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1、產業運籌管理策略規劃實務探討遠擎管理顧問公司總顧問郭浩明/2001.12.27供應鏈管理與運籌管理的不同Tier2CustomerTier1CustomerDeliveryMakeSourceTier1SupplierTier2SupplierCorporateGlobalLogisticsTotalSupplyChain運籌管理的範圍DemandPlanning/forecastingOrderfulfillmentProcurementPlantandwarehouselocationselectionManufacturingIn
2、ventorymanagementTrafficandtransportationmanagementReturngoodsmanagementPerformancemanagementsystem運作模式的變更MFGASSYChannelVendorsCustomersMFGW/HChannelVendorsCustomers宏碁集團第一次再造之時代背景-1992成品運輸時間太長CPU,HDD,SIMM降價速度太快設計變更太多庫存及呆滯料壓力降價及利潤壓力6宏碁如何推動全球運籌策略?---第一次再造宏碁---流程再造組織再造理念再造全
3、球品牌,地方結緣網狀主從架構速食式全球供應7宏碁集團第一次再造之基本理念~區域產銷模式(1992-1995)8宏碁如何推動流程再造?FastFoodBusinessModel(1)設計篇~DFA/DFD(模組化,易組,易拆,易維修)生產線:30人/班--->18人/每班產能:250台/班---->500台/班CPUChipUp技術(易昇級)減重計劃(空運:材積重--->實際重)HSF包裝(海運:8台每棧--->32台每棧)9宏碁如何推動流程再造?FastFoodBusinessModel(2)擴廠篇~Uniload全球佈點策略成吉思汗特
4、攻隊26個國家vs.35個據點GlobalSourcing,LocalPurchasing空運,海運的應用要點DropShipment的應用10Uniload材料供應策略空運:體積小的,市場變化大MainBoard,Cards,......海運:體積大,市場變化小Housing,Monitor,.....LocalPurchasing:貴重,且市價變化大HDD,CPU,Memory,CD-ROM,......LocalSupply:地區性之材料Manual,Carton,Label,...宏碁的全球擴廠理念著重於"市場之開拓",而不是人
5、工成本之考量.接近客戶,在客戶需要時,才依客戶之需求製造商品,並將商品依約定之時間送達客戶指定之地點就地取才,材,財12宏碁集團銷售成長趨勢圖01000200030004000500060007000Y89Y90Y91Y92Y93Y94Y95Y96Y97US$M再造宏碁之成效宏碁流程再造之成效宏碁集團之營業額1993達US$1.8BG/R50%1994達US$3.2BG/R80%1995達US$5.8BG/R70%庫存水準:1995vs.1993降低約45%客戶滿意度大幅提高Timetomarket速度加快企業流程改造成功的關鍵有強勢的
6、領袖領導有足夠授權及能力的改革小組來推動有創新的構想加入,能打破現有格局新流程比現在的流程更快速,有效益必須考量人事組織變化的衝擊及因應對策不斷溝通,宣導,與訓練15再造宏碁後之瓶頸瓶頸Dell運作模式興起-IT的有效應用GlobalSCMchangesandTrendMaterialPreparationProductionWarehousingShipmentOrderReceivedpointAdvantages:-Quickdelivery-SmoothproductionBuildtoStockDisadvantages:-H
7、ighinventory-HighReworkprobability-WrongproductmixMaterialPreparationProductionShipmentOrderReceivedpointAdvantages:-Productflexibility-Lowerinventory-QuickdeliveryBuildtoOrderGlobalSCMchangesandTrendDisadvantages:-Longerleadtime-HighRequirementforEngandQualityMaterialPr
8、eparationAssemblyShipmentOrderReceivedpointAdvantages:-Masscustomization-Quickdelivery-LowerinventoryBu
