建设工程造价管理常见问题与对策分析

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1、建设工程造价管理常见问题与对策分析摘要：在工程建设中，工程造价管理是一个庞大且系统的工程。本文分析建设工程各阶段常见的问题，分析其成因，并针对问题提出对策，旨在通过加强工程造价的管理，促使在保质保量完成工程的同时降低工程造价。总结大全关键词：建设工程造价指的是建设工程项目工程投资的固定资产部分的投资，囊括了从工程项目建设意向的确定到竣工、验收为止的整个建设周期内所支出的固定资产投资的总额。大量工程实践表明，建设工程造价受到工程内容本身、建设地区经济发展的程度、建设者的技术及管理水平、国家政策等诸多因素的制约。建筑工程造价的管理指的是运用科学、技术原理和经济与法律手段，处理好工程建设活动中

2、的造价确定与控制、经营与管理、技术与经济等实际关系与问题的工作，范畴上属于价格管理。在工程建设中，工程造价管理是一个庞大且系统的工程，贯穿于工程建设的各个阶段，通过对工程造价控制管理，使人力、财力、物力等资源得到充分的利用，使工程取得最佳的经济效益和社会效益。如何有效进行工程造价的管理，做到在保质保量完成工程的同时降低工程造价？这是目前被普遍关注和研究的一个课题，造价的正确编制和管理对业主以及政府的决策起着非常重要的作用。下面笔者和大家一起分析建设工程造价管理中有哪些常见问题，并探寻对应的对策。2.各阶段常见问题诊断2.1项目投资决策阶段思想汇报项目建议书的内容过于简单，致使发生了漏项等

3、现象；在研究项目的可行性阶段，缺乏对工艺流程和设计方案认真的研究与计算，致使投资估算准确性不高。2.2项目设计阶段造价人员“闭门造车”，缺乏对工程基本情况和工程现场情况的了解，影响因素考虑的不够全面，造成技术和经济的结合度低下；设计人员对设计中的经济指标和成本控制重视度不够，致使对设计中成本控制认识不足，竞争能力受到影响。2.3招投标阶段在这一过程常出现不合理的竞争，这一问题往往是致使工程造价超额的隐患。具体表现在：为了中标而任意压价，致使工程造价出现严重失真，为了求利润，在施工时偷工减料，致使工程质量低下。2.4施工阶段在这一阶段的问题主要表现为：材料采购价格失真；人、财、物没有合理配

4、置与最大程度地利用，致使大量的浪费，导致工程造价的提高。2.5竣工结算阶段施工单位在编制工程结算书时为了贪图自己的利润，普遍存在着多算冒算、高套定额单价、高套取费标准等现象以提高工程造价。3.问题成因浅析3.1对工程造价的控制重视程度不够工程造价产生的源头在于投资决策，与发达国家相比，现阶段我国的工程建设存在投资膨胀的现象比较严重，投资额与估算总有一定距离。到了施工阶段，任意变更设计、扩大建设面积、提高建设标准等现象时有发生，这些都造成了结算超预算。3.2行政干预过多还没有形成完善的市场定价机制尚，标底失误导致全部投标无效的现象时有发生；没有完善的市场约束机制，竞争不充分，这与招标要求相

5、矛盾，市场运行的各方面均处于充分竞争状态这是招标要求；招标信息不充分，导致招标时设置障碍。3.3管理上缺乏主动控制工程造价意识建筑工程项目事前主动控制很少，甚至于有些建设项目既不编制，也不上报审批；施工图预算与竣工结算之间相互脱节，是导致工程造价超投资限额的主要原因。3.4缺乏监督机制工程建设中，监理机构不完善，从业人员素质不高，缺乏有效监督，就必然导致腐败行为的产生。例如，有些承包商任意扩大工程量，少数承包商在材料、设备的选择上做文章。4.加强建设工程造价管理的对策4.1加强信息化建设在工程造价管理活动的全过程中充分运用信息技术，开发利用和共享工程造价信息资源的，促进管理决策的效率和水

6、平不断地提高，实现工程造价管理整体协调发展的动态过程。4.2加强对工程造价咨询单位的管理要想完善建设工程造价管理，就需要加强对工程造价咨询单位的管理，提高全过程投资控制质量。选择优秀的工程造价咨询单位，把好“进门关”；安排工程造价咨询单位参与招投标工作，把好“选择关”；引导工程造价咨询单位及时介入，把好“定位关”；对各施工单位及材料、设备厂商严格筛选，把好“出门关”；严格控制建设资金的使用，把好“使用关”。开题报告4.3加强决策阶段的造价管理建立和完善项目投资决策责任追究制。在项目决策阶段推进工程监理制，提高决策水平，确保投资估算的合理性。加强可行性研究，可行性研究时，市场调查研究工作要

7、认真做好，加强对资源条件的评价，防止盲目进行项目决策。加大对工程地质、水文地质以及征地、水源、供电、运输、环保等外部条件的工作深度，保证投资估算的准确性。认真编制和审查工程建设投资估算。编制可行性研究报告时，重视投资方案内在逻辑分析。实行项目评估制度和重大投资项目公示制度。4.4加强招标阶段的造价控制与管理认真做好工程量清单的编制工作，注重工程量清单的编制质量，确保项目计价的准确性。考虑到工程量清单计价的工程项目划分有较大的综合性，