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时间:2019-02-09
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1、4基于制造型企业的生产能力评估方法研究上海交通大学的管秀娟【13】结合实际项目,重点研究通过对共用设备的产能分配进行产能优化,对车间生产进行合理的规划,使生产系统能够满足各种生产管理目标。南京航空航天大学的叶明研究分析企业多层次的生产计划模型,结合按时交付为目标的生产能力平衡与计划控制方法,开发了生产能力平衡与计划控制系统。3.生产能力管理研究南京理工大学的彭辉【14】以制造企业的生产车间研究对象,从生产车间内部的工作流程出发,对生产能力管理所涉及的几个核心问题进行了详细的分析与研究,总结出了能力管理系统应具有的功能特点,设计了系统总体结构
2、,提出了能力改进的五大步骤,并建立了能力管理系统的功能和信息模型。重庆大学的关键【15】对生产能力管理所涉及的几个核心问题进行了详细的分析与研究。在此基础上,总结出了生产能力管理系统应具有的功能特点,并结合项目进行了车间生产能力管理系统的软件开发。天津大学的郑志民【l6】在研究离散型制造企业生产系统生产能力的相关理论的基础上,利用计算机仿真方法对离散型制造企业的生产系统进行建模和仿真研究,并用于企业的流程重组和IE改善过程中。吉林大学的于新【17】提出,运用复杂性知识测定出生产线的复杂度,进而可以评定生产线之间生产能力的差别。在研究生产能力
3、的表达方式上,提出用漏斗模型中的生产周期、任务周期等时间量来表达,以解决多品种表达困难的问题。并运用离散型动态系统的知识计算出生产率和在制品的量,从而应对离散型系统的随机性问题,完善离散系统的生产能力测定体系。4.产能柔性化研究成都电子科技大学的潘景铭【l8】针对不确定性的市场需求,采用实物期权方法研究了供应链中制造商的生产能力决策,给出柔性条件下的能力决策规则。结果表明,较高的能力投资成本、风险较大的市场和较低的缺货成本将使得制造商推迟其扩大生产能力决策的实施。武汉理工大学的肖佩、贾国丽、辜志强【19】在阐述产能柔性概念的基础上,分析了影
4、响产能柔性的因素及其能力构成,进而以生产成本、库存成本以及非柔性成本最小化为目标建立了综合生产计划优化模型,通过采用遗传算法论证了模型的有效性和可行性。王昆鹏【20】针对中小企业面向定制的生产特点,结合具体企业实例,建立中小企业产能柔性评价指标体系和模糊逻辑规则,设计了中小企业产能柔性评价系统。覃爽【2l】结合企业信息化建设和产能柔性两个独立的研究方向,研究企业信息化在提高生产系统产能柔性方面的效果和作用,在定性分析的基础上,通过建立数学模型,定量评估在不同的产能柔性水平下企业信息化建设的价值,提出了基于产能柔性的企业信息化建设的策略。综合
5、这四个方面可知,国内第一章绪论5对生产能力的研究范围较广,但文献数量有限,因此研究深度上也受到一定的限制。而国外主要根据现代企业组织生产的先进生产方式集中对生产能力管理进行研究,主要经历以下五个发展阶段。一是以美国企业管理学术界为主体的MRP派。它根植于美国的大量生产方式。寻求最优的企业资源配置,以保证企业经济有效的运行。采用集中式的计划方式,按照无限能力计划,集中开展对各级生产单元以及供应单元的生产与供应指令。根据生产能力的初始化能力配置,可以清楚地判断生产能力的需求,由计划人员根据经验调整生产计划,以实现生产能力的相对平衡。二是以日本企
6、业界为代表的JIT派,即准时制生产。JIT(Justintime)生产方式起源于20世纪后半叶的日本丰田汽车公司,它是一种在保持最小库存的情况下,进行大规模、多品种、小批量生产并提高经营服务水平的有力工具。他们采用看板生产控制系统,按照优先能力计划,逐道工序地倒序传递生产中的取货指令和生产指令。企业将总体的能力平衡作为一个长期规划来处理,以密切合作的方式保持需求的适当稳定并以柔性的生产设备来保持生产线的平衡。丰田公司的成功,被日本其他汽车制造企业纷纷效仿,逐渐成为日本企业所共有的“日本式”的汽车生产经营方式。而后,美国又在全面研究JIT生产
7、方式在西方发达国家及发展中国家应用情况的基础上,于1990年提出了一种较完整的精益生产方式(LeanProduction)。LP是对JIT生产方式的进~步提炼和理论总结,其内容范围不仅只是生产系统内部的运营管理方法,而是包括从市场预测、产品开发、生产制造管理、零部件供应系统直至营销与售后服务等企业的一系列活动。精益生产追求双“零”,即零缺陷、零库存,要求企业在生产过程中不断进行生产能力调整与改进,消除资源浪费,协力工作122J。三是由以色列物理学家EliGoldratt博士提出的最优生产技术(OPT)。它是在物料需求计划(MRP)和准时制(
8、JIT)之后出现的又一项组织生产的新方式,它吸收了MRP和JIT的长处,并独特地开发了OPT软件系统,OPT原理中最重要的思想是有关瓶颈的概念,指的是实际生产能力小于或等于它的生
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