建筑工程项目施工管理策略初探

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1、建筑工程项目施工管理策略初探摘要：建筑工程项目施工管理是整个的建筑工程项目管理的关键和核心，本文首先对某一工程案例做了简述，然后建筑工程质量管理的现状进行了总结，针对该施工项目案例对工程项目质量管理的内容和原则做了分析，然后对建筑工程施工质量管理的内容进行了阐述。关键词：建筑工程；工程项目管理1工程项目背景资料1.1工程概况某工程基础为现浇钢筋混凝土独立基础，地下室外墙为s6防渗混凝土围护墙，主体为现浇钢筋混凝土框架结构，其中大跨度梁及部分超长梁采用预应力设计，混凝土强度等级基础垫层为C15，基础为C30、主体结构为C40，砌筑砂浆强度等级+0.00以下为M10水泥砂

2、浆，+0.00以上为M5混合砂浆，砌筑材料部分为MU10煤矸石砖，部分隔墙为加气混凝土砌块，外墙装饰为玻璃幕墙，建筑物东西长度103m，宽85m。本工程基础、主体工程施工量较大，质量要求高，工期较紧；通过合理组织、严格管理来实现预期的质量及总体效果，是本工程的关键。1.2工程项目施工质量管理现状由于房屋建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目建筑位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大。工程项目质量问题具有复杂性、严重性

3、、可变性和多发性的特点。由于产品固定，生产流动，产品多样，结构类型不一；露天作业多，自然条件(地质、水文、地形等)多变；材料品种、规格不同，材性各异，交叉施工，现场配合复杂；工艺要求不同，技术标准不统一等，影响质量的因素很多，在工程项目管理过程中稍有疏忽，就极易引起系统性因素的质量变异，从而产生质量问题或严重的工程质量事故。开题报告2建筑工程项目施工管理理论综述2.1质量控制目标（1）保证工程项目是按原先确定的质量保证计划完成；（2）工程质量完全满足设计的要求和合同的规定，质量可靠；（3）所提供的全部技术文件和质量文件可以满足今后用户对工程项目维修，扩建和改建的要求。

4、2.2质量控制内容施工阶段的质量控制，是一个从原材料质量控制到工程竣工验收质量控制的全过程控制。根据工程实物质量形成的时间阶段，施工阶段的质量控制可以分为施工准备质量控制，施工实施质量控制和竣工验收质量控制三个阶段。为了加强对施工项目的质量管理，明确各施工过程质量控制的重点，目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。2.3质量管理保证随着项目部的组建工作的完成，实际上就己经固有了一个质量管理体系。也就是说，任何一个为完成项目任务所组建的项目部都必然客观存在着一个质量管理体系，因为它包含了较为完整的组织结构、职责、程序、过程和资源。为了达到项目预定的质量目标，

5、就必须加强项目内部质量管理，采用质量管理体系的模式科学组织施工，严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件，确保质量目标的实现。在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立公司一级和项目部一级的质量保证体系、安全体系、工程质量监督体系及质量检验体系，使所有部门能够纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，从而最终保证工程质量目标得以实现。思想汇报3工程项目施工质量管理策略探讨3.1事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，其控制章点是做好施工准备工作，可把施工项目施工准备工作要贯穿于施工全过程中。对工程各项参与者进行审查。工程负责人应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律，并且

6、还要有一定的工程实践经验的全面的技术人才。在审查时发现有不合格者，坚决不能上岗。建立施工阶段的质量控制系统。一个过程是指从施工阶段的事前准备，经过事中各工序的施工以及检查验收，直到事后的工程总体验收及资料归档的全过程的质量控制。3.2事中质量控制事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，材料有试验，隐蔽工程有验收，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材计量器具校正有复核，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，设计变更有手续，行使质控有否决，质量文件有档案。3.3事后质量控制事后质量

7、控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，主要工作内容包括准备竣工验收资料，组织自检和初步验收，按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定，组织竣工检验等。思想汇报3.4工程监理管理在选择承包商前选择监理单位，使监理工程师参与招投标，为业主提供咨询服务。实行监理招标、施工监理招标过程中，业主制定一份招标文件，监理单位在此基础上提出监理大纲和监理费报价，业主通过评比，从中选择一家监理方案优秀，监理费用适中的单位承担本项目的监理工作，监理招标的目的是优选监理单位，从而达到保证工程质量、工期及监控工程造价的目的。监在监理实施过程