研究部业务流程

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1、Q/HTC西安华天通信有限公司管理标准Q/HTC6B--2005研究部业务流程Version1.0共7页2005-10-20发布2005-10-30实施西安华天通信有限公司发布7目次前言…………………………………………………………………………………………………31适应范围…………………………………………………………………………………………42目的………………………………………………………………………………………………43业务流程…………………………………………………………………………………………44记录及保管………………………………………………………………………………………75相关

2、文件…………………………………………………………………………………………77前言本标准规定了业务工作流程规范。本标准起草部门：研究部本标准起草人：张申科本标准审核人：孙若平本标准批准人：唐坚71适用范围本流程适用于与研究部相关的全部业务.2目的本流程的目的是规范研究部的工作程序，并且与公司各部门之间的协调关系，迅速正确保质保量完成研究任务，有助于公司的经营目标实现。3业务流程图见下页表7研究部流程图业务内容相关文件、要求主流程N产品需求信息可行性分析立项、方案批准研发计划、任务书产品详细设计方案阶段设计方案评审产品设计实现阶段CAD仿真实验室测试判定改进1根据市场产品需求信息、客户

3、产品需要等来自营销部的需求。2根据技术发展和公司发展方向制订研制计划。1、通信行业标准2、客户技术要求3、设计开发控制程序4、销售管理业务流程5、顾客投诉业务流程7验证研制资料记录管理设计实现完成编制全套生产技术资料确认定型试验验证开实验站/专业机构检测测/定型环境试验。技术改进完善设计交付全套生产技术资料设计完成1.进行市场分析2进行技术分析3产品成本价格分析4同行业技术比较5研制周期、计划目标。6产品开发任务书。1基站天线技术条件2设计开发控制程序1研制技术指标满足用户和市场需要。2研制进度满足用户和生产需要。1客户业务要求。2设计开发控制程序1制定详细设计方案，实现方法、构成

4、、试验、过程。2进行必要的技术方案评审。3对方案进行改进。与采购部、管理部沟通有关材料、器件、设备等的采购选型。1进行CAD仿真。2关键环节原理试验。3原理样机制作试验。4分析改进，制定样机实现和实施细节及结构方案。5充分利用当前先进技术对方案随时进行合理和先进性改进。对于产品样机进行全面技术性能验证，测试，评审产品设计人员编制研制报告。制作工程样机和试生产。设计开发控制程序通过试验，找出设计中存在问题，进行改进。与用户沟通。1．编制生产、采购、品质技术资料。2．交付生产、采购、品质、营销部有关技术资料。3．配合采购、生产进行技术指导。设计开发控制程序。4.记录及保管7本规范在研究

5、部进行保管。5.相关文件5.1销售管理业务流程5.2生产管理流程5.3顾客投诉业务流程5.4仓库管理流程5.5经营审核流程7