浅析钢结构加工企业成本费用的管控

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1、浅析钢结构加工企业成本费用的管控摘要：要实现钢结构加工企业的成本控制管理，就需要从钢结构加工企业在进行成本控制管理中存在的问题、固定成本和可变成本以及企业管理层面这四个方面入手。总结大全关键词：钢结构加工成本费用控制管理现在的钢结构企业加工，一般以吨作为计价单位，因此，钢企业加工的成本按照工程量与成本费用的关系可以将其划分为两个部分，亦固定成本和可变成本。因此，要实现钢结构加工企业的成本控制管理，就需要从钢结构加工企业在进行成本控制管理中存在的问题、固定成本和可变成本以及企业管理层面这四个方面入手。一、钢结构加工企

2、业成本控制存在的问题1.企业成本控制管理的思想意识比较薄弱企业的管理层和普通职工没有认识到成本控制在企业发展中作用，没有形成足够的成本控制意识的话，那么企业成本控制就难以在钢结构加工企业中发挥出其应有的作用。而这个问题在钢结构加工企业中普遍存在。首先，缺乏对风险的管理和预警。企业在结算的时候多采用内部结算的方式，而且管理者对先加工然后支付款项的交易方式没有足够的重视，致使企业要承担很大的风险。有很多企业都会依靠企业会计实现对企业成本的控制，虽然这具有一定的作用，但是利用财会的报表数据进行成本控制的效果却并不佳。其次

3、，在钢结构加工的过程中，企业的员工多抱着一个只管干活，不管算账的心态，对企业的成本控制几乎没有什么认识，这种情况必然会导致员工的企业的成本控制的漠不关心。另外，钢结构加工企业中还存在许多其他种比较微小的问题，比如员工安排不恰当造成员工消极怠工，企业加工的材料、能源浪费情况比较严重，这些问题看起来不是很大，但是积少成多的话，对企业的成本也会造成惊人的负担。思想汇报2.钢结构加工产品缺乏创新由于企业对产品不够重视，或者是考虑到相关的成本因素不愿意创新，致使钢架构加工企业在产品生产过程中极度缺乏创新性。例如，企业的产品开

4、发部门在设计新的产品的时候，对过往的产品设计方案不加于充分利用，思路僵化，思维重复，认为进行创新要重新开始进行，并没有有效利用已经具有的产品设计方案，结果投入大量的人力物力，造成新产品成本居高不下。另外，由于进行创新，开发新产品的时候存在多种风险，成本也比较高，致使许多企业不愿意进行创新，结果重复使用老的钢结构产品设计。创新是企业永葆青春的源泉，不进行创新也不代表了企业加工的成本就一直保持不变，所以重复使用老的钢结构产品设计对于企业成本控制来说是不具有任何作用的。根据目前市场上企业的发展情况，钢结构加工企业都在积极

5、寻求降低成本的方法，在成本控制上也取得了一定的成绩，然而若是企业一直重复使用过去的产品设计，不对产品进行创新，结果必然是企业的成本远高于同行企业。毕竟真正的成本控制并不是在原有的成本上进行压缩，而是通过对产品的改进实现降低成本的目标。3.成本控制体系不完善，方法落后现在市场上的多数钢结构加工企业的成本控制管理都是依靠企业的财务部门进行全权负责，提供的也大多是滞后的相关数据，并且几乎没有其他部门参与的余地。财务部门在开始的时候会制定一套严格的控制成本的制度，但是依靠这样的一套控制制度几乎不可能收到预想中的效果，这主要

6、是因为企业缺乏一套相应的成本控制体系，或者说有些钢结构加工企业根本就不存在控制体系，其对成本的控制和方法都非常的落后，在生产过程中，不对产品的相关信息进行及时的收集、处理、传递等，造成企业对产品的动态信息把握不全，甚至是对产品的成本变化情况都不是非常了解，最终造成产品的控制管理一直停留在了纸上谈兵阶段。二、从固定成本方面对企业成本进行控制1.根据固定成本的定义寻求降低加工成本的方法固定成本是在一定的工程量范围内和时期内，发生的成本受工程量变化影响极小甚至是完全不受影响的成本。根据加工现实和定义，可以知晓固定成本的摊

7、销和一定时期内和工程量范围内其与工程量的关系是呈反比例关系的。例如，某个钢结构加工企业的月平均固定成本大概是10万元，企业平均每月的产量为1000吨，那么可以算出每吨钢的平均固定成本是100元，而假如企业加工的每月平均产量提高到1250吨使，那么每吨的平均固定成本就是80元，由此可知，在一定的范围内，尽可能的提高产品的产量，就可以有效的降低平均的固定成本，也就是有效的减少了钢结构产品的制造成本。2.优化固定成本组成结构固定成本费用包含了企业的设备折旧费，修理费，工作人员的工资费用，办公需要的照明费等。折旧费一般是由

8、企业的厂房、机械设备购置厂房建设和配套设施的完善等形成的费用，因此，对于折旧费，企业在建厂初期就需要考虑到厂房、土地、机械设备等的合理使用、科学使用等情况，在购置的时候对性价比进行充分考虑，选择出能够在今后的生产过程中具备价廉实用的设备。另外钢结构的生产和加工需要经过多道工序，各个工序之间又存在一定的先后顺序，所以在建设厂房，配置机械设备的时候，要切实做到科