【7A文】平安广东工程项目管理实务.ppt

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1、1广东省电信有限公司专业化运作，精确化管理，打响平安工程战役！2平安工程项目管理实务－－－－项目六大特点平安工程是中国电信前所未有的机遇，但也是前所未有的挑战，工程实施难度远大于以前的任何一个项目。平安工程规模大：少则几百，多则几万，几十万；范围广：全市区、全本地网技术新：视频通信；计算机技术；图像识别技术；刑侦技术；专业跨度大：视频；计算机；光缆；外电；土建；参与者多：各级政府；各级公安；公用事业局；公路局；路灯管理处；交警；城管；所有的业主。。。民心工程：期望值高，工期紧转型项目：一切都是新的，没有经验；ICT收入压力大；期望值高。关注者多3平安工程项目管理实务：可能遇到的外部问题界

2、面不清方案不全需求确认难政府部门意见不统一设备选用难技术标准不一致，期望值高协调困难，互相推诿人为阻挠乘机发财对新事物的接受难资费低平安工程是中国电信前所未有的机遇，但也是前所未有的挑战，工程实施难度远大于以前的任何一个项目。不支持4平安工程项目管理实务：可能遇到的内部困难组织机构不适应职责无法明确方案不明确设备选用难采购周期长没有施工规范、验收规范无流程可依投资紧张工期紧，考核压力大没经验平安工程是中国电信前所未有的机遇，但也是前所未有的挑战，工程实施难度远大于以前的任何一个项目。不适应5平安工程项目管理实务－－－－成因外部内部不适应不支持对新模式的不适应利益分配问题工作上的分歧理想与

3、现实的矛盾公关、宣传力度不够认识不足缺乏自适应机制沟通与理解不够内控制度适应性考核指标的适应性和谐实事求是顾全大局超越自我知难而上6平安工程特点分析经验及教训平安工程项目管理实务－－目录项目组织管理（26个方面）7平安工程项目管理实务理念1、树立必胜的信心，为中国电信的荣誉而战；2、团结就是力量，团结一切可以团结的力量；3、靠组织的力量推动；4、目标就是方向；5、规范化、标准化；6、执行力；7、信息反馈与控制；8、善始善终；1、平安工程管理理念8平安工程项目管理实务2、平安工程内部组织架构图实施组隶属建设部，单独考核矩阵型组织：应用＋区域组织机构必须适应项目运作的要求9平安工程项目管理实

4、务2、平安工程内部组织架构图平安惠州项目指挥部平安惠州信息组平安惠州质检组片区一片区二片区三惠东大亚湾系统平台10平安工程项目管理实务3、平安工程外部组织架构图Text操作层领导层决策执行、反馈协调组织层三人领导小组多方协调小组一对一执行组织、协调11平安工程项目管理实务4、总体管理范围管理目标管理原则：清晰可控组织项目商务、技术交底；多方书面确认需求；范围变更需流程化，保留痕迹；变更控制；留一定的预算空间；变更后的组织落实；原则：明确可行项目总体目标可行；目标逐级确认；目标可视化；目标分解制度化：月、周、日；目标责任到人；目标考核；动态目标调整12平安工程项目管理实务5、制度建设组织管

5、理制度施工规范物料管理平安工程参建单位考核办法平安工程验收、转固管理办法前端电源、光缆直埋施工规范前端破路修复规范前端立杆、安装规范前端设备安装规范前端标签规范前端竣工资料模板前端设备转固表模板平安工程验收测试规范平安工程监控电杆、设备箱技术规范；平安工程设备、材料管理办法平安工程是前所未有的项目，各类标准、规范要因需而立，有章可循。13项目组织管理实战6、设计管理设计单位提前介入；监控点定点原则、引电原则、光缆路由原则明确；勘察、设计交付件必须模板化；与使用单位的沟通与合作；设计组织计划必须满足项目进度要求；专业化与区域化的结合，既保证质量，又保证效率；机房侧一次勘察，一次出设计；前端

6、分批勘察，分批出设计，批次划分必须满足开通要求；尽可能使用标准化材料，如杆体、熔纤单元、设备箱、线缆等；专业化与区域化的结合，既保证质量，又保证效率；分批会审，分批交付图纸；及时汇总成册；使用单位的参与；单点造价测算，项目总体预算管控；及时申请资源，预占资源；资源采集表的编制；转固表的专业化编制；设计人员相对固定设计变更及时支撑；造价测算及预算管控；布点方案后评估：监控效果；总结与提高；设计前设计中设计前设计前设计后147、监理管理项目组织管理实战区域化综合监理标准化检查表格问题升级制度检查、支撑信任支持代表建设单位进行现场管理发现问题并解决问题信息沟通渠道信息收集、发布例会制度培训、指

7、导15项目组织管理实战8、施工管理施工力量、组织管理区域化；现场协调管理人员不可少，跨度适中；工序、工艺标准化，工器具标准化，交付件标准化；培训到位，考核制度到位；安全文明施工规范，施工安全责任书；现场交底，现场协调；仓库管理制度明确设备、材料准备充足；资料及时收集、整理；造价测算及预算管控；布点方案后评估：监控效果；总结与提高；施工中开工前验收阶段设备、材料到货检验施工力量到位；安全文明施工：现场挂牌、围警示带、带安全帽、安全带；