浅议我国煤炭企业财务管理中存在的问题及其对策

《浅议我国煤炭企业财务管理中存在的问题及其对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅议我国煤炭企业财务管理中存在的问题及其对策摘要：随着社会经济的发展，我国国内的市场竞争也日趋的激烈，煤炭企业作为诸多的市场中的一个也面临着巨大的激烈的市场竞争，面对这种激烈的国内外的市场竞争，煤炭企业必须探寻新的财务管理方式，使得煤炭企业财务管理的方式从传统的模式向规范管理与决策管理相结合的模式转变。本文就是针对国内外市场竞争激烈的前提下的我国的财务管理模式展开讨论和研究，分析煤炭企业财务管理的现状的存在的问题，并积极的提出改进煤炭企业财务管理状况的方式，并为采取有力的措施帮助财务管理实现它的规范化。关

2、键词：煤炭企业财务管理财务分析问题及对策引言：我们对于财务管理的简单的定义就是指的一个企业对于企业内部的资金运动和价值形态等方面的管理。可以说它贯穿了企业生产经营的各个环节，要知道企业经营的目的就是为了谋得最大的经济利润，而财务管理就是为了更好的实现最大的经济利润而设的，市场经济发展的一个客观要求就是一财务管理为中心，这也是社会经济发展的必然，符合社会发展的潮流。煤炭企业要想在激励的国内外市场竞争中占有一定的地位，必须抓住这一趋势，转变旧式的观念，来规范财务管理，并且企业要逐步建立财务风险防范体系，从而实

3、现煤炭企业的生存与发展。一、我国煤炭企业财务管理的现状在我国的发展历程中，煤炭企业的发展是推动我国整体经济发展的一个重要的因素，是一股巨大的力量，它为国家做出了重大的贡献。虽然，目前的煤炭企业已不是以前的计划经济体制下的供不应求的状况，但是在现在的市场经济体制下，我国的煤炭企业也是面对着很大的压力的，因此，只有通过加强财务管理才能来保证企业就有良好的市场竞争力，才能保证煤炭企业在激烈的市场竞争中处于不败地位，才能为企业谋利益，促进企业的扩张和发展。因此，目前我国的很多的企业都把财务管理认作是市场经济条件下

4、的一项加强企业管理的重要工作，并对其进行了严格的管理。目前，我国的财务管理的现状主要表现在以下的几个方面。简历大全1,财务管理的模式开始发生了转变。目前我国的大多数的煤炭企业都在进行财务管理模式的转变，使得煤炭管理模式由原来的传统的陈旧的财务管理向先进的规范管理和决策管理相结合的财务管理模式转变，并且，在进行财务管理时还逐步学习和运用了信息分析的方法。2,动态管理与静态管理相结合。我国的很多的煤炭企业在财务管理方面都更加注重了动态管理与静态管理的结合，在动态管理方面，加强了对于现金流量管理和机会成本的分析

5、，同时也加强了资金的静态分析。3,企业收购、资产重组的现象出现频率加大。我国的很多的企业为了实现自身的战略目标都逐步的运用收购兼并和资产重组的方式来加强管理，并成为一种比较普遍的方式。4.深化改革。我国的很多企业都在深化财务管理方式的改革，恰当的引进国外的先进的财务管理方式。二、我国煤炭企业财务管理中存在的问题虽然目前我国的各大煤炭企业都在进行现代企业财务管理的探索，也取得了较为可喜的成绩，但是我国的煤炭企业与国外的先进水平相比还是有很多的不足的，总体上来说我国的企业管理水平还是比较落后的，在企业的财务管

6、理方面存在着很多的问题，主要表现在以下几点：财务管理意识不强就目前我国企业的现状来看，我国很多的煤炭企业虽然也有一定的财务管理意识，但是他们的的财务管理意识都比较的薄弱，而往往还是把重点投入到了煤炭的生产技术等方面，对技术的过分的关注使得他们忽视了财务管理的重要性，使得都财务管理的意识不强。???开题报告t>利用财务信息来指导企业经营的能力差我国的煤炭企业的一大缺点就是过分的注重产量而忽视了对于经济规模的研究，他们忽视了利于财务信息来指导企业经营的重要性，他们虽然拥有强大的财务部门管理系统，却不会利用它进

7、行统计和会计信息的收集和分析，而是简单的只是利用它进行一般的账目统计和财务考核工作，忽视了它强大的功能，可以说是大材小用了。不重视宏观经济环境和金融形势的影响很多企业缺乏广阔的视野，他们还没有认识到宏观的经济环境和金融形势的变化就会引起本企业内部的财务状况的变化，即使是他们知道有影响，却还是引不起足够的重视。(4)企业信用和财务风险的意识薄弱我国的许多煤炭企业的风险意识比较的薄弱，没有及时的做好预防风险的措施，一旦风险产生，就会使得企业措手不及、不知如何应对。企业资金短缺,周转困难我们都知道煤炭企业的资金

8、周转的速度都比较慢，再加上资金周转的周期长，这就很容易使得流动资金短缺，从而使得企业的再发展出现问题，影响企业的进一步发展。现有的财务机构设置与财务人员素质制约了财务管理的发展水平现在我国的许多的煤炭企业中存在着财务机构设置不合理和财务人员素质低的弊端，我国的很多的煤炭企业的机构设置上比较繁杂，使得权责不清，分工不合理和效率低下。同时财务人员的素质不高，人员缺乏创新力和活力，这都影响了煤炭企业财务管理方式的创新和发展，从而进一