建筑施工安全创新管理

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1、建筑施工安全创新管理摘要：关键词：建筑施工企业是一个高风险行业，容易发生高处坠落、物体打击、触电、脚手架倒塌等各种安全事故。如云南昆明新机场立交桥发生的支撑系统垮坍事故，安徽省芜湖某单位工地在混凝土浇筑过程中脚手架倒塌的事故等，因此安全生产是建筑施工企业的头等大事。作为建筑施工企业，首先要树立“人人都当安全员”的思想，特别要重视班组在安全生产中的作用，班组是企业最基础的根石，班组的安全是否做得扎实，直接影响到企业的生命。笔者在建筑施工企业从事安全生产管理多年，认为安全生产管理工作要进行多方面的创新。目前安全工作存在的普遍问题1、安全管理流于形式。项目领导只重视进度，就是发现了隐患也只是与安全

2、员说说，上级来检查时，搞突击，班组长不仅要管技术，同时要抓安全，但并不承担管理行为，班长想管管不过来，而安全员想管无权管，从而使安全管理流于形式。2、员工安全意识不强。现在很多施工企业外聘工、外协工很多，并且大部分都是农民工，文化知识面不是很宽，又没有经过系统的安全培训，对存在的危险源不能很好的辨识，有的甚至根本就没这方面的意识，这样职工的安全意识自然淡薄，安全水平也难以提高。开题报告3、安全工作抓虚的多，务实的少。现在很多企业安全工作好象只是专职安全员的事，而有些项目经理部又不配专职安全员，因此安全管理工作停留在口头上，安全检查只看作业人员是否有违章，而往往忽视物的不安全因素，很少查设备、

3、环境、物料、工艺等方面是否存在不可靠因素。二、针对存在问题采取的措施创新安全教育和培训的形式。虽然三级安全教育好多企业也都进行，但收到的效果就不尽人意，主要原因是后二级安全生产教育，也如厂级安全生产教育那样只对员工教育一些安全生产方面的政策法规，忽视了结合实际进行的安全教育。车间（处）级安全教育首先要组织全体新员工到车间进行参观，介绍车间（处）的基本情况，并对重点部位进行现场讲解，使新员工先有个感性认识；培训课要做成幻灯片或动漫等大家有兴趣的形式，再让员工有个理性记忆，只有这样，听的人才不会有睡意。班组安全教育是同样也是形式创新，首先企业要针对不同的工种编制出不同的安全小手册，小手册中不仅有

4、本工种的安全注意事项，而且要图文并茂，最好编成顺口溜形式，让人一看就有兴致，再就是企业要给班组适当的时间，让新员工第一天不急于上班挣钱，而是第一天让有经验的师傅带着或让班长组织新员工熟悉新岗位，并且告诉新员工怎样做好安全防护，怎样识别危险因素。思想汇报安全考试也要创新，考试分为理论考试和现场考试二部分，比重各占50%，现场考试要区别不同工种进行，考试题材要多样化，让新员工在实际操作中遇到此类问题就有应对措施了。三、创新安全管理工作制度。当今社会处于信息化时代，安全工作不能只靠嘴天天讲，更不能以罚代管，现在都提倡和谐氛围，要人性化管理，以人为本，因此安全生产管理工作也要在制度上进行创新，要把感

5、情激励和物质激励相结合。员工作为一个社会人，不仅有物质上的需求，更需要感情上的交流、关心和尊重。企业首先要制订一个激励制度，对安全生产工作做的好的人和班组，从年底评先、工资提薪、奖金发放、入党、从事管理岗位等各方面进行优先考虑，并且按月、季、年在厂报、厂有线电视等方面进行大力宣传，让优秀员工有成就感、荣誉感，并且在厂庆、重大节日期间对其家属进行表彰。如果只有长期的感情激励，而没有相应的物质激励，大部分员工的安全积极性仍然会不高，因此企业也要制订一个物质奖励办法，办法中有很细化的考核细则。企业首先要按一定产值提取一笔安全文明基金，每个月由工会、工程技术、党团、物资供应、安全等部门组织进行检查，

6、严格按照考核细则进行打分，对考核评为优良的班组按照1%～3%的薪酬进行奖励，对考核评为达标的班组不奖不罚，对连续二个月未达标的班组按照1%～3%的薪酬进行处罚。思想汇报四、创新班组安全活动形式。周一班组活动，班前会、班后会，安全技术交底会等生产班组活动也要进行创新。周一安全班组活动的开展主要是针对上周班组的安全情况进行总结，并对班组本周安全重点进行布置，还要不时根据生产情况和企业实际进行创新，企业可根据实际提出一个安全主题，比如：雨季施工安全的注意事项，深基坑开挖的安全措施，有了比较切合实际的主题，班组就能根据主题进行活动的开展。班前会和班后会的形式同样需要创新，班前会不能刚是班组长一人说，

7、大家听，讲了等于白说，可以充分发挥员工的积极参与性，告诉本班作业的危险因素让班组成员各抒已见，怎样做好安全防护措施，班后会让大家对自己提出的安全措施进一步进行完善。充分调动员工积极参与安全的积极性和自觉性。在班组安全管理中要重视过程、狠抓细节。忽视细节的安全管理，“差不多”就变成“差很多”，安全工作就是从极其具体的细节做起，体现“细节魅力”。“大概”的安全管理是管理水平低下体现，也是目前影响安全管理的根本原因