【7A文】生产运作计划与控制.ppt

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1、生产运作计划与控制第一节计划管理概论一、计划的内涵二、计划的作用三、计划的要素四、不同类型计划第二节生产计划概述一、生产计划的内涵二、生产计划分为长期、中期和短期三、生产计划的内容和形式四、生产计划的平衡生产运作计划与控制第三节生产计划指标及其确定一、生产计划的主要指标二、生产计划指标的平衡第四节年度生产计划一、年度生产计划的含义二、年度生产计划编制的原则三、年度生产计划的编制步骤四、常用计划编制方法：滚动式计划法第五节生产作业计划一、生产作业计划特点及内容二、编制生产作业计划的要求三、期量标准的制定四、生产作业计划编制方法第六节生产能力一、生产能力的定义与分类二、生产能力的影响因素三、生产

2、能力的核定第七节生产作业控制一、生产作业控制概述二、实行生产作业控制的原因及条件三、不同生产类型生产控制特点第一节计划管理概论一、计划的内涵计划有静态和动态之分所谓的静态计划，是指对未来活动所作的事前安排，预测和应变处理。所谓的动态计划，是指为未来（下一个月，下一年）设立目标，确定达到这些目标的详细步骤，包括日程安排和指导方针，并进行相应的资源配置过程.二、计划的作用（1）明确目标任务责任：行动路径，线路图*组织分工的依据*资源筹集的依据*控制的依据（2）克服资源限制与不确定性。（3）综合平衡。Ⅰ、时间空间平衡：比例，协调，衔接关系Ⅱ、组织活动与资源关系：人选与责任资金时间Ⅲ、组织各部门有足

3、够时间足够能力去完成任务（4）编制并下达计划。部门：R＆D、市场、人事、财务、仓储、生产等时段：长期（5—10），年度，季，月（5）计划的执行与调查、调整以实现企业目标。目标制订→执行→奖惩→新目标循环。三、计划的要素要素所回答的问题内容1.前提在何种情况下有效？预测.假设.实施条件2.目标做什么？最终结果.工作要求3.目的为什么做？理由.意义.重要性4.战略如何做？途径.基本方法.主要战术5.责任谁做？结果谁承担？人选.奖罚措施6.时间何时做？起止时间.进度安排7.范围涉及什么部门和地域？组织层次和地理范围8.预算需要投入多少资源？费用和代价9.应变实际情况和预计不符怎么办？最坏情况应变之

4、道四、不同类型计划项目战略层计划战术层计划作业层计划计划期长（≥5年）中（一年）短（月、旬、周）计划的时间单位粗（年）中（月、季）细（工作日、班次、小时、分）空间范围企业、公司工厂车间、工段、班组详细程度高度综合综合详细不确定性高中低管理层次企业高层领导中层，部门领导低层，车间领导特点涉及资源获取资源利用日常活动处理第二节生产计划概述一、生产计划的内涵生产计划是为实现企业生产目标，对未来一定时期内的生产作业活动和各项资源的使用作出的统筹安排。狭义生产计划概念：是指生产系统的运行计划，计划规定了一定时期内生产或提供产品或服务的品种、质量、产量和进度，是进行生产作业活动的纲领和依据。广义生产计划

5、：指包括生产系统的建立和运行的计划。本课程所涉及的主要是狭义的生产计划。二、生产计划分为长期、中期和短期1、厂期计划（3—5年，甚至10年）长期生产计划属于战略计划范围。它的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，涉及产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、新生产设施的建造等。2、中期计划（一般为1年）中期生产计划属战术性计划。在我国企业中通常称之为生产计划或年度生产计划。它的主要任务是在正确预测市场需求的基础上，对企业在计划年度内的生产任务做出统筹安排。对于流程型企业，由于生产连续进行，中期计划的作用非常关键；而对于制造装配型企业，由于生产能力的定义随产品结构的变

6、化而变化，故短期作业计划的作用是重点。3、短期生产作业计划短期生产作业计划，或称生产作业计划。它的任务主要是直接依据用户的订单，合理地安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔接，以确保按用户要求的质量、数量和交货期交货。三、生产计划的内容和形式1、总量生产计划(APP-AggregateProductionplanning)--年度生产计划规定一年左右时间内各月对生产总量(产值、综合产量单位)的需求，主要作用是寻求各月的人力水平、工作时间、库存水平、以及外协数量的最佳组合。2、主生产计划(MPS-MasterProductionScheduling)—出产进度计划主生产计划确定具体产品在半年左右

7、时间内各周的出产量，其计划期限为6至8周。3、物料需求计划(MRP-Materialrequirementplanning)分解MPS中的最终产品或项目，确定产品各级零部件制造或采购的数量、时间以及完工日期。4、投入/产出计划(作业计划)与控制是关于详细需求的计划和报告，是MRP的具体化，用于指导日常的生产和采购活动。生产控制(Productionactivitycontrol)进行每天工作现场活动的具体进度