浅析建筑工程项目管理的对策和建议

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1、浅析建筑工程项目管理的对策和建议摘要：关键词：建筑工程质量管理施工1建筑工程的成本管理建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，是指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生的各项生产费用的总和。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人民所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为他能够体现施工项目管理本质

2、特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。主要应做到以下几点：①企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。②加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的实行包干。③提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租凭公司，即加快施工工期，又减少租凭费用。④为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。⑤在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范

3、施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。⑥精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。2建筑工程的质量管理建筑工程的质量管理可用以下几句概况：确定目标，明确责任；分解落实；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关。2.1建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落实实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序过程和资源，企业按照ls09000标准建立的质量体系(包括文件化的体系程序)要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行,关键也在企业(含区域分公司)和项目两个层次。企业要注重提高各级一把手

4、的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。作为项目层次的管理层项目经理部队公司又是执行层，要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业提供保证。必须建立以项目经理经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚地执行机制。2.2控制施工环境与施工工序简历大全在建筑施工中，影响工程质量的

5、环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效地措施严加控制。施工工序的形成是施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测→分析→判断。3建筑工程的安全生产管理建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全

6、生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。3.1坚持安全管理原则安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。简历大全3.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态分析事故的

7、成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。3.3制定安全管理措施加强施工工程的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。4充实运用先进的管理手段随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进