成本控制若干问题探讨[参考]

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1、成本控制若干问题探讨[提要]本文首先简述成本控制的含义、分析方法和意义，然后分析目前我国企业在成本控制方面存在的问题，最后从遵循成本控制的四个原则、有效实施成本过程的管理和有效控制成本的具体方法等方面，提出完善成本控制建议。关键词：成本控制;实施;完善中图分类号：F27文献标识码：A收录日期：2014年10月13日一、成本控制理论概述（一）成本控制的含义。成本控制，指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额、按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动取得成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高

2、工作效率，实现甚至超过预期的成本限额。（二）成本控制的分析方法。成本控制的分析方法主要有以下几种：1、成本偏差分析。这是一种测量工程预算执行的方法。该方法在企业工作的基础上完成生产工作与计划比较，确保在这个阶段的费用和时间安排符合计划的要求。2、成本会计和生产预算控制。实际成本会计的主要步骤包括：记录各种企业的人工成本、材料成本、机械台班和数量的费用;本期完成状况的量度、计划以及企业管理费及总管理费开支的汇总、核算和分摊;各类生产和企业总成本的每个生产会计和会计损益，并提出企业成本会计报表。（三）成本控制的意义。成本控制

3、的好处具体表现在以下方面：1、直接经济效益的体现。成本控制措施如果恰当，企业利润就有可能成倍的增长。利润上去了，企业就有更多的资金来大胆地进行再生产、再投资，使企业的规模扩大，从而企业就能进入一个良性循环。企业的利润提高了，员工的福利待遇也会相应的提高，能够更好地调动所有员工积极性，从而创造更多的利润，这又是另外一个良性循环。2、明确物料、人工、水电等各种费用的指出与消耗水平。企业想要准确的制定加工定额，使材料的消耗控制在定额之内，就必须采取有效的措施，制定成本控制的目标管理。这样，企业的成本就能够降低，同时剩余的资源能

4、够进行加工销售，企业的收入就能够增加。企业不仅提高了管理水平，同时还减少了资源浪费。3、准确的成本数据是制定价格的依据，便于企业提高市场竞争能力，成本在整个企业的经济活动中发挥着非常重要的作用。成本控制是否有效直接决定着企业的经济效益，也是影响企业发展与生存的重要因素。降低成本能够提高企业竞争力，也是大多数企业击败竞争对手的有力武器，从而实现企业相关者利益最大化目标。二、我国企业在成本控制方面存在的问题虽然我国改革开放30多年来，企业管理愈加规范化、科学化。但是随着市场经济的不断深化，企业成本控制中存在的问题依然存在。（

5、一）企业管理不善，风险意识薄弱。随着经济全球化不断发展与深入，企业间的竞争也愈演愈烈，企业的经营风险也不断提高，企业内部的管理也愈发显得重要。但是，企业内部的部分管理者的思想明显有些跟不上时代，风险控制意识较差，很容易造成企业生产的产品质量不合格率过高，是制约企业进一步发展的重要因素。（二）企业的管理费用不断增加。随着社会主义市场经济的不断发展，企业市场化发展的趋势越来越明显，企业的管理工作也越来越被重视。企业的各项管理费用伴随着物价上涨也在不断增加;其次，人力资源成本上升。近几年，企业的员工工资与福利水平有较大幅度上升

6、，这必然会使企业的用人成本不断增加，劳动力优势逐渐丧失;再次，原材料和能源价格上涨，导致企业的生产成本压力不断增加;最后，企业的资金成本增大。企业就必须加大流动资金的投入来保证其正常的生产秩序，以应对近几年来能源和原材料价格的上涨，因此企业的资金成本增大。（三）企业财务人员安排不当。财务人员是企业不可或缺的资源，因为一个企业的发展离不开财务管理。目前，许多企业在财务人员的使用方面普遍存在误区。很多企业管理者认为，财务人员的职责就是按照公司的要求登记好账目，编制好报表。其实这只是财务人员职责最基础一部分，控制才是管理的精神

7、，因此财务管理如果仅仅是记账、编制报表，而对控制过程放松的话，就陷入了误区。作为财务人员要做预算，要控制现金流和企业投资方向、控制成本和费用、负债规模等等。想要控制结果，必须实现过程的控制，进而实现财务管理的目标。（四）成本控制的信息化程度不高。许多企业虽然加快了管理信息化的步伐，但财务、营销、采购、人事、仓储、物流等子系统联系不够紧密的现象依然广泛地存在企业中，企业没有形成有机联系的财务成本管理信息系统。由于子系统之间缺乏必要的联系，使得材料的控制和数据的采集难以进行，各部门信息传递容易出现问题，降低工作效率，人浮于事

8、，最终导致成本上升。另外，现阶段企业的会计信息系统只能进行事后反映，无法使决策者利用这些信息进行科学的决定和事中控制，并且缺乏对产品成本预测能力，导致企业产品竞争力下降。三、完善成本控制的建议虽然在实际操作中，各类企业的性质不同，但每个企业在其成本控制中，都要遵循一定的原则。只有坚持一定的规则，才能做好企业成本的控制