合同管理在施工企业中的重要性

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1、合同管理在施工企业中的重要性【摘要】：建筑施工中的合同在建筑施工中发挥着重要的作用，它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础。是业主和承包商在实施合同中的一切活动的主要依据。由于各种原因，当前中国合同管理的相关法律和环境还存在一些问题。因此，加强合同管理对施工企业就显得尤为重要。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标（质量、投资、工期）的重要手段，更是承包商在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要手段。【关键词】：问题分析合同管理施工企业重要性中图分类号：TU723.1文献标识码

2、：A文章编号：【Abstract】:Theconstructioncontractinbuildingconstructionplaysanimportantrole,anditisclearthecontractingpartieslegalrelationshipandalltherightsandresponsibilitiesoftherelationshipbetweenfoundatofthecontractalltheactivitiesofthemainbamentofrelatedlawsandthe

3、environmentalsohassomeprobleconstructionenterpriseareparticularlyimportvolvedinengineeringconstructionfullyfulfilltheircontractualobligations,ensureconstructiongoal(quality,investment,timelimit)ofimportantmeans,butalsothecontractorinthefiercemarketcompetitionthe

4、importantmeement,constructionenterprise,importance引言合同管理是施工企业管理的重要内容，也是施工企业降低工程成本，提高经济效益的有效途径。施工企业合同管理的重要性和必要性在于：在企业所在的市场中，实现企业对市场的承诺，体现企业的诚信，提升企业的品牌和形象，使企业更牢固地立足市场，实现可持续发展。对企业自身而言，一方面使企业的生产经营与市场接轨，满足市场的需要，提高企业适应市场和参与市场竞争的能力；另一方面是使企业在履约过程中维护自身的合法权益，提高企业经济效益。合同行为

5、是广大市场主体之间最基本的交易行为，工程施工合同是对建设单位和施工单位权利和义务的规定，一个企业的经营成败与合同管理有十分密切的关系。施工企业要面向市场，就要通过严格地履行工程承包合同，按质、按期完成合同和良好的服务来提高企业知名度。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直到合同失效为止，不仅要重视合同签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的都要一一对待，综合管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要重视对本企业不利的变化，及时对合同进行修改

6、、变更、补充或终止。1.建筑企业合同管理存在的主要问题建筑企业合同管理存在的问题，既有外部环境因素的影响，也有自身原因。1.1外部原因1.1.1一是我国建筑、合同法律体系还不够完善。部分法律条文不够严谨，仍然有漏洞可钻。二是有法不依的现象十分严重。执法不严的问题时有发生。三是我国目前还缺乏统一的分包合同示范文本。总承包商与各专业分包商以及各分包商之间常因合同界面不清，责、权、利不明确导致纠纷。或互相推诿，影响工程建设的顺利进行。四是劳务分包制度不完善。劳务分包还未全面纳入社会监管。1.1.2业主行为不规范。目前建筑市场

7、竞争十分激烈。业主常常提出比较苛刻的合同条件，而承包商迫于生计不得不接受。有些承包商希望进行严格的合同管理。但在实际工作中往往由于业主的不规范行为而难以实施。主要表现是一些业主单位凭着买方优势地位。在签订施工合同时背离招标文件，或要求附加条款；或强调施工企业一次包死，不计风险包干费，使最终签订的施工合同与招标文件及投标书出现较大的背离，给施工合同的执行带来很大困难。少数业主单位依仗天高皇帝远，对个别项目不报建不招标；或先招标、后报建；或明招、暗定。有的业主单位强行要求施工企业垫资施工，同时提出压缩工期、压减造价、提高质

8、量等要求，使得合同执行受阻，导致建设工程施工合同履约率低。1.2内部原因1.2.1合同管理意识淡薄。我国建筑施工企业，特别是老的国有企业，大多是从计划经济时期走过来的。不少企业领导及管理人员的思想方法、管理方式和管理制度还不同程度带有计划经济的色彩，还受着30多年计划经济体制残余的影响。不习惯按照合同办事，出现问题不找合同。而是习