上级总经理直接下级工程一部副总、工程二部副总、维修部副总、安监部经理岗位编号/岗位定员/薪酬类型工作概述参与公司经营管理与决策；组织编制工程一部、工程二部、维修部、安监部门年度工作计划，协助总经理完成公司年度经营管理目标及发展目标。工作职责全面统筹工程一部、工程二部、维修部、安监部日常管理工作事务，总体指导及工作决策，对所承担的工作负全部责任。工作内容1.必须遵守国家法律、法规，遵守并执行公司各项规章管理制度；2.协助总经理制定公司

2、发展战略，年度经营目标；参与公司重大财务、人事、业务问题决策；3.执行总经理决策方针，组织建立分管部门管理体系及各项管理制度的制定（包括劳动定额、消耗定额）、规范及执行，建立科学化、正规化的管理机制；4.根据公司经营管理目标，编制工程作业计划、设备维修计划、安全生产计划、员工教育培训计划及费用计划等并在审批后组织实施；5.组织编制工程一部、工程二部、维修部、安监部年度、季度、月度作业计划、工作标准、岗位职责，并按工作目标、工作计划及时组织实施、指导、协调、检查、监督及其控制工作；6.组织开展对各项目的工程质量、维修保养、进度、安全

3、文明施工的监督检查工作，指导项目完成管理目标；7.协调处理好各部门间的争议和异常问题，与各部门保持良好沟通；执行各项工程任务，处理好实施工程过程中出现的各种问题，确保按质、按量、按期完成工程任务（如计划、品质、安全、交期、人员及设备配置等资源管理），8.审核各工程项目的施工组织设计及技术方案，主导工程技术改善和品质改善。配合市场开发中心参加技术管理工作标准、工程流程规范及设计方案审定工作，及时安排、组织施工；9.组织做好各部门数据统计及核算工作；10.贯彻实施ISO9001:2000质量管理体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化

4、和科学化，保证各体系持续运行有效；11.组织建立安全突发事故的应急预案工作，提高应变能力，避免安全事故和灾害性的事故发生；12.负责统筹安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；13.负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见；14.负责组织分管部门各级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作进行检查、考核和评比；15.做好特种技术人员的引进和培养工作，建设稳定的高素质的技术队伍；16.深入调查研究，并组织调研，及时有效地帮助公司解决管理上的难题，提出开拓性、建设性的措施方案，供总经理决策。

5、17.主持实施企业文化建设，做好企业文化的策划、宣传以及推广工作，丰富员工业余文化生活，增加凝聚力，为公司战略目标的实现营造良好的文化氛围；18.领导2福建景发吊装有限公司内部文件组织和安排办公及例会有关会议，并对会上决议进行及时传达、监督落实，并将落实情况定期向总经理汇报（工作例会每月不得少2次）；19.执行公司劳动合同，配合行政资源中心对员工进行奖惩考核，并按程序做出奖励、晋升或惩罚、辞退的书面决定，呈报总经理审批执行；20.完成总经理临时交办的相关工作事项。工作权限1.有对工程、维修、安监计划的决定权和调度权；2.有对所属部

6、门各项工作在职责范围内的审批权；3.有对所属部门管理费用限额范围内的审批权；.4.对所属部门各项管理制度和规范执行情况的检查权；5.对总经决策有建议权；6.对所属下级的工作争议有裁决权；7.受总经理委托工作范围的决策权；8.有对所属部门人员的工作检查、监督、指导、协调、调配、考核、奖惩、聘用及任免权。工作重点考核项目1.工作计划的可行性和准确性；2.工作计划目标的完成情况；3.工程管理成本的控制达标情况；4.工作报告的完整性；工作关系受总经理的工作监督：对本部门下属人员的工作实施监督，协调各级人员之间的关系：保持与各部门相互联系，

7、并与客户及其它相关单位工作联络。工作难点1.如何改善生产环境，让员工能更好地发挥，创造高效；2.如何更好地引导基层管理人性化管理。工作禁忌无法有序地组织生产。考核指标计划与执行能力、专业知识及管理技能、工作绩效、工作创新、工作能力、组织领导、沟通协调、责任心、成本意识。工作要求个人素质1.具有出色的领导才能，具有先进的管理理念，战略观念；2.具有较强的计划、组织、控制和综合分析能力；3.具有领导决策能力、分析判断能力、语言表达能力、冲突管理能力、计划能力，良好的综合协调能力和控制能力；4.高度的敬业精神及工作激情，工作态度积极乐观

8、，良好的团队意识及责任心知识技能1.具有较全面的企业管理、行政管理、人力资源管理、财务管理、市场策划学知识和熟悉公司业务以及运营流程；2.具备起重、维修、安监基础知识；辅助要求年龄约35-45岁，具备基本的网络知识；、具备项目管理及经济类法规基础知