国产手机厂商在做神马

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1、云之讯融合通讯开放平台http://www.ucpaas.com/国产手机厂商在做神马半年来，国产手机已经开始逐步受到大众的重视，然而，国产手机厂商究竟在做什么呢？云之讯小编接下来要给您特别报道。6月一过，就到了企业做半年总结报告的时候，国内手机厂商自然也应该交作业。一般来说大家都会把好的一面拿出来当重点介绍，至于不足多会捂一捂，等下半年将其补齐再拿出来晒，万一有窟窿没补上，只要找各种理由自圆其说了。有窟窿并不是什么可耻的事情，补齐就好，可大家习惯了遮遮掩掩。那么，这半年，国产手机厂商都干了啥呢？酷派4G夺了第一去年11月22日，酷派提出了领航4G的发

2、展战略，指出，酷派要抢占中国4G市场第一的位置。并定下了全年目标：推出30余款4G手机，4G手机销量超过4000万部。5月份，酷派在国内4G市场的份额达到23.1%，超过三星、苹果排名第一。5月24日，酷派第1000万台4G手机在东莞工厂下线。这些数据很扎实的帮酷派抢占了中国4G市场第一。不过，酷派也要看清当前的情况。之所以能获得23.1%的份额并占据第一的位置，是酷派抢得千元4G手机先机的回报，搭上了中国移动力推4G手机的顺http://www.ucpaas.com/云之讯融合通讯开放平台http://www.ucpaas.com/风车，而这半年时间

3、里中兴、华为、联想等在4G手机上的发力有些晚，在一定程度上为酷派获得第一让了路。以低价换规模，这种常态性手法在抢第一的过程中起到很大的作用。下半年，4G是运营商和厂商竞争的重点。目前，三大运营商都在有意清空3G终端为4G手机让路，“中华联”三家也在快马加鞭推4G。一旦这个势头逐渐凶猛起来，酷派第一的位子难保，所以，接下来如何保证不被超越的太难看，需要做功课的。不过，酷派抢得4G先机尝到了第一的喜悦，后续发展也应有劲。华为品牌形象获用户认可对于华为而言，这半年，除了高调的发布会，没包装什么高大上的概念，也没像锤子那样吹嘘情怀，而是认认真真做产品，用高品质

4、的产品和贴心的服务在展示自己。一切从产品出发，用产品赢得消费者的尊重和信赖，这才是树立品牌形象的最好方式。作为一个技术为核心的企业，华为这半年最牛逼也是其他厂商最羡慕的当属麒麟920芯片了。全球首款八核且支持LTEcat6标准，和市场上主流的4G芯片相比，能提供最快300Mbs的下载速度。这不仅让其他手机厂商羡慕，芯片厂商也会因此颤抖。毕竟芯片这玩意，不是谁想玩就能玩的，谁想玩就能玩好的。至于下一步，当然希望芯http://www.ucpaas.com/云之讯融合通讯开放平台http://www.ucpaas.com/片赶紧卖出去，但这事不能着急，先在

5、自家产品用起来，把技术做扎实，不愁以后没人要。在这段时间里，荣耀也相当活跃，3C、3X、X1、荣耀6产品不断，一个比一个给力，产品体验、制作工艺逐渐精湛。作为一个独立品牌，很多人说它的出现就是要和小米扳手腕，不过我认为，荣耀6发布的时候跟所有人做了解释——勇敢做自己——这是华为一贯的商业底蕴，符合华为的个性。与其赶超别人，不如做好自己，这个态度值得所有厂商学习。值得一提的是，荣耀3C用5个月的时间卖出了420万部，荣耀3X据悉也有超过200万的销量，荣耀X1也将近50万部左右（我贡献了一部）。数字背后，可以依稀看出荣耀已经在消费者心中建立了良好的品牌形

6、象，至少对我而言，从X1、P7上已经体会到华为的新形象。中兴求变之路迈步艰难同样作为技术派，中兴这半年也足够热闹。首先，满身互联网细胞的曾教授一上台就提出新鲜的“3C战略”，抛出了“中兴要进入C时代”（总感觉是在给某饮料做广告）的宣言。其次，中兴首次将产品发布会做到了国外，星星1号在韩国首尔的http://www.ucpaas.com/云之讯融合通讯开放平台http://www.ucpaas.com/发布的确改变了中兴一贯刻板的风格，从产品命名到发布会形式都让人眼前一亮。再次，红牛手机虽然名字和饮料犯相，但看得出中兴改变在消费者心中既定印象上的努力。不

7、过，与中兴强烈变革的愿望相比，实际情况似乎不尽如人意。自去年发布U9815拿到国内首张TD-LTE入网证开始，中兴就已经确定了减少3G终端，重点发展4G手机的战略，而且定下了全年3500万部4G终端，国内市场份额前两名的目标。年初，曾学忠明确了中兴要走精品路线，大幅减少产品线的思路，而且指出了年内推出30部4G终端的目标。但是，无论产品销售数量还是4G终端产品种类，与目标相差较大。上半年，中兴先后推出天机、星星1号、红牛V5、努比亚X6和刚刚升级的青漾2等多款4G产品，但所有的4G型号产加起来，到现在为止其销售量据说也未达到二百万台。作为一个技术派，一

8、个拥有强大生产能力和制造能力的企业而言，这个数字少的可怜，背后缘由不会像看上去的那么简单。以天