【5A文】工程项目管理.ppt

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1、建筑工程项目管理宁夏大学土木与水利工程学院杨淑雁教学安排：16个课时考核方式：1、平时成绩（品德、作业、考勤）占30%，其中品德10%，作业占10%，考勤占10%；考试占70%。2、考试：期末考试1次。品德（10%）1、自信：请为你的独一无二树立起自信；自信是既不自负也不自卑。2、自尊：不媚上不欺下，不畏强权不欺压弱小。3、自强：落后就要挨打，自强不息，奋斗不止。4、自立：保持自己健全独立的人格，不依赖别人。5、自爱：爱护自己，不放纵，不骄纵，珍爱自己的人生。6、自律：树立一种积极向上的态度，努力约束自己的行为。7、相互尊重：懂得尊

2、重别人，才能赢得他人的尊重。8、平等相待：人无高低贵贱之分，不凌驾于他人之上。9、诚信：诚实守信是建立良好社会秩序的基础。10、责任感：对自己（语言、行为）负责任，对他人负责任，对国家、社会负责任，做有意义的事情。品德评分标准：每项1分0分：无意识；0.5分：有意识，但做得不够；1.0分：有意识，自己认为做得不错。科学规律、理念理论方法知识体系《建筑工程项目管理》主要是阐述建筑工程项目管理科学规律、理念、理论、方法和知识体系的一门课。实践第1-2章工程项目管理的基础理论第3-9章施工项目管理的主要内容建筑工程项目管理第一章项目管理和

3、工程项目管理第二章施工项目管理概论第三章施工方案的设计第四章施工平面图设计第五章施工项目进度管理第六章施工项目质量管理第七章施工项目成本管理第八章施工项目资源管理第九章施工项目风险管理建筑工程项目管理第一章项目管理和工程项目管理1.1项目的一般意义1.2项目的概念1.3工程项目及其特点1.4工程项目的生命期与建设程序1.5项目管理1.6工程项目管理系统1.1项目的一般意义工业项目农业项目国防项目科研项目建设项目体育项目（奥运项目）文化娱乐项目IT项目环保项目技术改造项目投资项目完成一个项目和生产一个产品之间的区别？黑板、桌椅、笔、纸

4、等产品：持续和重复性的项目：独特和一次性的一、项目的定义：任务或活动，目标，项目对象，项目组织，时间，成本与资源的约束，一次性，独特性，系统性。二、项目的特征：1、是一项特定的任务：通常是一个可交付的成果，如新产品、活动、状态的改进、文字成果等。2、有预定的目标：有产品的功能、完成任务所需时间和预定费用等要求。3、由活动构成：有对项目所作的计划、控制、协调、合同管理等活动。4、特定的制约条件：包括时间（起、止、持续）的限制、资源（人力、材料、资金、技术、设备）的限制、环境的约束条件等。5、一次性：经历前期策划、设计和计划、实施（生产

5、、制造）、结束阶段。6、各项活动具有整体性：一切活动都是相关联的，不能缺少也无多余活动。7、成果具有不可逆性：一次性决定了其不可逆性。8、项目的多元化：对象、专业领域、文化背景、主体与主体行为均有其特殊性1.2项目的概念1.3工程项目及其特点:（如建设宁夏大学图书馆）一、工程项目的特点（1）对象是有着预定要求的工程技术系统：如一定规模学生容量的大学校区。（2）有特定的目标：质量目标、功能目标、时间目标、成本目标。（3）有约束条件：资金限制、人力资源和其他资源限制、环境（自然、社会）条件限制。（4）有特殊的组织：通过合同建立起来的特殊

6、项目组织。（5）复杂性：不仅包括建筑工程、还包括软件工程、运行程序等，是研究、开发、工程施工和运行过程的统一体。1.4工程项目的生命期与建设程序一、工程项目的生命期:概念阶段开发阶段实施阶段结束阶段概念阶段：前期策划和决策阶段，从项目构思到批准立项为止。开发阶段：计划和设计阶段，从批准立项到现场开工为止。实施阶段：施工阶段，从现场开工到项目可交付成果完成，工程竣工并通过验收为止。结束阶段：项目的保修阶段、决算、后评价等，运营直至终止。前期策划设计计划施工阶段结束阶段1、工程项目的前期策划：项目构思确定总体目标项目定义和总体方案策划提

7、出项目建议书可行性研究工程项目的评价和决策2、工程项目的设计和计划阶段：组建项目管理组织（业主）设计（初步设计、技术设计、施工图设计）计划（实施方法、过程、费用、进度、采购与供应等）工程招标审批手续（用地许可、规划许可、施工许可）现场准备（三通一平）二、工程项目的建设程序工程项目的建设程序（以建设宁夏大学图书馆为例）4、结束阶段：交付运营、竣工决算、保修和回访、后评价、运营过程中的维护管理等。3、施工阶段：施工单位、供应商、咨询公司、监理公司以及设计单位按照合同规定完成各自任务，进行竣工验收和移交。什么叫管理？通过计划、组织、领导和

8、控制职能，高效地完成既定的项目任务。什么叫项目管理？以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、领导、控制，以对项目进行全过程动态管理，实现项目的目标。1.5项目管理1.6工程项目管理系