浅析公路工程项目管理的对策

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1、浅析公路工程项目管理的对策摘要：随着社会主义经济建设的不断发展，公路工程项目施工的要求也日益增高，想要提高工程经济效益、增强自身社会竞争力就要更好的加强公路工程项目成本管理和控制。本文就如何提高加强公路工程项目管理与控制进行了探讨，以工程管理人员借鉴与参考。总结大全关键词：公路工程；项目管理；对策研究公路工程项目管理是集综合性、专业性、技术性于一身的系统工程，从工程立项、投资、设计、招标、施工、竣工结算、交付使用都离不开行之有效的管理，加强公路工程的项目管理可以提高承建单位和施工单位的社会效益和经济效益，可以说公路工程的项目管理是公路建设的根基。笔者从多年的项目管理经验出发，对公路

2、工程的项目管理进行了粗略的分析和论述。1.公路工程项目管理中的生产要素管理1.1劳动力的管理根据工程实际情况，确定劳动力的组织形式，根据施工项目及施工进度计划和工种需要数量进行配置。做到合理调配劳动力，使人力资源得到充分利用，降低工程成本。1.2材料、机械设备的管理工程项目所需材料应有一定采购计划，进场应验收其数量和质量，并按工程进度情况不断调整进场数量，材料进场及使用应建立台账并有专职人员管理，超计划使用应注明超耗原因，并且应做到日清月结，定期盘点，账实相符。现场材料管理者应对现场材料使用进行分工监督，并负责材料回收和回转材料的现场管理。1.3技术的管理项目经理部直接负责项目工程

3、的技术工作，由总工直接负责技术试验、技术检查、熟悉图纸、编制技术管理制度，负责向工序负责人进行技术交底、技术指导，并做好技术资料的上报、存档等工作。2.公路工程项目管理中的造价管理2.1预算成本的编制在公路工程项目中预算成本的编制十分重要，这主要是从施工中各个环节来控制施工成本，实现施工企业和承建单位利润和社会效益最大化所追求的目标。在预算成本编制过程中，造价人员要依据施工图纸进行预算的审核，找出中标书和施工图纸中不合理的内容，及可能出现的预算漏洞，并提出改正意见。预算成本要制定出最高限额，以防止施工单位追加或因其它原因增加施工量。公路工程施工中也要对所用的材料、人工、机械等费用进

4、行市场调研，根据市场现价来合理的制定定额。2.2人工费、材料费、机械费的控制公路工程中人工费、材料费、机械费为主要的施工费用，这占公路工程总费用的80%以上，所以要加强这些费用的控制，以达到工程经济效益的目的。在人工费的控制上，施工单位要依据自身的施工能力和技术完备的承度，合理的进行劳务分包，在劳务分包的成本控制，应以责任成本为基准，进行劳务分包的招标，中标的劳务公司应具备较好的信誉度和施工实力，并且施工人员和技术员素质相对较高。在分包劳务费用的结算上要严格按施工合同进行结算，并根据具体的工程量来进行补充结算。材料费用要根据施工图纸和现场实际情况进行采购，材料质量要经监理单位检验后

5、方可使用，避免产生质量问题。简历大全3.公路工程项目管理中的的进度管理3.1建立现场协调会制度可通过业主、监理、设计单位和施工单位一起到现场进行协调；这样一来解决施工现场的问题就会变得很容易和快捷，一方面他们之间可以相互联系和沟通，并且对工作效率也会有大幅度提高，从而也能够使进度规划合理的并得到有效的实施。如果出现以下情况可及时与设计单位相关部门进行协调和沟通并督促，从而加强总体服务的质量；勘察设计的时间短，地形勘测不够、地质钻探资料不足、对通道和小桥设置调查进行的不充分、设计后服务手续办理较复杂与办理的速度比较慢等问题。3.2实行月例会制把业主、监理、设计单位和施工单位安排到本次

6、的月例会中，在一起商讨解决问题的措施使月计划与工程实际进度得到强有力的比较，找出进度的差距和分析差距产生的原因并进行分析。确保工期目标的能够按期实施。3.3推行目标管理在工程的实际进展过程中，总目标可分为几个阶段性目标，针对阶段目标去制定相关的实施计划，责任目标可进一步的分解到日期和到队、班、组和作业面。由此一来，工程建设形成了以日保周、以周保月、以月保季的目标管理体系。4.公路工程项目管理中的合同管理开题报告工程施工前期，根据工程项目施工图纸工程项目承包合同等文件中对于工程项目建设的质量以及进度的要求进行详细的策划编制施工组织设计方案，并制定科学合理的成本报价。对于合同文件中的不

7、明确项目、暂定项目以及变更的分项工程要做到及时的申报。对所有的签证、索赔、变更、以及协议补充都要及时明确的进行结算造价。其中变更索赔工作则是工程项目中的一个重要的利润增长点，也是能够维护企业利润的一个必要手段，所以项目施工建设单位要给予高度的重视。加强工程合同的管理，利用合同所赋予的权利来进行合理的增收。5.公路工程项目管理中的风险管理来自市场的项目风险包括供应商、分包商、价格变化、业主，随着项目的扩展所涉及的人员也会越来越多，对应的项目风险也会越来越大。风险是来自施