微软收购诺基亚

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1、机遇与挑战并存—分析微软诺基亚收购案一、摘要二、宏观环境分析三、行业环境分析四、SWOT分析五、总结一、摘要2013.9.3日，微软公司和诺基亚公司同时发出声明，公开合并细节，引起世界关注。本文通过对微软和诺基亚合并前后的宏观环境分析（PEST）、行业环境分析（五力模型分析)得出合并后企业所拥有的优势与劣势、所面临的机会与挑战（SWOT）并做出总结。二、宏观环境分析——PEST分析•政治法律环境(PoliticalFactors)美国政府一向重视对高科技产业的投资，支持高科技企业的发展。手机企业白热化的竞争，使企业间爆发了

2、专利战争。美国严格的专利制度使得众多手机厂商们在生产手机时支付的相关专利费用占成本的比重较大。美国有着世界上最为完善和严格的并购法律准则。美国的相关移民法着重于引进人才，对国外高尖端人才进入美国给予了良好的吸引力。•经济环境(EconomicFactors)美国的第三产业占GDP比重约为78%，其中高科技产业所作的贡献又非常巨大，技术对美国来说至关重要，是经济发展的动力。2008年中开始的全球经济危机对世界经济造成了巨大的打击。在经济危机影响下，昔日的手机行者中的王者大鳄纷纷走入亏损的泥潭甚至被淘汰出局,而陷入泥潭中的手机

3、巨头诺基亚股价大幅下降，为微软低成本收购诺基亚创造了良好的条件。随着经济全球化的推进，各国之间的贸易壁垒正逐步消除，同时新兴市场的手机需求量快速扩张。同时随着世界经济的复苏，在一定程度上增强了消费信心，促进了手机需求的逐步增长，增强了手机市场的活力。同时美国有着世界上最为发达和高效的金融证劵市场，对于企业的并购活动提供良好的市场环境。•社会文化环境(SocialandculturalFactors)信息时代的发展，使人们越来越依赖于手机。而且随着价值观念的改变，人们的生活品味也随之改变，对手机的认识不再只是通讯工具，而是越

4、来越重视产品的功能多样性与品牌效应。消费者们的品牌意识不断加强，越来越多的消费者在选购手机时，手机品牌对于消费者的号召力正在不断加强。智能手机不再是年轻人的专利，而演变成了人人都能使用的大众商品。随着手机时尚潮流的兴起，手机的更新换代已经成为消费者身份的象征，手机市场需求非常可观。•技术环境(TechnologicalFactors)要在高科技领域、在激烈的市场竞争中生存下去，唯一途径就是永远走在别人前面。高科技产品技术更新速度快、生命周期短，这就对企业开发特色应用软件和持续更新硬件配置的能力有了更高的要求。显然，作为昔日

5、手机巨头的诺基亚掌握着众多专利以及专业化的手机技术人才和技术储备。美国有着世界上最为顶尖的高校，同时吸引着来自世界各地的高技术尖端人才，可以源源不断的为企业提供高尖端技术人才。同时美国有世界上最为发达的技术研发能力以及创新动力。随着消费者对手机要求的提高，持续的创新能力、高品质的售后服务及高价值的用户体验都是企业应解决的首要问题。此外，随着3G市场的发展，手机厂商应不断加大与运营商的合作力度以获得更多的市场机会。三、行业环境分析——波特五力分析•供应商议价能力2010年以前，诺基亚的供应商之间的竞争很大，他选择供应商的要求

6、也很严。依照全球通用的程序和标准，诺基亚对供应商的评估、审核和认可范围包括品质管理、生产运作管理、供应链管理、产品开发设计过程、产品责任、厂房设施、环境管理和风险管理等多个方面。并且供应商自身前向一体化很难实现。因为手机行业所需要的技术繁多、复杂，如操作系统、设计外观等等。尤其对于大型的供应商而言，更加不可能实现，如像富士康这样一类的供应商一般不止对一家公司进行供应。所以手机行业供应商向前一体化可能性不大。由以上两点说明2010年以前供应商的议价范围是很小的，议价能力不会很高。综上所述，诺基亚对供应商的议价能力实际上在降低

7、。可近年来智能手机市场竞争加剧以及受全球经济形势的影响，诺基亚的利润率持续走低。诺基亚公布的2009年第三季度财报显示，净利润亏损达5.59亿欧元，是自1996年公布季度财报以来首次出现负值。由于诺基亚手机毛利率持续走低，为增强产品成本竞争力，诺基亚最近正在调整供应链，缩减配件供应商。并把全球配件供应商由超过十家以上简化为五家，包括手机充电器、免持听筒等产品。其次，由于苹果公司产品的热销，软件商更喜欢和苹果合作：其一，因为苹果提供了一套非常完善的开发工具，同时iPhone这台机器硬件十分强劲，足以让很多炫酷的游戏和应用可以

8、在这台机器上得到发挥。相比下诺基亚机器本身性能较弱，Symbian系统又过于老化，难以开发出炫酷的应用来；其二，iPhone的购机者们已经被苹果itunes培养成接受为软件和应用支付费用的消费者，再加之iPhone的购机者收入相对较高，对苹果品牌的热爱，这些都足以让他们愿意为iPhone的程序掏腰包。而