【7A文】家族企业的可持续发展.ppt

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1、家族企业的可持续发展创业与家族企业成长学术研讨会主讲人：茅理翔2家族企业经过了20几年的迅猛发展,为中国的经济、社会、人民就业、社会安定等等作出了空前的贡献但今天家族企业在可持续发展道路上面临着严峻的考验3一、体制的考验一直以体制自豪的家族企业现在出现矛盾1、家族矛盾导致分裂2、家族经营排斥人才人才引不进、留不住43、交接班难题父亲不主动，不放心儿子不争气两个中心无交接计划5二、机制的考验一向以机制灵活自豪的家族企业现在面临：1、有的陷入了多元化陷阱2、有的发展太快，导致资金断裂3、有的模仿跟随，导致低价竞争、专利陷阱6三、

2、市场考验原材料上涨人民币升值价格战风起云涌渠道费用猛涨政策优势消失劳动力成本飞涨国际贸易壁垒跨国并购风险7改革开放的实践证明：中国要强盛，一定要依靠民营企业的可持续发展（而民营企业的95%是家族企业）家族企业的可持续发展关系到中华的强盛，人民的富裕8家族企业可待续发展的三大紧迫关键一、职业化管理二、战略调整三、交接班顺利9一、职业化管理家族式企业、职业化管理1、提升家族企业业主对使用职业经理人意识好的趋势：企业要求已非常强烈规模1亿以上企业用职业经理人已相当普遍家族干预还比较严重淡化家族制与引进经理人同时进行102、提升家族

3、企业业主使用职业经理人水平尊重人才信任人才重用人才年薪激励激励人才授权激励（信任激励）股权激励（股权开放）绩效激励培训激励113、培育职业经理人队伍提高职业经理人素质措施：企业主动强化培训学校改革对MBA、EMBA的教育方式12二、战略的调整1、定牌向创牌转变自主品牌创新2、模仿向创造转变自主技术创新133、发展思路的转变专稳强14三、交接班顺利已进入交接班时期未来5——10年交接班高峰期1、接班人：素质好、文化高、经验差、碰撞多2、接班人学校15