成本控制若干问题的探讨15022

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1、摘要企业在激烈竞争的市场经济条件下，要想生存或发展壮大,除了要有领先的技术、雄厚的资本外，管理也是非常重要的因素。加强企业的成本管理，不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益，同时还可以提高企业的竞争力，成本成为企业中的重要环节。如何降低生产成本，取得最佳效益，实现资产的保值和增值，成为现代企业急需解决的重要问题，也就是如何控制成本，取得最大利润成果。成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。深入探讨与成本控制相关的各种因素和问题，将会为加

2、强企业成本控制提供一定的理论依据。关键词成本、成本控制、成本管理目录摘要…………………………………………………………………………………………I一、成本控制的原则…………………………………………………………………………1(一)成本效益原则…………………………………………………………………………1(二)因地制宜原则…………………………………………………………………………1(三)全员参与的原则………………………………………………………………………1(四)全过程控制原则………………………………………………………………………

3、1(五)领导推动原则…………………………………………………………………………1二、目前我国企业成本控制存在的问题……………………………………………………2(一)成本管理基础薄弱……………………………………………………………………2(二)资源成本上涨过快导致成本控制的难度加大………………………………………2(三)成本信息核算失真……………………………………………………………………3(四)技术创新力不足………………………………………………………………………3三、加强企业成本控制的措施和建议………………………………………

4、………………3(一)完善成本控制的基础工作……………………………………………………………3(二)完善机构，健全机制，强化全过程控制……………………………………………4(三)引进先进的成本管理方法和手段……………………………………………………5(四)推动产业升级，引进先进的生产技术，注重技术创新……………………………5参考文献……………………………………………………………………………………7致谢…………………………………………………………………………………………8成本控制是企业增加盈利的根本途径，是企业抵抗内外压力，

5、求得生存的主要保障。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。一、成本控制的原则任何企业都有自己成本控制措施，各个企业又不尽相同，但建立有效的成本控制系统大致具有相同的原则，它们是任何企业实施成本控制都应遵循的基本原则，其主要为：(一)成本效益原则成本效益原则是指企业

6、因推行成本控制措施而获得的收益要大于其耗费的成本。任何管理工作，和生产、经营活动一样，都要讲究效益原则。为采取成本控制措施，要花费一定的人力或物力，付出一定的代价，这种代价不应超过获得收益或节约成本。(二)因地制宜原则因地制宜原则，是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。由于各个企业情况不同，所以必须按照因地制宜的原则设计适合自己企业的成本控制系统，才会起到理想的效果。(三)全员参与的原则企业的任何活动，都会发生成本，都应控制在合理的成本目标范围内。任何成本都

7、是人的某种作业的结果，管理者通过干预执行作业者来降低成本，不能实现作业者的自我控制，使成本控制措施大打折扣，所以，向全体职工进行成本控制意识宣传教育，培养全员控制意识，变少数人的成本控制为全员参与成本控制。(四)全过程控制原则企业的价值产生范围涉及企业本身、供应商和客户，内容涉及企业生产经营活动的全过程。企业战略层次的成本控制是基于价值链的成本控制，通过分析基于价值链的成本控制，建立严格的全过程成本控制系统。(五)领导推动原则成本控制意味着减少不必要的成本支出，由于其涉及企业的所有员工和全过程，并不是受欢迎的事情，

8、常常会因某些方面的抵触，使控制效果达不到设计的要求甚至失效，这就要企业领导，特别是企业最高管理当局积极推动，积极参与控制目标的制定，带头执行控制目标，不断分析差异，逐步实现企业控制目标。8二、目前我国企业成本控制存在的问题(一)成本管理基础薄弱1.成本管理意识淡薄。企业管理者成本管理意识淡薄，在思想上根本不重视成本管理工作。有的企业盲目追逐利润，忽视长远利益