【5A文】医院纠风工作总结.doc

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1、5A版优质实用文档2016年医院纠风工作总结2016年医院纠风工作总结上半年,医院党委按照党风廉政建设责任制的规定,把纠风医药购销不正之风专项治理工作作为重中之重,全面落实药品集中招标采购,坚持标本兼治,纠建并举,强化监督检查和狠抓落实各项措施,取得了一定的成效。一、健全领导机构,落实一把手负责制医院按照"谁主管,谁负责"的原则,坚持"一把手"负总责,分管领导直接负责,明确责任和分工。院领导与各科室负责人签订纠风责任书,各科室把责任任务同每个职工工作职责和任务相结合,经常召开会议讨论,明确工作目标和要求,把纠风工作与医药、业务、行政管

2、理工作一起部署、一起落实、一起检查。二、加强宣传教育,提高思想认识,促进医德医风转变医院认真组织广大干部职工学习中央《关于治理商业贿赂专项工作的意见》、地区《关于开展治理商业贿赂专项工作实施方案》和《反不正当竞争法》、《公民道德建设实施纲要》、《医务人员道德规范及实施办法》以及全区医务人员"十不准"规定等内容,进一步明确专项治理工作的意义、目标任务、工作举措以及相应政策规定。同时,通过悬挂横幅、制作板报、印发简报等多种形式,加大治理商业贿赂专项工作宣传力度,阐明政策,晓以利害,正确引导,广泛宣传中央关于治理商业贿赂的部署要求和有关法律

3、法规,强化职业道德教育、法制教育和警示教育,使广大人员认清了商业贿赂的严重性和危害性。此外,在公布医院治理商业贿赂举报电话,在医院门诊楼和病房楼分别设立治理商业贿赂举报箱,同时还设立医院院务公开栏,提高了工作透明度。专项治理工作宣传发动面不留死角,全院广大干部职工人人皆知,提高了积极参与专项治理工作的自觉性和主动性,在全院营造了良好的氛围。三、认真落实《医院管理评价指标体系》,强化管理,狠抓各项措施落实1、根据卫生部、国家中医药管理局有关通知,医院全面开展了"以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题"的医院管理年活动。健全和落实医院规章

4、制度和人员岗位责任制度,严格对基础医疗和护理质量管理,强化"三基三严"训练。规范消毒、灭菌、隔离与医疗废物管理工作。医院领导定期专题研究提高医疗质量和保证医疗安全工作,进一步完善了病人投诉处理制度。2、坚持院务公开制度,实行药品价格,检查服务项目、收费标准公示,坚持医疗服务承诺、专家坐诊制度及导医服务制度,对各项工作开展情况,工作检查情况,通过公示栏进行公开,继续实行"住院费用每日清单制"和"病人选择医生、选择护士制度",受到群众的表扬不计75A版优质实用文档5A版优质实用文档其数,各族群众普遍反映,现在就诊条件、服务态度、医疗质量比

5、前些年好的多。3、提高服务意识,改善服务态度,构建和谐的医患关系(1)健全、规范和落实了医患沟通的各项制度,召开"构建和谐医患关系"等内容的座谈会,进一步改善医患关系。每季度进行患者满意度调查,均在95%以上。(2)建立了扶贫门诊和扶贫病床,按有关规定落实贫困人员各项优惠政策,减轻贫困人员就医负担。(3)向患者介绍医院规章制度、科室就医范围、医务人员基本情况介绍、患者注意事项、患者的权利和义务等。(4)为扩大患者的知情权、选择权,医务人员积极与患者沟通治疗方案、检查、用药等情况,并在使用科室公布大型检查、大额耗材收费标准和性能,以供患

6、者选择。5、加强财务管理,提高经济管理水平(1)积极探索新形势下的医院经济运行管理模式,使经济分配全方位体现在科室综合目标、医疗质量、医德医风、行政管理等考核方面,并加大了科室监督执行力度。(2)严格规范了药品、医疗设备、医用材料、各类物资和基建维修工程的集中招标议标采购和定点采购工作,制定和完善了各类物资招标采购工作制度。医院对医用耗材、骨科材料等进行了招标,做到了严格招标程序,增加采购透明度。对各种合同的签订和履行进行了全过程监督,切实控制了医疗成本,降低了病人医疗费用。今年4月通过集中招标采购方式购置了价值10.8万元的cr放射

7、设备和价值4.85万元的心电图机。(3)医院财务科完善各项规章制度,加强内部管理,严格财经纪律,严禁私设"小金库",加强了内部审计工作。6、严格医药费用管理,杜绝不合理收费(1)严格执行了国家药品、医疗服务价格政策。(2)通过多种方式如公示栏、价目表等,公示了医疗服务价格、药品和医用耗材的价格。全面实行了门诊、住院病人"一日费用清单制"。(3)加大对临床合理用药的监测、控制力度。成立了临床用药监控管理领导小组,制定了各科用药限量指标;建立临床用药督导制度,组织专家小组依据有关规定,对抗菌药物临床应用情况进行督导和调查。2016年医院纠

8、风工作总结2016年医院纠风工作总结。坚持抽查药品使用情况,对不合理用药及时进行警告、停用和查处,公布全院抗生素使用情况。75A版优质实用文档5A版优质实用文档7、加强思想道德教育,树立社会主义荣辱观,推进精神文明建设,

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