浅析中国平煤神马集团焦化产业运营能力的优化与提升

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1、浅析中国平煤神马集团焦化产业运营能力的优化与提升[摘要]当前经济增速放缓,需求增长乏力,焦化产业整体产能过剩和需求萎缩成为制约焦化产业健康发展主要矛盾,本文通过对中国平煤神马集团焦化产业的优劣势及焦化产业运营能力提升的必要性进行分析,提出了焦化产业运营能力优化与提升的策略。[关键词]企业集团;焦化产业;运营能力;优化与提升中国平煤神马集团焦化产业立足集团资源优势,不断延伸和完善煤基焦化产业链,努力实现由单一产品向全产业链转变,初步形成了以煤为本、以焦促化、焦化并举的产业发展格局。然而,我国经济环境正在发生深刻变化,经济增速放缓,需求增长乏力,增速换挡和调整转型的阵痛凸显,

2、经济发展已由高消耗高增长进入中低速可持续增长的新常态。传统煤炭、钢铁、焦化、盐化产业整体步入深度调整期,产能过剩和需求萎缩成为制约焦化产业健康发展主要矛盾,当前,通过对集团焦化产业结构优化,提升运营效率已是必然选择。一、中国平煤神马集团焦化产业优、劣势分析(一)主要优势(1)资源优势。企业集团原料煤占焦炭生产成本的90%左右,而企业集团煤炭产能6000万吨,是国内品种最全的炼焦煤、动力煤生产基地。企业集团焦化产业与国内同行业相比,具有明显的资源优势。(2)品牌优势。集团对焦化产业执行“统一管理、统分结合“的管理体制,实行“统一结算、集中购销”的管理新体制转变。新的管理制度

3、的实施,有利于提升联合采购和统一销售的议价能力,有利于市场开拓和集团焦化产业品牌的塑造。(3)产业链优势。集团立足发挥自身优势,坚持走生态经营理念,打造循环经济产业链条,已形成了从洗煤、炼焦、盐化、化产回收及深加工、发电为一体的先进的循环经济模式。(4)资信优势。在经济持续下行的背景下,混合所有制企业融资能力稍显不足。而依托集团资信优势,可为焦化、盐化企业提供融资便利,有效解决资金紧张的问题。(二)主要劣势(1)产能过剩。钢铁行业发展告别了高速增长期,进入峰值平台区和“零”利润时期,粗钢产量增速明显下滑,行业销售利润率只有0.74%,减量调整将成为新常态。焦炭产量4.77

4、亿吨,同比下降0.4%,增速较上年回落8.44个百分点。焦化行业经营环境没有发生根本改变,焦炭价格仍将低位运行,企业微利或亏损经营将是常态。(2)售价下滑。集团焦炭价格从2013年开始逐年下滑。2013年环比下跌88元/吨,环比降幅5.4%;2014年环比下跌393元/吨,环比降幅高达25.6%。进入2015年焦炭价格下滑加速,2015年销售均价800元/吨,较2013年的1535元/吨下跌735元/吨,跌幅47.9%,较2014年的1142元/吨下跌342元/吨,跌幅29.9%。(3)资金紧张。企业项目建设主要靠银行贷款,资本金配置不足,资产负债率过高,产能过剩行业信贷

5、收紧,还贷续贷压力加大,融资成本上升,融资能力和偿债能力不足,流动资金短缺,资金链安全风险加大。(4)环保约束。我国市场经济体系逐步成熟和完善,新《环保法》、《焦化行业准入条件》、《炼焦化学工业污染物排放标准》和《焦化废水治理工程技术规范》等一系列法规标准相继颁布实施,市场准入门槛不断提高,环保刚性约束收紧,违法违规成本越来越高,能源消耗达标和环保达标的任务更加紧迫。二、焦化产业运营能力优化与提升的必要性(一)增强企业严峻形势下的生存能力2012年底,受到??内经济发展速度增速放缓,以及房地产行业低迷的共同作用,钢铁行业产品需求和售价出现大幅下跌,钢铁进入了发展的低谷期。

6、一方面是焦炭售价下滑严重。以集团为例,焦炭价格从2013年开始逐年下滑,进入2015年焦炭价格下滑加速。另一方面是焦炭制造成本居高不下。由于焦炭价格的下降幅度大于原料煤的下降幅度,再加上物流运输成本、人工成本、融资成本等在不断增长,企业的盈利空间受到严重挤压。面对售价下滑和成本攀升的双重压力,通过运营提升项目的开展提升企业的成本管控能力,对于企业在严峻形势下保持稳定的发展具有积极意义。(二)推进管理精细化,实现企业经济增长模式的转型经济发展转型是企业为适应市场竞争和社会永续发展的要求,在经济发展中逐步调整发展模式、产业结构、经营理念、管理方式等体系框架,以保证实现经济领域

7、中“数量”的增长变化基础上,强调和追求经济运行中“质量”的提升和“结构”的优化。通过实施运营提升项目,可以积极推进企业的精细化管理进程,推动企业由规模最大化向质量效应最大化发展。增强企业的竞争力,实现企业由做大向做强转化。另外,以运营提升项目推动企业向精细化发展,也是集团焦化产业贯彻落实集团提出的由规模增长向质量效应提升转变战略的重要体现。(三)积极应对市场变化,实现可持续发展当前,由于受到国内经济发展速度放慢,以及环境保护压力不断增大的双重制约,我国焦炭行业产能过剩问题日显突出。未来几年我国还将大力消减钢铁产能,焦炭企业的生

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