建设工程项目管理常见问题和对策分析

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1、建设工程项目管理常见问题和对策分析高健昆山新意建设咨询有限公司江苏昆山215300［摘要］工程项目建设管理是一门管理学科，目前已在全社会的各个领域广泛使用。木文将从工程项目建设施工管理的角度出发，针对当前工程项目管理实践中，存在的常见的问题进行相应的分析和阐述，并提出相应的解决措施，最大限度的保证企业项目建设管理工作做到位，以提高工程项目企业施工的竞争力。［关键词］工程项目建设管理；项目管理对策；建设工程项目工程项目施工建设管理是指，整个工程从投资建设开始到工程项目完成竣工全过程的组织管理。工程项目建设管理的特点是长期性、技术较为复杂且规模较大等，每一个项目由开始的投资

2、到项目竣工的整个使用过程中，因为有不同专业的众多人员进行参与、大量的组织部门进行参与协调，以及众多外界干扰因素的影响，所以，给工程项目建设的具体实施带来了巨大的潜在风险。一、工程项目建设管理的重要性保证建设工程项目管理是指，在工程项目活动中，要综合应用各方面的技巧、技术、工具、知识来完成工程项目的预期目标，用来满足平衡项目的利益要求。换句话来说，就是工程项目的经营者，在现有资源的制约下，项目经理以及项目的组织者进行全方位合作，采用较为系统的方法、理论，对当前项目所涉及到的全部的建设工程进行行之有效的管理。同时，它也是对项目从投资建设开始到工程项目结束的整个过程，进行全面

3、指挥、计划、组织、协调、总体控制以及总体性评价，用以全面实现工程项目整体目标特定的管理方法体系。工程项目管理的整体目标的完成不仅是项目的完成，还要在时间、质量、成木这三方面条件的限制下，尽最大可能的高效完成。工程项目的时间、质量、成木这三方面统称为工程项目管理的三大控制。工程项目建设管理具体操作流程图,如图1,所示：建设工程项目的质量管理是整个工程项目的核心，同时也是评价整个工程建设管理成败的关键。对提高整个工程建设项目的经济效益、环境效益、社会效益等都有重大意义，它关乎国家的财产和人民的安全，关乎社会主义伟大事业的全面发展。工程项目施工质量的优劣，直接关系到整个工程的

4、适用性，还关系到社会的安定和谐。所以，在工程项目管理具体实施过程中，一定要加强工程项目的质量管理，用以保证工程项目在竣工时，使用单位可以放心使用。二、我国建设工程项目管理中的具体情况(-)建设工程项目管理的现状当前，我国建设工程项目具体实施过程中，全面推进工程总承包的工作，同吋，建设工程项目的管理工作也有较快的发展，并取得了一定的成绩，积累了一定的经验。十几年来，在建设工程的市场中，业主方在选择建设工程总承包的方式比选择建设工程项目管理的方式要多，根据相关统计，建设工程项目管理的合同数量大约占总体合同数量的25%左右，建设工程总承包合同的数量大约占总合同数量的78%左右

5、。三、我国建设工程项目管理中存在的弊端(-)建设工程项目的总的质量、总体速度、成本等方面的管理成效低下我国要想共同实现这三方面的管理，一定要有相关技术的支持，但是，我国在这方面却存在严重的缺陷，致使不能全方位的进行工程项目管理，所以，众多的项目管理不到位，仅仅依靠建设单位的经验，而不是运用科学的管理办法进行项目管理，致使这三方面的控制严垂失调，进而致使整个建设工程项目的质量严重低下。目前，只有一些大型或者是外国公司才会重视这方面的管理。如图2所示：(-)对工程项目建设的可行性研究建设项目的可行性研究是对项目本身的在项目的经济上、技术上以及其他方面具有可行性的探究。其主要

6、目的是，用以提供给投资者更多的决策依据，同吋，还可以给银行贷款部门，合同签约、建设工程设计等提供强有力的依据。当前,众多的投资者完全不重视建设项目的可行性研究工作，而进行盲目的投资，往往其经济损失非常的大，同吋，也为后期的建设工程项目带来了祸患。如图3所示，我国建设工程项目管理的具体方式。图3我国建设工程项目管理的具体方式(三)建设工程的监督管理制度亟待完善在具体的施工过程中，没有相应完善的建设工程的监督管理制度，建设工程的具体执行阶段是由相关的建设部门以及承包商自己负责，没有一个相对完善的监督管理体制进行监管和控制，非常容易出现建设部门敷衍了事的情况或者在具体的施工过

7、程中故意延误工期，并且不重视工程质量，导致工程项目管理的现场出现混乱。另一方面，因为建设部门的技术经验不足，在没有第三方的监督管理的情况下，承包商会做岀欺瞒业主的行为，严重导致建设工程项目的质量问题。(四)建设项目工程质量的经营者素质低下我国对于建设项目工程管理方面的研究和实践起步晚，直到1991年才建立全国性质的建设项目管理委员会，建设项目的管理是管理学科的垂要分支，在当前的高等学校中，开展相应课程专业非常的少，这说明一个问题，我国建设项目管理人才队伍的建设还有待提高。四、针对当前我国建设工程项目岀现的弊端采取的有效措施(-)积极建立工