浅析建筑工程施工技术管理[参考]

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1、浅析建筑工程施工技术管理摘要：一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。因此，对于项目的施工技术管理，必须百分之百的重视、投入。开题报告t>关键词：建筑工程;施工技术;管理引言建筑工程技术管理，主要是通过技术管理使项目的目标得以实现。一个在建项目实施流程有设计、到施工、竣工、保修等阶段。在建筑施工中，管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。本文针对当前建筑工程施工技术管理中存在的问题，分析了如何做好建筑施工管理工作，以保证建筑工程施工顺利进行。1.建筑施工技术管

2、理的意义1.1工欲善其事必先利其器要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。所谓知己知彼，百战不殆。顺利开展工作，必须有备而战。首先要熟悉施工图、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成工作任务中的薄弱环节和关键工序；最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程实际情况，掌握

3、工程概况，必须亲自到现进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。1.2实行有目标的协调控制，做到面面俱到，方能运筹帷幄实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分重要的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、进度、成本等制定施工目标，在每个阶段、每道工序、每个事项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、材、机和各种关系能够保持最好的结合，确保工程

4、的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术人员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现有偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”在一个施工班中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠施工技术人员如何分配。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新

5、人，发挥互助互利的精神确保工程的施工质量。施工管理当然离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如砖砌体工程中，不能出现通缝，预留洞口没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置造柱等施工技术问题，我们要及时处理，避免过大的返工现象而造成经济上不必要的损失。作文2.切实做好施工管理工作2.1加强安全管理安全管理，预防为主。安全管理工作，在建筑行业上是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响企业名誉和管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽视

6、了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全操作规程，执行安全措施，才能保障企业生存和工程的效益。（1）实行主要领导安全负责制，公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员

7、，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议。制订具体的安全操作规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题及时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月或每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。（2）按照有关法规以及有关文件精神，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运