【7A版】提高组工干部识人察人才干之我见.doc

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1、7A版优质实用文档提高组工干部识人察人才干之我见识人察人是组织部门最重要的职责，也是组工干部最关键的任务，不只关系到干部的生长，而且关系到国度的长治久安、兴隆兴旺。那么组工干部如何增强识人察人的才干呢？笔者以为，必需从以下四个方面下功夫。一、提高威望性，在增强自身修养上下功夫千里马常有，而伯乐不常有。要识得千里马，首先自己要成为伯乐。三国时期著名的思想家刘勋也曾说过，一流之人，能识一流之善；二流之人，能识二流之美。这段话也道出了识人察人者素质的重要性。组工干部要识“一流之才”，自己就要成为“一流之人”。首先，要从人才强国的高度充沛看法识人察人的重要性。我们所处的时代是信息化的时代，是加快开展的

2、时代，是竞争愈加剧烈的时代，在纷繁复杂的竞争中，科技的竞争最为剧烈，而科技的竞争最终体如古人才的竞争。目前，世界各国特别是兴旺国度都在实施人才国际化战略，美国提出了经过搜罗全球人才培育强国的人才战略；日本从20GG年6月起，在全球实行240万科技人才开发综合推进方案；我国也正在抓紧实施人才强国战略，组工干部肩负着培育人才、发现人才、启用人才的重要使命，在人才强国战略中处于中心肠位，要把发现人才、启用人才作为自己的本职任务，煞费苦心而在所不惜。二是要从政管实际的高度增强自我锻炼。作为组工干部，政治上要过得硬，思想上要永葆先进性，举动上要做到与时俱进。所谓“良禽择木而栖”37A版优质实用文档7A版

3、优质实用文档，就是要求组工干部以过硬的政治素质、高尚的品德情操、良好的作风和笼统铸造洼地效应，吸引人才，凝聚人才。因此，组工干部不只要仔细学习邓小平实际和“党的十G大”重要思想，实在掌握新情势下党的组织任务的路途、方针和政策，而且要仔细学习并努力掌握经济、法律、科技、历史、文学等多方面的知识，不时拓宽识人察人的知识视野。三是要把看法论贯串于识人察人的全进程。所谓“画虎画毛难画骨，知人知面不知心”，从识人察人的角度来了解，就是说要片面、客观、公正地看法一团体、了解一团体不是一件轻而易举的事。因此，组工干部要练就识人察人的硬身手，必需将马克思主义的看法论贯串于识人察人的全进程，仔细学习实际论，集中

4、精神主攻人才学，注重研讨各类人才生长的规律，从干部的实质特点中预测干部的开展潜力，在实际、看法、再实际、再看法的循环往复中，由表及里、由浅薄到深入、由理性看法到理性看法，用实际的观念、开展的观念、相对的观念来识别人、调查人，不要由于一时一事而对一团体随便下结论，更不能“一棍子”打死，努力使自己成为识人察人的行家行家。二、提高迷信性，在完善考核体系上下功夫严厉执行《干部作用条例》规则的程序，既是保证执行条例不走样的关键，也是构建迷信的干部选任机制的关键。江泽民同志曾指出：“干部选拔任务要坚持走制度创新的路子，用迷信的选人用人制度来保证把人选准用准。”组工干部要提高识人察人的迷信性，应以《干部条例

5、》为准绳，不时完善干部考核体系。一是要迷信量化考核规范。树立和完善干部考核体系，是识人察人的基础。组工干部要迷信制定岗位分类、干局部类的职37A版优质实用文档7A版优质实用文档责规范，力图对干部的任期目的、年度目的和主要任务职责停止细化、量化和详细化，分门别类地制定相应的调查方法，尽量增强考核目的的可比性，尽量增加在调查进程中人为和客观要素的影响。要从干部德、能、勤、绩、廉、学等各个方面的得分状况较好地反映出干部的政治素质、知识素质、才干素质和心思素质。二是要实行调查预告制。普通在实施调查任务的一周前，向被调查单位或调查对象所在党组织收回预告通知，并在一定范围内传达，预告调查对象、方式、内容、

6、范围和调查组成员的姓名、职务、办公地点、联络电话、任务时间以及调查纪律、群众反映问题的方式和途径等，添加干部调查的透明度。三是要实行任前公示制。将拟选拔或平级重用干部的基本状况、拟任职务等经过电视、报纸、网络等媒体，向社会公示，接受群众监视，对干部的任用，必需在群众反映的有关状况失掉调查核实后才干讨论决议。四是要正确评价干部政绩。一要正确处置理想效果与客观条件、客观努力的关系。客观条件优越的，要在原有基础上有开展；客观条件较差的，要有在原有基础上所做的任务。二要正确处置显绩与潜绩的关系。看显绩，关键看能否是短期行为；看潜绩，关键要看为开展打下了什么基础。三要正确处置物质效果和肉体效果的关系。看

7、能否是坚持了“两手抓，两手硬”，做到了谐和开展。四要正确处置团体作用与团体作用的关系。既不能把团体效果归于团体，也不能湮没和否认团体的作用与贡献。三、提高准确性，在丰厚调查手腕上下功夫一是要坚持届中调查与经常性调查相结合。组工干部识人察人，不只要观其表，而且要察其里，既知面，又知心，熟知干部是用好、用活干部的前提。组工干部即要掌握干部的内在表现，又要掌握干部的内心世界，才干做到心中有数，知人善任。