余世维博士讲义

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1、中文名: 余世维——软实力资源格式: RMVB版本: 无任何广告、杂质、LOGO的纯净清晰版【2010.02.22更新】发行日期: 2009年02月11日地区: 大陆对白语言: 普通话文字语言: 简体中文简介: 预告：近期将更新《赢在执行第Ⅱ版》主　讲：余世维出版日期：2009年11月10日规格：7盘DVD+5CD+1核心荟萃DVD+1盘学习工具定价：1280[课程大纲]第一讲：执行力——如何完成任务的学问执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。一、案例平安保险董事长马明哲伊利集团董事长二、分析你

2、如何检查部属的执行力？第二讲：执行力马上执行执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程。一、案例华润集团总裁宁高宁上海申沃执行副总干频二、分析《致加西亚的信》：别问加西亚是谁，只管把信送给他。第三讲：执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务国内企业家在“人员流程”上的缺失（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。一、案例上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志招聘网CEO刘浩二、分析你如何挑选有执行力的人。特色:自动、自发、注意细节、诚信、负责

3、、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、有创意韧性——对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈。第四讲：决策的首要问题不在速度，而在于是否可行和是否有方法（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。（b）员工等待老板自己发现错误。一、案例温州民企的特质长虹与华为的ERP经验二、分析执行力不佳的8个原因第五讲：我们更需要一个执行型的企业领导人─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。一、案例英特尔公司总裁大众影视文化广告公司副总吴佳华硕电脑副董事长童子贤二、分析执行型领导者要做的7

4、件事1．了解你的企业和员工2．坚持以事实为基础3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序4．跟进5．对执行者进行奖励6．提高员工的能力和素质7．了解你自己第六讲：执行——一步一个脚印。补充“科学的程序”是执行的保障。第六讲：执行-------一步一个脚印。补充：“科学的程序”是执行的保障。2010.02.22更新：这次更新的《余世维——卓越管理者的辅导与激励技巧》无任何广告、杂质、LOGO的纯净清晰版是和http://www.VeryCD.com/topics/2784972/一样的，只是因为那里做不了精华，

5、但却有很多人下载，相信需要的人很多，所以放到这里来让更多的人分享到！！！2010.02.21更新：更新两个访谈余世维的视频[讲师介绍］余世维：美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士后研究、牛津大学国际经济博土后研究、被誉为“中国管理教育第一人”、国人最为推崇的实战型培训专家之一、演说家的风采，战略家的气度，理论家的才华2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖”。2007年再次荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号[内容简

6、介]【余世维将从四个维度三个层面全面解析企业软实力】http://res.shenzhenair.com/b2c/upfiles/20090522/Image/1242955577724328275700.gif四个维度：·成为技术和创新的领跑者·拥有独具魅力的管理体系和领袖·注重客户的精神需求和渴望三个层面：·企业软实力·产品竞争力·个人魅力修炼课程纲要：第一部分什么是软实力综合实力=硬实力（产品/服务）＋软实力软实力=掌控能力×（1＋展现能力）第二部分个人软实力能力——信誉度如何为能力加分仪表——洁净

7、度提升仪表形象绩效——诚信度为绩效添彩资质——多才多艺弥补资质缺陷第三部分产品软实力产品技术平平，如何在稀缺性上加分产品直接价值平平，如何在附加价值上加分产品品牌竞争平平，如何在独特性上加分产品坚实性上平平，如何在持久性上加分第四部分企业软实力让速度支撑规模——快勤奋深耕、全面覆盖网络——狠依靠有效的方法解决生产力——准通过曝光度扩大软实力——广问题：企业：当您的企业规模不够大、客户忠诚度不够高、市场覆盖面不够宽、知名度很小时，您是否为打造团队凝聚力、营销纵深、影响力、知名度的灵魂企业而绞尽脑汁？产品：在

8、红海竞争和蓝海博弈中想脱颖而出，您是否常常评估您企业的产品，在技术、品牌是否独创一格？附加值有否得到充分的挖掘？个人：企业正处于发展扩张之时，作为企业中高层管理者的您是否常思考除了企业经营所必备的专业技能外，信誉度等方面营造出其个人势能的提升？总结：上述种种都是企业围绕软实力衍生的问题，其经验表明，增加产量易，提高品牌知名度难；做大易，做强难。而其培育优秀企业文化，打造一流的核心生存力，是把软实力灵魂作用于硬实力的躯壳从而形成