完善通讯企业员工激励机制探讨

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1、完善通讯企业员工激励机制探讨【摘要】社会不断发展，我国迎来知识经济时代，使得人才发挥重要性越来越大。因此，无论是一个国家，还是一个企业，要想发展自身必须做好人才建设工作，做好员工激励工作。本文主要就通讯企业员工激励机制进行探讨，分析通讯企业员工激励机制存在不足，结合实际问题，给出科学合理建议，来完善自身不足，提高通信企业竞争力，发挥人力资源对企业积极影响，为我国长远发展贡献自身力量。【关键词】通讯企业；员工激励机制；探讨一、前言人力资源管理理论在通讯企业中不断深化，企业管理者增加对员工激励关注度，并把员工激励工作作为企业发展

2、主要工作内容，把员工激励工作和战略目标结合，落实到实处。通讯企业员工激励工作，和企业管理等不同方面工作具有联系性，与企业工作人员切身利益联系密切。合理化、科学化激励机制，利于激发工作人员工作积极性，发挥自身最大作用，为企业服务，加快企业目标实现，并为企业长远发展，打造一个优秀和高素质团队。二、通讯企业员工激励机制存在问题1.激励形式过于单一，缺失多样性现阶段，我国通讯企业激励形式较为单一，一些企业在激励环节，过于关注物质激励，忽略工作人员精神激励，忽略企业员工职业生涯发展和精神激励，导致企业无法实现长远发展目标。一些企业对工

3、作人员进行精神激励，但是激励程度浅显，过于空洞和形式化，部分企业精神激励过度，把物质激励忽略掉，这样就导致精神激励和物质激励无法良好结合，工作人员热情降低。也有一些通讯企业，在员工激励时，不分形象、不分层析、不分时期进行物质激励或者精神激励，导致边际效用渐渐减少，激励效果较差。2.沟通渠道不顺畅通讯企业在员工激励期间，缺失和企业员工交流和沟通，或者沟通力度不够，企业管理者不能了解员工想法、感受和需求，必然会导致激励工作和预期出现偏差，达不到预期效果。企业工作人员和企业管理者无法有效交流和沟通，必然会影响企业员工思维判断，导致

4、其无法了解企业发展战略、管理者想法、企业经营等信息。致使员工在工作期间，存在误解，导致企业计划和决策无法良好执行，影响企业人力资源作用发挥，对企业的发展带来不利影响，需及时解决。三、完善通讯企业员工激励机制举措1.精神激励何必物质结合，及时和员工交流企业要想做好人力资源管理工作，发挥企业员工最大价值，必须优先做好员工激励工作，把物质和精神激励良好结合，发挥企业员工最大价值。为了做好员工激励，企业要优先建立一个合理科学激励机制和薪酬制度，在公正、公开、公平前提下，发挥薪酬制度最大优势，为企业职员提供满足自身能力待遇，可以保证其

5、良好生活，激发工作人员工作积极性和兴趣，发挥业务能力，更好为企业服务，取得较好工作成绩。通讯企业也要增加对企业员工心理关注度，及时和企业员工交流和沟通，了解企业职工想法，做好工作人员思想政治工作，努力去营造一种互相信任、互相理解和互相信任、融洽和谐工作环境，增加企业人力资源团队凝聚力。对工作人员在工作和生活期间，遇到问题，要积极主动关心和帮助职工，使其感受到企业领导和管理者关怀，增加企业职工归属感，增加企业职工团队凝聚力。2.足实际，进行针对性和多样性激励通讯企业员工实际需求，是企业激励工作出发点和立足点，由于每个人都是独立

6、个体，每个企业职员需求不同。因此，在激励期间，要因时而异、因人而异。对企业职工进行针对性激励，满足员工迫切需求，保证激励工作有效开展。详细来说，企业在对与昂激励时，要结合员工知识程度、需求，未来事业规划等需求，既要为其提供精神激励，也要为其提供物质激励，知道每个个体差异尊重员工想法和需求，利用多样化形式进行激励。如：企业工作人员想要深造学习，企业就要在为其提供完善物质激励同时，为企业员工创建学习机会，在企业定期举办经验交流大会，专家讲座，利于企业最职员丰富自身，提升自己。企业可以为物质需求高的员工，建立奖惩制度，其在工作期间

7、业绩好，给予其一定金钱奖励，为其提供保险、旅游机会等。企业结合实际，分析企业员工需求，进行激励，利于实现高品质激励目标，把企业职员心凝结成一股绳，为企业效力。四、结论综上所述，我们可以看通讯企业在员工激励期间，存在一些问题，包括激励形式过于单一，缺失多样性、沟通渠道不顺畅，必然会影响企业员工思维判断，导致其无法了解企业发展战略，企业管理者也不能及时了解员工心理和需求。面对这一发展形势，通讯企业要想做好企业员工激励工作，必须把精神激励何必物质结合，及时和员工交流，立足实际，进行针对性和多样性激励在企业定期举办经验交流大会，专家

8、讲座，为企业员工提供保险、旅游节假日福利等，为其提供满足自身需求待遇，激发企业员工积极性，为企业发展贡献力量。参考文献：张?h.关于完善企业员工激励机制的探讨[J].经济研究导刊，2012，（17）：81-83.[2017-08-27].姬祥云.关于完善企业员工激励机制的探讨[J].商场现