浅析机电安装工程施工管理要素与控制

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1、浅析机电安装工程施工管理要素与控制摘要：随着我国经济的快速发展，人们生活水平的提高，对建筑中的机电安装质量要求也大大提高。机电安装工程的施工技术涉及面很广，有它的固有特征，也具有很强的通用性。而一些因预控不到位造成的施工质量问题，困扰着行业从业人员。本文结合笔者多年的相关经验主要分析并总结了机电安装工程项目实施工的一些管理要素，与同行探讨。关键词：安装工程；机电设备；施工管理；管理要素机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑

2、物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全性、高效性。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。1机电安装工程的特点与管理要点1.1机电安装工程的特点机电设备安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。是用于工业和民用、公用建筑的机电设备工程。机电设备工程涵盖了机械设备工程，电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用

3、、环保工程等等。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机电设备安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电设备工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。1.2安装工程管理的要点机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它直

4、接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，一次在生产要素管理中需用优化配置，动态控制和科学调节等手段，在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。2机电安装工程管理全过程控制为了更好的保证机电安装工程的顺利开展，必须进行机电安装工程合理、规范的全过程管理和控制。2.1施工前合同管理施工单位在接到顾客的招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生

5、的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策高估冒算或乱收费。工程管理，“七分准备，三分施工”。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源(如水、电、风等)和施工人员所须的休息和进餐的处所，并

6、根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作；制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。2.2组织管理机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，；根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信

7、息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。2.3进度――费用联合管理进度与费用的关系是：工程直接费随着工期的缩短而增加，间接费则随着工期延长而增加，因而必然存在一个最优工期使直接费与间接费之总和就是施工总费用最小。安装工程的进度――费用联合管理就是通过对安装施工中的进度与费用这一关系进行深入的研究同时考虑到土建工程、设备供货及设备缺陷等制约因素的影响，运用网络计划技术等手段建立起动态的时间――费用优化模型，并计入费用的时间价值和提

8、前竣工投产对安装施工单位带来的经济效益。在安装施工中根据变化了的实际情况对进度和费用进行综合性的动态管理。2.4质量管理机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。由于工序质量、分项或分