现代建筑施工企业工程项目成本管理初探

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1、现代建筑施工企业工程项目成本管理初探：本文运用工程经济评价的原理和方法，深入浅出的提出了如何加强施工项目成本管理的解决方法与对策。　　关键词：工程经济评价项目成本管理　　随着中国经济体制改革深入发展的30年，中国现代建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体，利润最大化成为企业的最主要的目标之一。面对激烈的建筑市场竞争，企业不仅要建造出用户满意的产品，还必须保证企业合理利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。在这种情况下，先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为现代施工企业获得市场主动权和竞争

2、优势的基础。　　1、建筑施工企业工程项目成本管理的定义及内容　　建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。　　2、加强工程项目成本管理的重要意义　　2.1加强工程项目成本管理是建筑企业外部经营环境的要求　　建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点，由于建筑市场存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位,大量生

3、产力闲置,激烈的竞争是不可避免的。　　2.2加强项目成本管理是建筑施工企业战略发展的需要　　从企业成本战略的角度来看,从一段较长的时期来看,企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。此时,建筑施工企业如果再不重视信息价值,忽视成本管理工作,必定在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略,逐步建立信息资源优势,才能适应战略发展的需要。　　3、建筑施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题　　3.1项目评估环节存在的问题　　3.1.1项目评估依据不统一。除个别大型国有建筑施工集团编制了自

4、己的企业成本定额外，大部分成本管理水平较低的企业没有建立自己的成本定额，在项目评估时，均依据地方或行业统一定额进行，不能真实反映企业自身生产力水平，常常造成取费标准不统一，影响了评估结果的准确性。　　3.1.2项目评估思路与方法随意性强。有的采取成本倒挤的方法进行评估，即留足项目管理费后再进行成本分解。　　3.1.3为了提高项目评估效益指标，有意压低应上交费用，变相降低项目应承担的劳动保险费等政策性费用，有违国家政策，侵害国家和职工的长远利益。　　3.2施工生产环节存在的问题　　3.2.1项目成本核算基础工作

5、薄弱。许多企业没有建立自己的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。　　3.2.2成本管理流于形式，制度约束不到位。一是不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失。二是分阶段的成本分析工作过于肤浅，不利于及时发现问题并予以解决。三是合同管理有待完善，合同的签订与执行不够规范严谨，隐性问题较多，有的采取先施工后算账的做法，结果出了问题互相扯皮，甚至闹上法庭。　　3.2

6、.3全员成本意识差。领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。　　3.3竣工结算及考核奖惩环节存在的问题　　由于不能严格执行绩效考核制度，开展绩效考核不及时，项目完工后的费用控制常常被忽视，费用支出时有发生，对项目效益影响较大。　　4、解决的方法、对策　　4.1建立科学的成本管理理念和观念　　4.1.1成本效益理念　　工程项目的一切成本管理活动应以成本效益观念作为核心

7、思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。　　4.1.2战略成本观念　　战略成本管理是企业管理者确定战略成本目标，在综合考虑企业内外部环境相关因素的基础上，制定并实施到达目标的战略和一系列行动计划的过程。　　4.1.3成本的系统管理观念　　在市场经济环境下，应树立成本的系统管理观念，将成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。　　4.2建立正确的

8、成本管理原则　　工程项目成本控制是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。　　4.2.1动态控制原则　　施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间过程控制，即动态控制。施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。　　4.2.2目标管理原则　　目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，即目标