【7A文】生产计划制定管理.ppt

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2、术发展水平，生产服务设施的选址和布置等。战术层计划（中期计划）：是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润作业层（短期计划）：是确定日常的生产经营活动的安排，如任务分配，负荷平衡、作业排序、进度控制等等。战略层战术层作业层一、企业计划的层次6战略层计划战术层计划作业层计划计划期计划时间单位空间范围详细程度不确定性管理层次特点长(≥5年)粗(年)企业、公司高度综合高企业高层领导涉及资源获取中(一年)中(月、季)工厂综合中中层部门领导资源利用短(月、旬、周)细(工作日、班、小时、分)车间、工段、班组详细低低层，车间领导日常活动处理不同层次计划的特点一、企

3、业计划的层次7（1）总量生产计划(APP-AggregateProductionplanning)——年度生产计划、生产大纲（综合计划）主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产出内容、产出量、劳动力水平、库存等问题所做的决策性描述。（主要是生产计划指标的确定）二、生产计划的层次和内容8（2）主生产计划(MPS-MasterProductionScheduling)—出产进度计划主要是确定每一具体的产品在每一具体时间段内的生产数量。包括进行商品出产进度安排等。（3）物料需求计划(MRP-Materialrequirementplanning)分解MPS中的最终产品或项目，确定产品各

4、级零部件制造或采购的数量、时间以及完工日期，保证主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料及其它资源的及时供应。9表某自行车厂的综合生产计划1月2月3月24型产量(辆)10000150002000028型产量(辆)300003000030000表某自行车厂24型自行车主生产计划(MPS)1月2月3月周次123456789101112C型产量(辆)160016002400240032003200D型产量(辆)150015001500150022502250225022503000300030003000R型产量(辆)400400600600800800月产量(辆)100001500020000

5、注:C型:带有辅助小轮的儿童用车D型:耐用型,适于道路条件不好的情况R型:带有装饰的豪华型。10物料需求计划的核心—产品结构自行车车把1车架1车轮2车胎1车条42车圈1到排计划时间（天）采购采购采购采购采购物料需求计划是在产品结构的基础上，根据产品结构各层次物料的从属关系，以及物料的提前期属性，到排计划。1711(4)投入/产出计划(作业计划)与控制是关于详细需求的计划和报告，是MRP的具体化，用于指导日常的生产和采购活动。生产控制(Productionactivitycontrol)进行每天工作现场活动的具体进度安排和控制，采购计划涉及到对具体采购项目的计划与控制。12生产运作计划的制定

6、程序市场需求·订单·预测综合计划可行可行可行主生产计划物料需求计划采购物料计划车间作业计划制造装配销售131、产品品种指标。计划期内生产的产品品种数。2、产品质量指标。计划期内各种产品应达到的质量标准(包括：反映产品本身质量的指标、反映生产过程质量的指标)。3、产品产量指标。计划期内应生产的各种产品的实物数量。4、产值指标。用货币量表示的计划任务量。三、生产计划的主要指标14(1)商品产值。以价值型式表示在计划期内出产的可供销售的产品产量和工业性劳务数量。(用现行价计算).商品产值＝自备原材料生产的成品价值＋外销半成品价值＋来料加工的加工价值＋对外承做的工业性劳务价值(2)总产值。以价值型

7、式表示的计划期内应当完成的工作总量(用不变价计算)。总产值＝商品产值＋(期末在制品价值－期初在制品价值)+来料加工的来料价值15(3)净产值。计划期内新创造的价值。是从工业总产值中扣除各种物料消耗以后的余额。净产值＝工业总产值－全部物资消耗价值或：＝工资＋税金＋利润＋企业经营费16四、制定计划的一般步骤和滚动式计划方法确定目标评估当前条件预测未来确定方案实施评价制定计划的一般步骤：17滚动计划滚动计划是一种动态编制计划的