【8A文】企业供应物流管理.ppt

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1、第二章企业供应物流管理能对企业物流需求进行基本预测；能进行供应商的选择与认证；能根据供应物流管理工作构成的基本流程进行作业；能对企业供应物流进行基本的管理工作。学完本章，你应该学会以下技能：3.1.1企业供应物流管理的概念3.1企业供应物流管理概述企业供应物流管理供应物流（SupplyLogistics）:是指企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。供应物流管理：为了保质、保量、经济、及时的供应生产经营所需各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控制，以确保企业经营目标的实现。供应商管理供应物流管理内容信息管理资金管理人员管理计划供料

2、采购储存拓展性业务性支持性上海宝钢-原材料入厂流程压缩采购成本&保证采购质量传统采购：现代物流中的采购：5R:time,place,quality,price,quantity3.1.2传统采购与现代采购的变革现代采购流程的特点：（1）现代采购利用电话、传真、EDI、电子邮件等方式进行电子化订货。（2）与传统的基于库存的采购不同，现代采购不是为了补充库存，而是为了满足需求；（3）与供应商信息共享、资源共享、责任共担、利益共享；（4）实施小批量、多频次连续补充货物机制，向零库存进军。（二）采购管理管理采购单元业务，为采购活动提供服务与支持，并且对采购行为进行监督，管理的对象是计划、认证、订单和

3、合同等环节。制定和完善采购制度采购成本及价格管理采购部门的绩效考核制定及审批采购计划收集相关的采购信息......采购人员的培训与监督如：采购计划管理材料采购计划NO：材料名规单全年采购量单金每月采购计划1月2月3月…格位价额数量金额数量金额数量金额…批准/日期：审核/日期：编制/日期：采购现金预算表序物料一月二月三月号类别新预到新预到新预到购付期购付期购付期确认：审核：填表：采购与供应管理的目标7大具体目标使库存投资和损失保持最低限度；保持并提高质量；提供不间断的物料、供应和服务；发现或发展有竞争力的供应商；以最低的总成本获得所需的物资和服务；建立和谐而富有效率的工作关系；提高公司的竞争地

4、位采购与供应管理的具体目标：1.企业采购资金占最终产品销售额的40%-60%，采购成本是降低产品成本的主要环节；加强采购管理的意义：企业各项支出对利润的影响成本结构降低比率利润增加率直接原料53%*5%=2.7%直接人工12%*22%=2.7%制造费用11%*24%=2.7%管销费用16%*17%=2.7%销售收入8%*34%=2.7%100％生产性采购：49.0%非生产性采购：20.9%利润：9.1%人工费用14.7%其它6.3%企业产品出厂价的构成比例2.信息源：由于直接与市场接触，采购部门可以广泛地收听到各种信息，这些信息对销售、财务、研发和高层管理部门都有一定的意义，可以提高企业中其

5、他部门的经营绩效，采购和供应管理部门收集到的信息可以间接的为企业做出贡献。加强采购管理的意义：3.直接影响企业的整体运营效率：采购与供应部门运作的有效性将直接反映在其他部门的运作上。采购部门的运作会对其他部门的营运效率产生很大的影响。加强采购管理的意义：4.加强采购管理对企业竞争优势的作用采购部门的行动还会直接影响到公共关系和企业形象。如果采购部门的行为为企业带来了良好的形象，就会和供应商建立良好的关系，带来企业持续的成本节减，增强企业的竞争力。加强采购管理的意义：二、采购流程管理现在假设你是湖北生态学院总务处采购员，因新生军训在即，总务处处长安排你和另外一名采购员负责采购军训物资。要求在一

6、个月内完成采购。请你描述你接下来的采购流程。采购流程：企业采购流程是指有生产需求的企业选择和购买生产所需的各种原材料、零部件等物品的全过程。1.选择供应商的标准有哪些？2.如何对供应商进行评估？阅读相关内容，交流讨论：answer1：如何选择供应商？answer2：（采购评估）例某企业供应商评估考核表：男怕进错行女怕嫁错郎采购最怕选错供应商3.3企业采购中供应商选择的工作过程案例导读：沃尔玛的供应商选择3.3.1企业采购中供应商选择概述3.4企业物流采购绩效评价工作过程采购工作的改进要靠采购绩效的评价来推进，通过不断地改进才能提高采购作业人员的工作质量与水平。（物流采购绩效评价体系设计工作流

7、程P60）3.5企业供应物流管理知识拓展3.5.1JIT采购与供应物流1.采购物流与供应物流的关系传统上，供应商运送物料到厂内仓库称为采购物流；而把从自己仓库取货送至车间、工段称为供应物流。但习惯上仍从生产供应的角度出发，把位于生产物流钱的这段物流统称为供应物流。那么，该过程包括哪些物流活动？基本思想:5RRightPriceRightQualityRightQuantityRighttimeRightPla