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时间:2019-02-09
《基于敏捷供应链的协同生产管理系统研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、(2)树立正确的竞争价值观(双赢概念):(3)充分发挥每个员工的积极性和创造性(4)企业组织和生产过程的快速重组:(5)企业范围的信息共享和应用集成;(6)企业信息系统的调整、重构。1.1.3敏捷供应链管理支持动态联盟优化运行供应链(supplychain)是跨越企业中多个职能部门活动的集合,它包括从订单的发送和获取、原材料的获得、产品的制造,到产品分配发放给用户整个过程。较早提出供应链问题的是美国国防部的CALS计划。随着CALS计划自身的发展和演变,供应链的问题受到越来越多的重视,但更多的还是
2、从传统的供求关系信息化的角度来考虑问题的,因此,CALS提出和制定了一系列的标准,规范供求双方的各种商务活动(如EDI,SGML等)。敏捷制造概念的提出,对供应链问题赋予了新的含义和要求,提出了敏捷供应链的概念。敏捷供应链区别于一般供应链系统的特点在于,敏捷供应链可以根据动态联盟的形成和解体(企业重组),进行快速的重构和调整。敏捷供应链要求能通过供应链管理促进企业间的联合,进而提高企业的敏捷性。提出了供应链本身的敏捷性和可重构要求,以适应动态联盟的需要【28】【”I。敏捷供应链支持如下功能:(1)
3、支持迅速结盟、结盟后动态联盟的优化运行和平稳解体;(z)支持动态联盟企业间敏捷供应链管理系统的功能:(3)结盟企业能根据敏捷化和动态联盟的要求方便地进行组织、管理和生产计划的调’整:(4)可以集成其它的供应链系统和管理信息系统。敏捷供应链的实施,有助于促进企业间的合作和企业生产模式的转变,有助于提高大型企业集团的综合管理水平和经济效益。通过抓住商业流通这个龙头,通过协调、理顺每个企业的购销环节,来为企业提供直接的市场信息和广阔的销售渠道,并以此为契机促进企业间的联合,同时也为商家提供了无限的商机。
4、完整的全球供应链管理系统,可以帮助企业随时掌握各地各网点的销售情况,全面掌握所有供应商的详细情况,合理规划异地库储的最佳效益,合理安排进货的批次、时间以及运输等问题,合理调整公司的广告策略和价格政策,向企业(供应商)提供有偿信息服务,网上定货和电子贸易,可随时把商店的动态告诉每一位想了解的顾客。1.1.4敏捷供应链管理的关键技术在供应链管理系统中,最核心的研究内容之一是,随着动态联盟的组成和解散,如何快速地完成系统的重构。这不可避免地要求,各联盟企业的信息系统也进行重构,如何采用4(2)树立正确的
5、竞争价值观(双赢概念):(3)充分发挥每个员工的积极性和创造性(4)企业组织和生产过程的快速重组:(5)企业范围的信息共享和应用集成;(6)企业信息系统的调整、重构。1.1.3敏捷供应链管理支持动态联盟优化运行供应链(supplychain)是跨越企业中多个职能部门活动的集合,它包括从订单的发送和获取、原材料的获得、产品的制造,到产品分配发放给用户整个过程。较早提出供应链问题的是美国国防部的CALS计划。随着CALS计划自身的发展和演变,供应链的问题受到越来越多的重视,但更多的还是从传统的供求关系
6、信息化的角度来考虑问题的,因此,CALS提出和制定了一系列的标准,规范供求双方的各种商务活动(如EDI,SGML等)。敏捷制造概念的提出,对供应链问题赋予了新的含义和要求,提出了敏捷供应链的概念。敏捷供应链区别于一般供应链系统的特点在于,敏捷供应链可以根据动态联盟的形成和解体(企业重组),进行快速的重构和调整。敏捷供应链要求能通过供应链管理促进企业间的联合,进而提高企业的敏捷性。提出了供应链本身的敏捷性和可重构要求,以适应动态联盟的需要【28】【”I。敏捷供应链支持如下功能:(1)支持迅速结盟、结
7、盟后动态联盟的优化运行和平稳解体;(z)支持动态联盟企业间敏捷供应链管理系统的功能:(3)结盟企业能根据敏捷化和动态联盟的要求方便地进行组织、管理和生产计划的调’整:(4)可以集成其它的供应链系统和管理信息系统。敏捷供应链的实施,有助于促进企业间的合作和企业生产模式的转变,有助于提高大型企业集团的综合管理水平和经济效益。通过抓住商业流通这个龙头,通过协调、理顺每个企业的购销环节,来为企业提供直接的市场信息和广阔的销售渠道,并以此为契机促进企业间的联合,同时也为商家提供了无限的商机。完整的全球供应链
8、管理系统,可以帮助企业随时掌握各地各网点的销售情况,全面掌握所有供应商的详细情况,合理规划异地库储的最佳效益,合理安排进货的批次、时间以及运输等问题,合理调整公司的广告策略和价格政策,向企业(供应商)提供有偿信息服务,网上定货和电子贸易,可随时把商店的动态告诉每一位想了解的顾客。1.1.4敏捷供应链管理的关键技术在供应链管理系统中,最核心的研究内容之一是,随着动态联盟的组成和解散,如何快速地完成系统的重构。这不可避免地要求,各联盟企业的信息系统也进行重构,如何采用4(2)树立正确的
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