【7A版】护士绩效奖金考核方案.doc

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1、7A版优质实用文档护士绩效奖金考核方案护理人员月绩效奖金考核方案项目系数要求操作方法职称G护士G护师G主管护师0.10.20.3持有职称资格证，并被聘为相应职称者①高职低聘或低职高聘者按所聘用的职称定系数。②应出示正式的职称资格证。③已通过职称考试，但尚未获得职称资格证的不能享受高一级职称系数。④67A版优质实用文档7A版优质实用文档高一级职称者在业务上有带教低级职称护士的责任和义务。拒不带教低职称护士或带教不作为者扣职称系数0.1－0.2。护士长考核达标0.31．护士长手册书写客观。2.护理质量管理有效。3.护士长有检查工作缺陷记录本（记录内容包括：①查护士长手册记录、执行情况

2、：制度、措施不落实扣0.02；同一管理缺陷重复发生0.04；未按要求完成手册内容或不如实记录手册扣0.02。②管理效果以质量检查综合平均分≥95为依据，不满95分者,（5分为一个单元分）每下降5分以内减0.02；连续两个月不达标每下降5分单元扣0.05；达标当月终止扣分。③科室安全管理效果考核：见医疗安全条款。④无检查记录或不如实记录酌情扣0.02。⑤护士行为季度考核如连续三次不达标扣当月奖金0.1。日期时间、具体缺陷、责任人等）。4.认真执行《护士长管理规范》⑥护士长必须认真、客观、公平的履行对护士的考核，如有虚假行为，扣护士长系数0.1；按时检查组长工作计划，有检查、评估记录

3、，缺项扣0.01。⑦护士长日常工作违反各项制度、规程的同护士考核①、②。⑧未完成《护士长管理规范》的当月工作内容，酌情扣0.02－0.05。⑨护士长休假期间本系数考核后再按实际出勤日计算系数。管理组长0.05－0.1积极履行二级管理责任制职责①对分管工作无查检、整改记录；无工作计划；未定期（一周不少于一次）汇报分管工作情况酌情扣0.01－0.02。②67A版优质实用文档7A版优质实用文档对已知的缺陷不主动整改或报告；管理不作为、消极对待、不及时完成护士长或主管部门的工作指令酌情扣0.02－0.05。连续两月发生本款所指缺陷者取消组长系数。③日常管理积极主动，护士长、院专业组长及护

4、理部一致认可表扬者可得该系数0.1。④代理护士长管理工作满一周以上且管理要求达标的组长酌情享受0.1系数；代理护士长管理工作满十G五天以上且管理要求达标者按护士长考核系数与实际天数计算。⑤质控综合成绩不合格，单项成绩也未达标时扣相应的组长0.01。护士考核达标0.31.护理质量达标2.护士长每月对①护理工作质量包括：执行医院员工手册；履行护理工作九项制度及各项操作规程。违反规定者每次酌情扣0.02—0.05。(一般缺点扣0.01,减免权归护理部)。本单元护士业务考核(理论成绩≥85分、操作成绩≥90分)②同一项工作缺陷，重复发生两次者酌情扣0.1。③未参加理论或操作考核者扣0.1

5、。④考核成绩不达标者，每下降5分以内扣0.02。⑤工作态度差扣0.1——0.5；影响团队工作状态或严重违反医院管理条例，扣全额奖金折扣4——67A版优质实用文档7A版优质实用文档8折。夜班岗位0.1夜班护理人员夜班的护士、护士长参与科室夜（备）班或参加医院总值班月两次以上享有本系数。护理工作满意率0.21.病人对护士满意率≥95%2.医生对护士满意率≥90%①护士长每月征求病人意见，征求相关科室医生意见，了解护士的服务满意度情况，有记录。无记录扣护士长0.02。②病人征求意见表满意率每下降5%以内扣集体当月系数0.02（包括护士长）。③当月有病人投诉者(医生投诉)，经查实扣0.1

6、。（提工作建议或要求不适用此条款。）④有投诉并造成不良影响的，扣护士长管理系数0.1；直接责任护士0.2。⑤不按服务流程（要求）接待病人的，发现一次扣0.02。⑥当月病人意见表上有提名不满意一次扣0.05；有不满意事例扣0.1。⑦连续三个月无病人提名表扬者降低本系数0.01（每三个月扣0.01），直至当月有表扬提名时即回复本系数（手术室护理人员不适用本款）。⑧当月有5位以上病人提名表扬的护士，奖励系数0.01；奖励系数可按月逐步累计提升至0.1止（即由0.2逐渐提升为0.3），如果中途中断当月退基本系数。⑨在享受奖励系数期间，发生病人提名批评或投诉，考核系数方法同⑥。⑩67A版优

7、质实用文档7A版优质实用文档个人奖励与扣惩同时执行时，当月系数低于0.18时，次月按0.18计算（第三月恢复按0.2计算）。⑪当月有表扬信（并有实质性表扬内容的）护士加0.05。医疗安全0.3无差错①一般差错无不良后果（影响）扣系数0.02，一般差错有不良后果扣0.05。②当月一人连续发生≥2起差错的本系数为零。③当月≥2起差错的科室，护士长负连带管理责任扣0.05。④发生严重差错或严重不良后果的当事人当月本系数为零，酌情合并扣除当月部分或全额奖金；扣护士长安全管理0