【7A文】经理修练--OEC管理的运用--深入推行OEC管理.ppt

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1、OEC管理的运用主讲人：廖生威一、深入推行OEC管理:1.OEC的核心在于监督与控制，而且是瞬间控制，培训教育为主导的控制，以日清目标的下达，日清体制的全方位的落实。2.将激励机制落实到位通过公示栏，日清栏，厂报，班前班后会，及其它相关会议进行宣传。倡导先进的企业文化，发挥全员的创造精神，寻求企业发展的最佳空间。二、80/20原则的深层内涵1.考核只是一种管理手段而不是目的.2.80/20原则它要求作为管理者对你自己本职工作的一种促进;你的下级或员工的工作没有做好,那是你作为领导者没有检查督促执行到位.没有教他如何做好作为

2、管理者是应该负有主要责任的.3.如果从上到下的工作都做得很细致、认真对待工作中的每一个环节,那么我们的各项工作都不会出现大的漏洞考核制度在我们面前只是白纸一张而已.这才是80/20原则的内涵所在.三、3E的作用“3E”为每天、每人、每个方面将员工工作的七个要素(产量、质量、物耗、工艺操作、安全、文明生产、劳动纪律)进行量化考评使每个员工的心中都是一本明白帐.“3E”卡的公示可以让员工知道自己一天的工作质量那些需要提高和改正.使员工的自控能力的增强,业务水平的不断提高,综合素质的提升.四、OEC的运用1、明确当天的工作目标及

3、要求.2、按目标和标准工作;按“5W3H6S”的要求从事瞬间控制.3、各工序小组长每两个小时对现场进行一次巡回检查,对发现的问题及时解决并公布.4、考核由小组长对每个人各方面的情况进行考评.5、自清小组长以上的管理人员对当天的工作按日清的要求进行逐项清理并自评.6、审核由各部门主管对下级进行审核考评.7、日清台帐的填写、汇总和保存.8、对日清和巡检表中反映的问题要进行分析、解决、追踪.9、在执行OEC管理模式中要以本着学习、提高自身素质的态度.五、表格班次:前纺工序巡检记录表姓序文明生产工作质量产量安全报告操三固巡疵异标防

4、工工交劳物不设人设总地机工定劳作检定回点常识疵艺艺接动料合产备身备备注面台具置保方工供次控控捉纪记班纪消格量安安异评名号法作应数制理制疵律录律耗品全全常123412341234正常错-(?)无该项/检查人:日期:班次:细纱工序巡检记录表姓序现成形巡回错支标识异常操作安全劳工衣交接总备注名号场不良情况混支摆放报告清洁生产纪工帽班评123412341234正常错-(?)无该项/检查人:日期:班次:络并捻工序巡检记录表姓序现成形巡回错支标识异常操作安全劳工衣交接总备注名号场不良情况混支摆放报告清洁生产纪工帽班评123412341

5、234正常错-(?)无该项/检查人:日期:日清表班次:年月日项目考核项目标准分日清说明备注质量实物质量10防疵捉疵5成形不良5产量生产供应5产量5运转管理现场10劳纪10清洁10操作10断头5综合管理工艺管理2交接班5设备损坏5安全3考核落实5资料管理3回再下不清2总分100审核分审核:责任人:班次:日清台帐年月日252731237101317192124汇总得分姓名张三243323126257400.9857制表:附:以每月28天计算,总扣40分.每天以100分计算用28天×100分减扣除的总分数/28×100=应得分日

6、期六、运用中的难点1、管理制度和一些考核标准是制定了,但在实际工作当中我们如何很好地运用在实际工作中,并且要尽可能的做到相对公平、公正、就需要我们管理人员不断提高业务水平掌握量化标准.2、要以公平、公开、公正的基本原则为工作准则.谢谢07/04/10