管理机制-两化融合服务平台

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5、%，供应链管理：建立高通透、快速反应管理系统，提升顾客再购率、优化库存管理、建制全面提升供应商管理及商品品质多品牌销售能力目标分解落实到系统研发：争取供应链管理系统、财务系统及零售分销管理系统2015.4.1前上线各职能和层次电子商务：全方位建立品牌群聚销售，营收占集团销售占比>10%，建制集团CRM及VIP财务管理：实施预算管控及滚动预测模式，完善管理系统财务基础管理系统人力资源：实施战略导向的绩效考核制度，协助供应链管理：实现高通透、快速反应管理系统，建立战略投资及品牌管理团队围绕业务流程、RLIP>80%,CLIP>90%集团主要品牌事业战略组织结构、技术系统研发：完善零售销售管理系

6、统、供应链管理系统及财务系统连结贯穿1.波司登与雪中飞品牌价值重塑计划，完善企业和数据的互动创品牌与商品品牌新定位财务管理：完善财务管理基础系统及经营管理财务新和持续优化报表，落实预算管控制度2.波司登男装、摩高、杰西的全国品牌与区域品牌的强化管理，品牌知名度>70%人力资源：建构国际化系统组织，落实全方位绩效3.波司登男装、摩高、瑞琦品牌等缩减亏损调整管理获利模式波司登羽绒服装有限公司江苏省质量奖汇报材料9BosidengDownwearCo.,Ltd识别需要重点改进的实施过程数据业务流程组织结构技术策划业务流程和组织结构的优输出：…………技术实现需求化需求业务流程与组织结构优化优化方案

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