【5A文】人力资源规划课程.ppt

《【5A文】人力资源规划课程.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、【5A文】人力资源规划课程2人力资源获取培训与职业生涯规划考核与绩效评价薪酬与福利管理劳动关系管理人力资源规划、工作分析人力资源管理的职能大树.猴子.果子国外流传着这样一个调侃故事：企业就像一棵树，树的每层枝丫上都爬满了猴子，上面的猴子往下看，看到的都是笑脸；下面的猴子往上看，满眼都是屁股。课前小故事大树.猴子.果子如果有果子，总是顶层的猴子先吃。对于往上爬的猴子，他们的脸先得贴过很多猴子的屁股。能爬多高，取决于他们贴屁股的技巧有多好。呆在上面的猴子，是不会自己溜下来的，除非年老体衰，抓不住树枝掉下去，或者被下面年轻力壮的猴子给硬踢下去。课前小故事大树.猴子.果

2、子在陷入困境的时候，上层的猴子会折断几根树枝，抽打下面的猴子。猴子们纷纷往下一层掉，混乱中总会有猴子从树上掉下去。这些不幸者获得的赔偿，就是从飘摇的树上掉下来的果子！课前小故事大树.猴子.果子企业中的新陈代谢，看似一种自然的规律，但是，就像故事中所描述的一样，上层的猴子有更多的果子吃，是不会自愿掉下去的。因此，要让下面的猴子有机会爬上去，除了猴子本身的技能之外，企业似乎还需要做些什么……课前小故事问题当企业在需要某类人员而在人才市场获取不到，怎么办？当企业已经付出某方面的培训费用，但由于许多老员工的离开又必须再次付出这方面的培训费用，怎么办？当企业为了避免人才短

3、缺而大量储备人才，最终造成人才浪费和人工成本的上升，怎么办？当企业培养的员工成为竞争对手的骨干力量时，怎么办？其实这些都是许多企业司空见惯的事情，怎样处理这些问题呢？一是出现了问题及时地解决，此类办法通常称为“下策”；二是出现了问题，分析它的原因，避免再次出现类似情况，此类办法通常称为“中策”；三是事先估计出现各种问题的可能性，在筹备中就有意识地加以避免，此为“上策”。譬如“救火”，如出现“火情”，我们就要即时地“救火”，不聪明的人等着再次“救火”，聪明一点的人会分析“起火”的原因，避免类似“火灾”，而最聪明的人会事先预料出现“火灾”的可能性，从根本上杜绝“火灾

4、”的发生。处理问题的三种办法解决企业人力资源的以上问题，对于“下策”和“中策”这里不作更多的介绍，今天的课程，就是让我们来研讨解决这些问题的最佳办法——“上策”，即人力资源规划。凡事预则立，不预则废。这句古语的含义是说，凡事都应做好准备，要打有准备之仗，方可赢得胜利。没有准备或者准备不充分，是难以在竞争白热化的时代取胜的。如何使你的准备工作趋于制度化、合理化、规范化呢？这就要借助规划工作。下面，我们就来探讨……人力资源规划基本分析第1节第一节人力资源规划基本分析人力资源规划的含义人力资源规划的作用人力资源规划原则一、人力资源的含义（一）狭义人力资源规划是指组织从

5、自身的发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测组织未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。所谓人力资源规划是指组织为了实现其目标，不断地审视其人力资源需求的变化以确保在组织需要时能够获得一定数量的具有一定知识和技能要求的人力资源的一个系统过程。确定企业需要找人填补哪些职位以及如何填补这些职位空缺的一个过程。（二）广义人力资源规划广义人力资源规划是企业所有各类人力资源规划的总和。按照规划的期限，可以划分为长期规划、中期规划和短期规划。广义的人力资源规划的内容很多，分为组织的人力资源目标规划、组织变革与组织发展规划、人力资源管理制度变革

6、与调整规划、人力资源开发规划、人力资源供给与需求平衡计划、劳动生产率发展计划、人事调配晋升计划、员工绩效考评与职业生涯规划、员工薪酬福利保险与激励计划、定编定岗定员与劳动定额计划等。在实际工作中，人力资源规划是由总规划、职能计划、具体实施方案组成的体系。职务设计方案工作分析方案人员补充方案人员调配方案员工培训方案职业开发方案考评工作方案考评指标方案薪资分配方案奖酬激励方案福利保障方案职务管理计划人员配置计划培训开发计划工作考评计划奖酬分配计划人力资源规划人力资源总规划人力资源职能计划人力资源工作方案人力规划的具体内容人员补充计划——改进人力资源的数量和质量培训开

7、发计划——通过内部努力培养所需人才工作考评计划——发现成绩与不足，寻找改进措施员工激励计划——控制人工成本，调动员工积极性职位晋升计划——促进人事匹配的动态优化人员调配计划——对人员流动进行有计划安排职业发展计划——促进组织与员工的长期合作三个层次的企业计划对HRP的影响企业计划过程人力资源规划过程战略计划（长期）宗旨环境目标战略经营计划（中长期）计划方案所需的资源组织策略开发新项目年度计划（年度）目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制分析问题企业需求（对HR要求）外部因素内部供给分析预测需求雇员数量雇员结构组织和工作设计可供的和所需的资源净需求量制定行动方案

8、人员审核招聘提升与调动组