我国中小企业激励工作失败的原因及对策探析

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1、我国中小企业激励工作失败的原因及对策探析摘要：文章针对我国企业激励作用发挥欠缺的现状，从目前我国企业激励工作失效的成因出发，对我国激励工作失效的原因进行详细而系统的分析，借鉴和运用西方的激励理论，对当前我国企业怎样进行有效激励提出一些较为系统的对策。并且运用激励理论为我国企业如何建立一套有效的激励机制提出了较为科学和有效的方法，对于调动广大员工的生产积极性，充分发挥员工的创造性，增强员工改革创新的主观能动性，从而提高劳动生产率，搞好企业管理工作，具有极大的探讨意义。关键词：企业激励工作；失败；成因；激励机制；对策当今社会是一个

2、竞争激烈的时代，经济的竞争、企业的竞争，归根到底还是人才的竞争。如何挖掘人才、留住人才、使用人才，使人才能尽其用，为己用，是一个企业能否在竞争中取胜的关键因素。而在当前人力资源自由流动、人才争夺战愈演愈烈的形势下，只有建立科学有效的人力资源激励制度，才能吸引并留住真正的人才，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一，也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一

3、个十分重要的问题。一、激励的定义及重要性“激励”，在中文词典中释为鼓动，激发使之振奋或振作，意思是刺激、诱导，给予动机、引起动机。通过激励，在某种内部或外部刺激的影响下，使人始终维持在一个兴奋状态中。将“激励”这一概念用于管理，就是通常所说的调动人的积极性的问题。一个有效的激励手段必然是符合人的心理和行为活动的客观规律的；反之，不符合人类心理活动客观规律模式的激励措施就不会达到调动人的积极性的目的，激励是管理心理学中的一个重要课题。广义而言，激励就是激发鼓励，即激发人的动机，诱导人的行为，调动人的积极性、主动性和创造性，实现目

4、标的心理活动过程。激励是管理学中的一个重要原理，能否正确运用这一原理直接关系到管理者管理目标实现的成败优劣及企业的发展壮大。正确运用激励原理，对于调动广大员工的生产积极性，充分发挥员工的创造性，增强员工改革创新的主观能动性，从而提高劳动生产率，搞好企业管理工作，都具有十分重要的现实意义。二、目前我国中小企业现行工作失效的原因分析随着改革开放政策的实施，我国的企业改革经过三十多年的探索，已取得了令人瞩目的成就，但不可否认，当前我国有许多企业由于劳动生产率水平低，科技创新不足而处于困境中。众所周知，一个企业要想有所发展，人才起着最

5、为关键性的作用，而如何发挥人的作用，使人才的潜力得到充分的发挥，则需要一套完整有效的人力资源管理机制。而激励作为一种管理对人的潜力的发挥和工作积极性的提高起着决定性作用。（一）企业领导者缺乏激励意识或对激励认识不足、重视不够二十一世纪是知识竞争的时代，而知识的竞争从根本上来说是人才的竞争，因此，如何引进人才、培养人才、留住人才、使用人才，是企业能否在竞争中取得胜利的关键因素。我国的一些企业对人才的重视不够，忽略了对人才的一些激励措施，从而导致人才的大量外流或人才的积极性受到压制，潜力得不到充分的发挥，造成人才的浪费。同时企业管

6、理者受到理想主义的影响，认为人生下来是热爱工作的，是强调人首先要追求实现自己的个人价值从而在高层次上实现社会价值的目的。因而员工在为企业工作时会自觉地发挥自己的潜力和创造力为企业创造更多的价值，从而实现自我价值和社会价值的统一。这样企业就忽视的对员工的激励和管理，让员工在一种完全自觉的环境下工作，从而导致了员工工作涣散，过分强调自由意识，结果出现了一些滥竽充数的现象，使一些优秀的人才被埋没而得不到应有的重视，这样有些人才就不得不另觅他途或自甘沉沦，造成人才的流失和浪费。（二）缺乏对员工需求的理解，从而造成激励不当激励和需求是密

7、切相关的，激励是建立在需求之上才能显现出激励的作用，但在我国的企业管理实践中由于大多领导者缺乏对员工需求的了解而凭自己的主观判断或相关的制度来制定激励措施，结果没有达到激励的预期效果从而造成了资源的浪费和企业成本的增加，不利于企业的长期健康发展。（三）激励机制的不健全从而在实践中造成激励措施得不到正确实施1、激励机制欠缺系统性。不少企业在设计激励机制时缺乏系统的考虑，只考虑改革分配制度而且改革也不彻底，因而不能完全激发员工的积极性。缺乏科学性。没有建立清晰明确的符合企业发展水平和实际情况的业绩评价标准，职工的工作效果无法衡量，

8、难以实现奖的心安、罚的心服。2、激励机制没有考虑到制度的长期性和稳定性。企业在不断发展，形势在不断变化，激励措施也不可能永恒不变。但作为企业的制度必须经得起实践和时间的考验，要保持较长时间的稳定性和连续性。有的企业在制定激励机制时只考虑到当前企业的状况，没有用发展的眼光看问题