【8A文】部门管理培训.pptx

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1、部门团队管理一、什么是团队一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。二、团队的形成阶段2磨合阶段3规范化阶段4稳定阶段1组建三、团队初期易出现的问题团队缺乏共同的愿景和目的感谈话存有戒心团队成员间的信任水平较低团队领导被视为计划和决策制定者团队缺乏共同工作所需的正式模式团队成员对其他成员特有的智慧和智能一无所知团队缺乏灵活性和适应性四、如何走出团队初期困境让大家清楚团队发展的各个阶段，共同努力克服障碍培养和维持共同远景和对目标的认同感公开讨论遇到的问题，达成解决的共识，然后继续

2、前进团队中每个成员要明白和分享自己的专长和技能无论是在顺利还是困难时期，均要信任团队成员并互相尊重灵活、舒适、公正、愉快、开放，并有大量的沟通管理风格组织气氛70%取决于管理者的风格美国管理大师麦克利兰认为管理风格有以下六种：强制型：强调立即服从权威型：提供长远目标和愿景亲和型：注重建立和谐的人际关系民主型：建立默契，产生新思想定步速型：以自我为榜样，追求高标准教练型：以对下属长期的职业发展培养为出发点团队管理者要具备哪些条件？大局观观念的传播和执行的表率了解团队成员表扬和批评心态沟通协调上下层关系大局观工作中认真仔细、善于总结

3、把最重要的事情放在第一位追求速度、讲求效率敢于创新，解决工作中遇到的困难善于学习，更好地为企业服务观念的传播和执行表率价值观行业性质制度计划和目标做事的原则责任的承担了解团队成员客观的评估优点和缺点喜好，纪念日人员素质示意图表扬和批评善于发现优点、进步鼓励自主思考正视错误，协助纠正心态沟通主动察觉，及时辅导协助员工认知工作让员工感受支持团队激励营造积极向上的团队氛围协调上下层关系及时、准确地传达指令搜集并反馈不能处理的问题反馈队员需求管理理念爱——“无为而治”的源泉就是说不用管理才是做好的管理爱是不可缺少的因素爱的力量是伟大的，他所产生的

4、晕轮效应能够带动员工自觉遵守公司的制度将管理上升到无为而治的境界爱是源泉、是大爱、是关心要善于在小事情上关心员工要善于在精神上鼓励员工要真心实意的关心下属适当的批评也是关心下属的一种方式管理者要敢于承担下属的责任俗话说“带人如带兵，带兵要带心”管理理念提升战斗力之魂:自动自发士兵不会因为金钱而献身，而会为了勋章而献身—是一种精神激励有效方法荣誉可以凝聚人心，自已培养战斗力管理者可以善用奖励表扬鼓励队员进行荣誉激励，这样不仅能激发员工工作积极，增强克服困难的信息，还能形成一股强有力的战斗力。管理理念---工作是一种快乐与天奋斗、其乐无穷。与

5、她奋斗，其乐无穷，与人奋斗，其乐无穷。作为一名管理者，要让下属把工作当做一种乐趣，因为只有当下属找到了适合自己发展的土壤并快乐工作时，管理者才有可能带动这个团队生机勃勃地工作。因此，适当地鼓励、赞美和欣赏、会让下属更加努力地工作，自动自发的工作，并用自己出色的业绩回报领导的厚爱。管理理念—为自己而工作很多员工认为，自己是在为企业而工作，管理者所有的管理措施只不过是为了让自己更好的为企业效力，并不是真正关心和爱护。其实，这是非常错误的思想，管理者为了实现价值，有的是为了生存，有的是为了充实展示自己的才能，体现出自己最好的价值。因此，员工绝不

6、仅仅是为了企业在工作，更是为了自己而工作。。结束语带兵就是爱兵，工作上爱，生活上爱、真心的爱。团队评估团队成员对每一句话最准确的评估同意不知道不同意1、我们有一个共同的愿景和一组清晰定义的目标2、我们直抒己见3、我们都被认为是有价值的，得到信任并受到尊重4、我们进行重要的团队决策5、我们鼓励创造和创新6、我们认可并充分利用每个成员的不同技能、知识和力量7、我们向得到公认的流程挑战8、我们易于承认错误，并从错误中吸取教训9、我们以关键目标来衡量进步10、我们全都参加团队的会议和讨论团队评估团队成员对每一句话最准确的评估同意不知道不同意11、

7、我们考虑每一个人的意见12、我们共享团队的领导权13、我们使用有效的程序来安排和跟踪任务与项目14、我们快速研究不同的价值和方法15、对变化我们能作出及时的灵活的反应16、我们三思而后行17、我们都明白自己在团队中的角色和对自己的期望18、我们倾听其他成员的身音19、我们接受他人意见并坦言已见20、我们相互鼓励团队评估团队成员对每一句话最准确的评估同意不知道不同意21、我们的政策，规定和原则是帮助团队成员更有效和容易的工作22、我们要努力避免“一言堂”团队23、如果可能话，我们可以做几项工作24、我们有能力做工作25、我们非常协调地朝着目

8、标前进，同时关注工作的结果26、我们有足够的信息去独立或协同工作27、我们相互坦诚相待28、我们对整个团队提供不断的支持和鼓励，并且庆祝个人和团队取得的成就29、我们的团队有所需的资源去做我们