【5A文】企业文化培训课件.ppt

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1、【5A文】企业文化培训课件导语企业文化是一个企业的根和魂。是在企业发展过程中形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则等。企业就像一棵大树，既要向上生长，也要向下生长。向上生长就是产品不断丰富，企业的规模和体量不断增大，在行业和市场的影响力不断增强。向下生长就是企业管理理念、文化理念逐渐向下延伸和渗透，文化底蕴不断深厚，员工的素质素养不断提升，企业越发稳固并获得长远发展。2015年以来，公司提出了一系列文化理念、管理理念、管理要求，进行了梳理归纳，与大家分享。延迟符NB发展的战略路径及源动力NB核心文化理念NB管理方法、管理活动及管理工具NB管理理念、管理要求1.2.

2、4.3.目录页CONTENTSPAGE延迟符NB的作风建设及人力资源管理5.01企业发展的战略路径及源动力一、NB“十三五”发展的三个阶段二、关于“诚信、创新、智慧NB”建设三、关于公司发展的源动力建设（八项驱动）四、提升12种能力，增强企业发展的内生动力五、关于成长性子公司的发展延迟符(一)、NB“十三五”发展的三个阶段延迟符1、退城进园完成阶段（2015-2018年）NB退城进园是再造一个新NB，是百年大业的基础。要通过退城进园提升优化现有产品结构、全面提升企业能力、锻炼出一批能打硬仗能打生仗的队伍；重建企业文化和组织架构。退城进园要完成六大目标：环保领先，经济集约，产能集

3、中，智能制造，技术集成，国际标准。退城进园六大目标延迟符1.环保领先。园区建设环保先行，园区环保设施占地约250亩，占整个园区的25%，环保投资占比约20-30%。SY-0501、0502、0503、0504、0505五个环保项目配套设施，涉及到污水处理升级、气味治理、固废处理、危废处理。新园区建成后，NB自产的废水、废渣均能自己合规合法处理，补齐了环保短板。2.经济集约。园区经济运行是退城进园成功与否的保证，NB本着“土地使用集约、动力环保系统集约、设备自动化水平提升、园区总体经济运行”的原则进行了项目布局与设计。土地集约：原201、202车间占地有100余亩，现在仅用了十几

4、亩地就建了起来，原来两个车间大大小小五六个厂房，现在压缩，使得整个合成车间建筑面积缩小一倍。动力集约：南区北区以前各有一个动力中心，现在新的园区是三个动力中心，输送能耗大幅度降低。环保领先延迟符退城进园六大目标延迟符3.产能集中。新区建成后，NB由目前的五个园区集中到高新区制剂园区、邹城原料园区、国际工业园三个园区，经济运行会有较大提升。管理的组织架构，人员的管理半径都会大幅度减少。NB以退城进园为契机，一是淘汰规模小、效能低的设施、设备，进一步提高单位产能；二是将过去分散的生产线、生产单元通过退城进园进行全面整合，通过优化进一步将产能集中，发挥集约优势。4.智能制造。NB被列

5、入国家工信部2016年“两化融合”贯标试点企业，公司退城进园期间用现代信息化技术改造和提升园区生产工艺及布局。目前SS01、SY02、SY03等项目已多次进行了自动化设备的招标采购，提升设备自动化水平，为智能制造创造条件。退城进园六大目标延迟符5.技术集成。建设之初公司提出所有退城进园产品的技术、质量、成本都必须达到国内一流水平，新园区的建设有“后发优势”。NB充分借鉴国际、国内同品种先进企业所采用的工艺技术、设备，吸收已搬迁企业的经验与教训，进行“扬弃”，发挥后发优势，实现技术集成。现在我们很多产品拿到的都是新技术，投产后先进技术的应用使产品技术也会相应提升。6.国际标准。“

6、两大园区”以高质、高端定位产品，建设符合美国FDA、欧洲GMP等认证的生产线。NB进园项目具有盈利高、市场占有率高、技术领先的特点。邹城园区40%以上的产品将出口，出口额度也将增加到1.5亿美元。3个源头建设加强与高校、国内外医药研发单位的合作，由委托研发、合作研发向自主研发转变2个中试平台的建设扩建原料药研发中试平台新建制剂研发中试平台2个院士工作站邹城园区高新园区NB“十三五”发展的三个阶段筹建国家重点实验室研发中心体制改革提升能力建设新产品开发3种能力研发能力产业化能力商业化能力NB“十三五”发展的三个阶段020501060304产品结构销售渠道销售模式销售行为销售人员结

7、构的调整销售管理模式NB“十三五”发展的三个阶段“十三五”目标年收入35亿元，年利润1亿元三个事业部人均年销售收100万产品结构调整初步完成组织结构调整到位建成国内高竞争力的园区OurGoals（二）、关于“诚信、创新、智慧NB”建设2017年公司文化建设的重点是“诚信、创新、智慧”NB建设，反对索取、寄生、抱怨文化，提倡奉献、感恩、诚信文化，打造NB文化绿洲。建设“创新NB、智慧NB、诚信NB”的依托是员工素质素养的提升、是NB利益至上的企业信条；保障是公司源动力机制的形成；体现是创新单元